内容发布更新时间 : 2024/11/7 17:01:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

专业阶段知识集锦·战略篇 《公司战略与风险管理》知识集锦

前言

一、教材基本结构和考试重要性分析

《公司战略与风险管理》教材一共七章，主要分为公司战略和风险管理、管理信息系统三大部分：第一部分 公司战略管理的基本概念和整体流程（第一章至第四章）；第二部分 风险管理的理论、实务、应对策略及风险管理框架下的内部控制（第五章至第六章）；第三部分 管理信息系统的应用与管理（第七章）。 考试重要性 ★★★ 第二章 战略分析 章节 第三章 战略选择 第六章 风险管理框架下的内部控制 ★★ 第四章 战略实施 第五章 风险与风险管理 第七章 管理信息系统的应用与管理 ★ 第一章 导论

二、近几年考试题型及命题规律（题量×分值=总分）

年份 2017年 2016年A卷 2016年B卷 2015年 2014年A卷 2014年B卷 单选题 24×1=24分 24×1=24分 24×1=24分 24×1=24分 24×1=24分 24×1=24分 多选题 14×1.5=21分 14×1.5=21分 14×1.5=21分 14×1.5=21分 14×1.5=21分 14×1.5=21分 计算/简答题 四题共30分 四题共30分 四题共30分 四题共30分 四题共30分 四题共30分 综合题 一题共25分 一题共25分 一题共25分 一题共25分 一题共25分 一题共25分 命题规律分析：

由近几年的考试真题可以看出，该科目考试具有考核全面、结合案例、综合性较强等特点，它涵盖了战略管理、风险管理、内部控制、管理学、市场营销学和财务管理学等学科，对学员的知识面储备及分析能力有一定要求。

该科目需要考生在理解知识，结合实务，夯实基础的情况下结合理论知识分析案例；同时，因该科目大部分属于文字性内容，重点部分需要记忆背诵。

第一章导论，考试分值一般不超过5分，重点关注战略备选方案的三个标准、战略变革的相关内容的主观题。

第二章战略分析，考试分值一般在20分左右，重点关注产品生命周期分析、主要竞争对手分析、战略群组分析、产业五种竞争力分析、企业核心能力分析、业务组合分析以及SWOT分析等七个方面的主观题。

第三章战略选择，考试分值一般在25分左右，重点关注总体战略的类型、选择及发展

1 专业阶段知识集锦·战略篇 战略的主要途径；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；国际化经营的战略类型等三个方面内容的主观题。

第四章战略实施，考试分值一般不超过7分，重点关注企业组织结构的八种基本类型、组织的战略类型、战略稳定性与文化适应性这三个方面内容的主观题。

第五章风险与风险管理，考试分值一般在15分左右，重点关注企业面对的风险种类、风险管理策略、衍生金融工具的简单计算和应对企业的主要风险等四个方面的主观题。

第六章风险管理框架下的内部控制，考试分值一般在15分左右，重点关注内部控制18个应用指引、内部控制评价和审计委员会在内控中的作用等三个方面的主观题。

第七章 管理信息系统的管理与应用，考试分值一般6分左右。本章为2015年新增章节，考试以选择题为主。

三、学习方法与学习建议

1.仔细阅读教材，认真听课。首先是一字不漏的阅读教材，对于不懂的地方做下记号，在听课针对不懂的地方着重的听。然后回归教材，再阅读，要弄清每一个重要的知识点。对于可能出主观题的知识点要记忆背诵。

2.认真做习题并加以思考，尤其是历年真题。这门课程的考试时间是2个小时，时间短、考题多。有相当一部分人不能在规定时间内完成全部习题。所以在考前就需要多做练习，提高审题和做题的速度。练习历年真题，可以增加学员对考试的感性认识。相同的题目可以反复练习，不能贪多，依个人能力而定。

3.在练习和阅读中，做好自我总结。每章的知识框架都是有联系的，在读过教材和做完练习后，都要进行总结，建立自已的逻辑思维，灵活掌握，举一反三，才能掌握知识。

4.考前冲刺，做几套模拟题（一般为三套）。这一阶段离考试就很近了那就要为自已营造一个模拟考场的考试氛围。在独立完成一套模拟试卷后，要根据答案进行自我批改，这样有助于提前进入考试状态，到考试时对课程的整体考试思路和节奏会有一个全面把握。

2 专业阶段知识集锦·战略篇 第二章 战略分析

第一部分 本章近年考情分析

本章属于重点章，主要内容为外部环境分析和内部环境分析，以及SWOT分析，每个内容都可能考核。考试主要以客观题和简答、综合题。考核形式以案例分析为主。 一在近几年考试中，本章的平均分值在18分左右。

第二部分 本章知识点讲解

【知识点】一、宏观环境分析（PEST分析） ★★★，客观题和主观题

P:政治和法律因素 1.政治环境分析

（1）企业所在国家和地区的政局稳定状况。 （2）政府行为对企业的影响。

（3）执政党所持的态度和推行的基本政策。 （4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。 P:政治和法律因素

2.政治和法律环境作为影响企业战略决策的因素，有其自身特点：

特点 展开说明 不可测性 直接性 企业很难预测国家政治环境的变化 国家政治环境直接影响企业的经营状况 政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和显著的变化，而企业无法推卸和转移该种变化 不可逆转性

E:经济因素

特点 展开说明

3