内容发布更新时间 : 2024/12/23 3:16:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

9. 简述工程合同的种类和特点。

答：工程合同按计价方式分为固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同。

固定总价合同是以一次包死的总价格进行委托，价格基本不随环境和工程量的变化而变化。这类合同的特点是总价优先，承包人报总价，最终按总价结算，承包者承担了全部的工程量和价格风险，报价中不可预见的风险费用较高。采用这种合同，业主较省事、没有风险，合同双方价格结算简单。

固定单价合同是根据承包人报出的单价为依据，按工程实际完成的数量确定总价的合同形式。这种合同的特点是单价优先，承包人仅按合同规定承担报价的风险，而工程量变化的风险由业主承担。

成本加酬金合同是工程最终合同价格按承包者的实际成本加一定比例的酬金计算，合同签订只能确定酬金的比例。这种合同的特点是按工程完成成本进行结算，承包人不承担任何风险，而业主承担全部工程量和价格的风险。

10. 职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？

职能式组织是按职能原则建立的项目组织，进行项目运作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平，但存在责任不明确、协调困难，局限性大、沟通困难等缺点。

项目式组织是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。其优点是权力集中、专业技术人员集中，能快速做出决策，效率高，缺点是浪费人力资源、专业技术人员容易产生临时观念和不满情绪而影响积极性的发挥，办事效率降低。

11. 什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？

答：项目经理责任制是以项目经理为责任主体的工程公司项目管理目标责任制度，即项目经理依据项目目标责任书，对工程项目全面负责，以创优质工程为目标，以求得项目成果的最佳经济效益为目的，实行的一次性、全过程的管理。

项目经理部是为实现一个具体的工程项目目标而组建的协同工作团队，是工程项目组织的核心。当企业签订工程项目合同，进入建设实施阶段时，企业依据工程项目的性质和规模聘任项目经理，同时抽调或聘用相应的工程技术人员组成项目经理部。项目经理部成员的工作分工由项目经理负责，在项目开展过程中经过磨合而形成一个具有凝聚力和团队精神的群体。

12. 什么是单代号网络计划？它有什么特点？

答：单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。其特点有：单代号的逻辑关系较容易表达；单代号网络图中无虚箭线，绘图较简单，便于检查和修改；单代号网络图不够形象，逻辑关系可能产生较多的纵横交叉现象，不能进行网络优化。 13.进度管理的对象是什么？为什么要控制进度？

答：进度管理的对象是建设工期。由于工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长以及参与各方多等特点，工程项目进度将受到许多因素的影响，包括人员因素、技术因素、组

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织因素、材料、设备与构配件因素、资金因素、水文、地质与气象因素、环境、社会因素等及其他事先难以预料的因素，这些因素均有可能导致进度拖后致使项目产生损失，因为需要对影响进度的各因素进行分析和预测，以实现对工程项目进度的主动控制和动态控制。 14.项目进度控制的基本原理是什么？有哪些主要措施？

答：项目进度控制的主要原理有动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理。可采取的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

15. 什么是工程项目成本？进行成本管理有哪些环节？

答：工程项目成本即工程建设项目总投资，是指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成，包括建筑安装工程费、设备及工具购置费、预备费、工程建设其他费、建设期贷款利息等多项费用。成本管理的主要环节包括工程项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

16.什么是施工成本控制？进行施工成本控制时的依据有哪些？

答：施工成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

进行施工成本控制的依据主要有：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计等。

17.什么叫“三同步”？什么叫“三算结合”？

答：三同步是指：是指施工形象进度、施工产值统计和实际成本归集同步。 三算结合是指会计核算、统计核算和业务核算相结合。 18.赢得值法有哪些基本参数和评价指标？

答：赢得值法的基本参数有三个：已完工程预算费用、计划工作预算费用、已完工程实际费用。 评价指标包括四个：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

19. 什么是工程项目质量？它有什么特点？

答：工程项目质量包括工程实体质量和工作质量两个部分，是指能满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的综合。

其主要特点有：影响质量的因素多、设计原因引起的质量问题限制、容易产生质量变异、容易产生判断错误、工程产品质量终检局限大、质量受投资和进度要求的影响。 20. 什么叫工程质量验收？包括哪些类型？

答：工程质量验收是指对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程。包括过程验收和竣工验收。 21. 什么是工程质量问题? 什么是工程质量事故？是如何划分的？

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答：在工程项目中，凡存在工程质量不符合建筑、安装质量检验评定标准、相关施工与验收规范或设计图纸要求以及合同规定的质量要求的，程度轻微的称为工程质量问题；造成一定经济损失或永久性缺陷的称工程质量事故。

直接经济损失在0.5万元以下的属于质量问题；直接经济损失在0.5——10万元的属于一般之狼事故；直接经济损失在10万元以上的属于重大质量事故。

22.什么是风险识别？有哪些识别方法？

答：风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程，是工程项目风险管理的第一步。主要识别方法有：核对表法、智暴法和事故树分析法。 23.什么是风险管理？根据PMBOK，风险管理包括哪些过程？

答：风险管理是指各经济单位通过对风险的识别、衡量、预测和分析，采取相应对策处置风险和不确定性，力求以最小成本保障最大安全和最佳经营效能的一切活动。根据PMBOK，风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对设计、风险监视和控制六个部分。

24. 什么是生产要素管理？包括哪些内容？

答：生产要素管理就是对投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素进行计划、供应、使用、检查、分析和改进，以实现生产要素的优化配置、动态控制和成本节约。主要包括劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 25.进行施工项目现场管理有何意义？有哪些措施？

答：进行施工现场管理的意义在于：加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求，是企业展示自身综合实力的需要、有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。

主要措施包括组织管理措施和现场管理措施，具体包括健全管理组织、健全管理制度、健全管理资料、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法等组织管理措施；进行“5S”活动、合理定置和目视管理的等现场管理措施。

第六题 计算分析题

1.解法一：该工程该月施工成本偏差CV=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本 =100*300-100*320=-2000 （元） CV<0，表明该工程未出现超支现象，满足计划要求。 进度偏差SV=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 =110*320=100*320=3200 （元） SV>0，表明该工程进度拖后，未满足计划要求。

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解法二：（计算CIP/SPI，过程略）

2.解：利润=收入-成本=3000*1000-（650*3000+600000）= 450000 （元） 经计算可知，工程承包后目前获利估计为45万元，无法达到50万元。 若要获利50万元，则根据上式可得：

500000=利润=收入-成本=3000*1000—（CV*3000+600000） CV=（3000*1000—600000-500000）/3000=633.33 (元)

经计算可知，若要获利50万元，则单位变动成本应至少降低到633.33元/平方米。

3. 解：根据各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图并计算时间参数如下所示， 时间参数采用

标注形式：

0 2 2 3 5 0 2 A (3) 35 2 4 88 0 7 I (6) 14 14 0 20 20 0 J(6) 6 8 2 D (3) 14 14 0 0 0 0 1 8 8 0 B (8) 814 5 10 2 8 1415 1 11 13 15 1 H (5) 19 20 1 K(5) 140 2 2 4 6 0 C (4) 16 2 43 6 2 6 E (5) 9 11 0 9 11 2 12 14 0G (3) 12 14 29 L (2) 18 20 2 10 M (4) 14 16 0 47 3 F (7)

11 14 1 关键线路为：1——5——4——7——11 关键工作为：B、I和J。

工作M虽然为非关键工作，但其延长时间3天比其机动时间2天要长，因而会影响工期。

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