内容发布更新时间 : 2024/12/22 20:27:27星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

序号 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.2 6 6.1 检查项目 工程招标管理 12分 设计招标 施工招标 监理招标 主设备招标 工程造价管理 6分 工程概算控制 工程结算 工程设计管理 22分 工程设计创优实施细则 分值 评分标准 检查要求 扣分 3 3 3 3 按规定进行设计招标。未招标、未签订合同全扣，合同不规范扣1分。 按规定进行施工招标。未招标、未签订合同全扣，合同不规范扣1分。 按规定进行监理招标。未招标、未签订合同全扣，合同不规范扣1分。 按规定进行主要设备（主变、高抗、组合电器、220kV及以上断路器）招标。未招标、未签订合同全扣，合同不规范1份扣1分。 工程概算不超过可研估算。每超1%扣0.5分。 按时完成结算，未按时完成全扣。 按要求编写工程设计创优实施细则。无实施细则全扣；引用标准不正确1处扣1分；编审批手续不规范、未在初步设计前编制设计创优实施细则各扣1分；未针对本工程特点编制扣1分。 按要求编制设计强制性条文执行计划，根据供图进度填写执行记录。无计划或执行记录全扣，计划或执行记录不完整1处扣1分。 及时参加图纸设计交底并出具交底记录。缺记录1份扣1分；记录内容不完整1份扣0.5分。 按照规定要求进行设计变更管理。设计变更管理制度未备案扣1分；设计变更审批手续不符合要求、费用变化不明确、无技经人员签字或签字不规范、以会检检查中标通知书、合同 检查中标通知书、合同 检查中标通知书、合同 检查中标通知书、合同 3 3 查概算资料 查结算资料 5 检查设计创优实施细则 6.2 设计强制性条文执行计划及执行记录 3 检查工程强制性条文执行计划及执行检查表 检查图纸设计交底记录 检查设计变更、施工图会检纪要 6.3 6.4 图纸设计交底 设计变更管理 3 3 - 4 -

序号 检查项目 分值 评分标准 纪要代替设计变更1份扣1分。 设计文件应明确质量通病防治的设计措施和技术要求，按照业主单位下发的质量通病任务书编制专业质量通病防治措施并交底。无专业质量通病防治措施全扣；针对性差或与图纸不符1处扣1分；未进行交底扣1分。 按合同要求派驻设计工代，及时处理现场问题，工代管理制度和派驻文件应备案。无工代管理制度扣2分；无派驻文件扣1分；其他1项不符合扣0.5分。 按合同及时提供设计文件，满足现场施工需要。未及时提供全扣。 按规定组建施工项目部。未按要求组建扣完，人员资格、数量不满足要求每项扣1分 工程开工报审表齐全规范。缺1份报审表扣1分；审批手续不全及内容不规范扣0.5分。 检查要求 扣分 6.5 质量通病防治的设计措施和技术要求 3 检查设计措施和技术要 求、交底记录及竣工图纸 检查设计工代管理制度以及设计工代现场派驻文件 检查供图计划及工地例会纪要 检查项目部成立文件及人员数量、资格 检查工程开工报审表 6.6 6.7 7 7.1 7.2 设计工代管理 工程设计技术文件 施工管理 38分 组建施工项目部 工程开工报审 3 2 3 3 7.3 项目管理实施规划 8 项目管理实施规划（施工组织设计）及交底资料齐全规范。缺实施规划全扣；缺少施工创优实施细则专篇扣4分；未针对本工程特点编制扣1分；未进行全员检查项目管理实施规划（指相关管理、技术及施工人员）交底扣1分；交底(施工组织设计) 及交底内容不满足《电力建设工程施工技术管理导则》要求记录 1份扣1分，引用标准不正确、编审批手续不规范、编制时间不符合要求1项扣0.5分。 施工方案（措施、作业指导书）及交底资料齐全、规根据项目管理实施规划检查方案（措施、作业指 7.4 施工方案 6 - 5 -

序号 检查项目 分值 评分标准 范，特殊方案通过专家论证，并形成相应记录。未对全部参加施工人员交底扣1分；每缺1份方案（措施、作业指导书）扣2分；特殊方案无专家论证1份扣2分；方案未交底或交底不齐全1份扣1分；针对性差1份扣0.5分；编审批手续不全、不规范1份扣0.5分。 按规定编制施工强制性条文执行计划，记录表齐全。无计划或执行记录表全扣；计划或记录表不完整1处扣1分。 按要求完成监理工程师通知单、工程变更执行报验单的闭环管理。未闭环1份扣2分；闭环记录不规范1份扣1分。 按批准的设计文件施工。1项不符合扣1分。 工程质量问题处理记录齐全、规范。未处理每项扣2分；处理记录不规范每项扣1分。 做好施工质量通病防治措施及工作总结。无措施全扣；措施中无质量通病防治要点扣2分；无总结扣2分；防治措施对防治要点针对性不强或总结内容不详实扣1分；编审批手续不规范扣1分；防治效果不明显每项扣0.5分。 监理项目部按要求成立，人员及数量满足工程要求。未按要求组建扣完，人员资格、数量不满足要求每项扣1分 按要求编制监理规划，交底记录齐全。无监理规划全扣；缺监理创优控制细则专篇扣4分；编审批不规范 - 6 -

检查要求 导书）及相关记录 扣分 7.5 工程建设强制性条文执行 监理工程师通知单、工程变更执行报验单的闭环管理 按图施工 工程质量问题处理记录 3 检查施工强制性条文执行计 划及执行记录表 检查工程变更执行报验单、监理工程师通知单、 回复单 检查竣工图纸及现场 检查工程质量问题台账 及工程质量问题处理单 检查质量通病防治措施及总结 7.6 7.7 7.8 4 2 4 7.9 施工质量通病防治措施及工作总结 5 8 8.1 8.2 工程监理 50分 组建监理项目部 监理规划 3 8 检查项目部成立文件及人员数量、资格 检查监理规划及交底记录

序号 检查项目 分值 评分标准 扣1分；针对性差扣1分；未报业主项目部审批扣1分；未进行交底扣1分。 按要求审核施工强制性条文执行计划表，填写强制性条文执行检查表及汇总表。无检查表全扣，无汇总表扣2分；检查表或汇总表内容不符合1处扣0.5分；未审核执行计划表扣1分。 按要求编制旁站方案，旁站点设置符合工程实际，旁站记录齐全。无方案全扣；编审批不规范扣1分；旁站点设置不符合要求1类扣1分；旁站记录缺少1份扣0.5分；内容不齐全1处扣0.5分。 按规定审核工程预付款、进度款报审资料及现场复核。1项不符合扣1分 项目管理实施规划（施工组织设计）审核资料齐全、规范。未审核全扣，审核不严格、审批不及时、意见签署不规范1项扣0.5分。 施工方案（措施）审核资料齐全、规范。未审核1份扣1分；审核不严格、审批不及时、意见签署不规范1份扣0.5分。 主要施工机械/工器具及计量器具审核资料齐全、规范。未审核1份扣1分；审核不严格、审批不及时、意见签署不规范1份扣0.5分。 施工主要管理人员资格及特殊工种/特殊（种）作业人员审核资料齐全、规范。未审核1份扣1分；审核不严格、审批不及时、意见签署不规范1份扣0.5分。 工程材料/构配件/设备进场审核资料齐全、规范。未检查要求 扣分 8.3 工程建设强制性条文执行 4 检查强制性条文执行检查表、汇总表、执行计划表报 审表 旁站方案、记录及旁站点设置 检查工程预付款、进度款报审表 检查报审表及文件审查记录 检查报审表及文件审查记录 检查报审表 8.4 监理旁站方案、记录 4 8.5 8.6 工程款审批 审核项目管理实施规划 3 3 8.7 审核施工方案（措施） 3 8.8 审核主要施工机械/工器具及计量器具 3 8.9 8.10 审核施工主要管理人员资格及特殊工种/特殊（种）作业人员 审核工程材料/构配件/设备进场 3 3 检查报审表 检查报审表 - 7 -