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2018年工程咨询公司组织架构和部门职能

一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2

1、行政部 ................................................................................................................ 2 2、财务部 ................................................................................................................ 2 3、经营部 ................................................................................................................ 3 4、总工室 ................................................................................................................ 3 5、工程部 ................................................................................................................ 3 6、监理部 ................................................................................................................ 4 7、招标部 ................................................................................................................ 4

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、行政部

主要职责：保存、管理各类文件；管理公司印章；管理人力资源；管理技术人员的资格、资质；负责企业各类业务资质的申请、年检、升级；办理各种评优及荣誉证书；采购公司办公用品、检测装置等。

2、财务部

主要职责：负责编制财务报表；核算与发放工资；核算成本费用等。通过有效的财务管理，合理配置财务资源，支持和促进公司业务发展，防范财务风险；在进行全面财务分析的基础上为公司决策提供专业化意见。

3、经营部

主要职责：负责项目投标工作，组织其他部门编制招标文件，草拟合同文件，主持业务谈判工作，以及合同签订相关手续；收集、分析跟踪项目信息，协助其他部门制定具体项目的运作方案；定期向总经理提交阶段性经营计划报告；工程竣工结算后定期回访，了解业主对公司的工作意见；协助其他部门清算和结款。

4、总工室

主要职责：根据国家主管部门发布政策、技术规范、标准，组织制定具体的实施细则；管理日常技术工作，为项目提供技术咨询和指导；审批监理规划，施工组织设计，并督促各实施部门实现质量、安全、环境等目标；组织有关部门对重大施工难题实施论证；召开月度总监会议，通报各项目月报，讨论项目情况；审核、考评总监工作；组织技术培训，组织项目管理的前期工作。

5、工程部

主要职责：统筹管理各项目部安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等工作。具体工作包括：检查各项目部施工方案、施工进度计划编制情况，复核项目进度情况；检查各公司安全施工方案、安全保证措施是否合规；检查各项目是否实现施工工程质量的控制目标；检查施工技术资料是否齐全，现场技术工作是否到位，是否有重大技术责任或隐患；检查安