内容发布更新时间 : 2024/11/3 4:16:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
浙江广播电视大学
毕业论文（设计）评审表
题 目___ _浅析中小企业成本控制存在的问题及对策___
姓 名 ______孔 仙 玉_____________教育层次____ 开 放 本 科 ____
学 号 __ _1033001266956__________省级电大______浙 江________
专 业 __ __ 会 计__________ 市级电大_____ 金 华_______
指导教师_____吴 雪 梅______________教 学 点 _____永 康______
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目 录
摘要与关键词??????????????????????????1 一、成本控制的内涵?????????????????????????1 (一)成本控制的定义 ????????????????????????1 (二)成本控制的分类 ????????????????????????1 二、成本控制的意义?????????????????????????2 (一)成本控制是降低产品成本、增加盈利，提高经济效益的重要途径 ???2 (二)成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 ???????2 (三)成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 ?????????2 （四）成本控制有利于社会资源的合理配置与有效使用??????????2 三、成本控制存在的问题???????????????????????2 （一）成本控制观念落后???????????????????????3 （二）成本管理制度不健全，管理体系松散???????????????3 (三)成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识 ????????3 （四）成本控制模式过于老化?????????????????????4 四、改进成本控制的对策 ??????????????????????4 （一）树立新的成本控制概 ?????????????????????4 （二）建立合理有效的成本控制制度??????????????????5 （三）加快成本管理手段的现代化 ??????????????????6 （四）制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标 ??????????6 （五）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 ???????????6 （六）提倡创新、提高技术水平、降低成本 ??????????????6 参考文献??????????????????????????????8
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浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
[摘要]众所周知，企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润的最大化，最终目的是实现其企业价值的最大化，而进行成本控制是实现这一目的的重要手段。随着市场经济的不断发展，企业的生产经营环境也不断发生变化，成本控制逐渐成为了企业发展的新的利润增长点，因此企业要想求生存，长发展就应该加强重视，积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力，获取更多的市场份额及盈利。
[关键词]中小企业 成本控制 问题 对策
成本是衡量一个企业经济效益和竞争力的一项竞争指标。成本控制是企业进行全面控制的关键，也是现代化企业管理的核心环节。
我国《企业会计准则》中明确指出：成本是指企业为生产产品提供劳务而产生的各种耗费。根据会计恒等式“利润=收入-支出”以及生产型企业生产成本占支出比重大的情况，我们不难看出生产成本对于企业的巨大影响。因此，对于成本的控制也显得越来越重要。
一、 成本控制的内涵 （一）成本控制的定义
成本控制是指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资源的耗费和影响成本
的各种因素进行控制和监督，及时发现其与预定的目标成本之间的差异，分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取相应的措施进行纠正，从而保证成本目标的最终实现。
成本控制是企业成本管理的一部分，它要求企业要致力于满足成本要求也就是说要满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务的提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的一系列成本控制。成本控制的结果要能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。
（二）成本控制的分类
成本控制按照控制时期的不同，可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。
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