内容发布更新时间 : 2025/1/1 5:44:20星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

安全质量环保策划书

本策划书按管理重点分为七部分：总体策划，职业健康和安全生产策划，质量策划，环保策划，信用评价策划、其它。各部分按各自的重点进行策划。

本策划书只规定了项目管理工作的主要内容，项目部根据现场实际，进行细化和完善。结合公司管理文件，建立台账，进行动态管理。

一、总体策划 1、编制依据：

建设施工合同、施工调查内容、上级单位的要求等内容； 2、项目概况：

这部分内容主要为施工调查阶段的内容，以及其他需要交待的信息。

3、总体策划：

从项目发展的阶段，提出各个阶段应关注和控制的重点，包括重大的安全风险和控制措施、关键的质量控制、专职安全员配置、安全费用投入的要求等内容。

二、职业健康和安全生产策划

（一）管理目标（项目根据施工内容调整，但不得降低标准）

1、杜绝重伤以上责任伤害事故；杜绝铁路交通责任事故；杜绝道路交通责任死亡事故、特种设备责任事故及火灾

事故；遏制“三违”（违章、违纪、违规）行为；全年轻伤负伤率控制在10‰以下。

2、作业场所影响员工健康的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家及行业卫生标准。

3、为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。对可能造成职业病危害的作业过程控制率达到100%。防止急性、大范围、群体性职业中毒事件的发生。

（二）产品清单

获**级安标工地荣誉一项。 （三）组织机构及职责分工 1、职业健康安全、消防领导小组 组长：项目经理***

组员：（各部门负责人）安质部*** 工程部*** 物机部*** 工经部*** 综合部*** 财务部*** 试验室***

小组职责：

（1）部署和解决项目的重大职业健康、安全生产事项； （2）确定职业健康安全管理风险较大分项工程的论证方案；

（3）根据上级单位检查的问题安排整改事项； （4）确定对有关人员的安全奖惩方案；

（5）确定事故处理方案； 2、组织机构和人员：略 （四）目标分解和责任

项目领导班子对项目安全管理总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：

项目经理对项目的安全工作负全面责任；

项目生产副经理对项目的施工组织和机械设备安全负直接责任；

安全质量总监对项目的安全负直接领导责任； 项目总工程师对项目的安全技术方案负直接领导责任； 项目安质部：

目标：对危险性较大施工过程的现场安全生产条件检查覆盖率100%；对现场初用特种作业设备和操作人员资格的审查率100%；对现场防火设施配备的一次检查覆盖率100%；对人员集中的工作、生活场所的安全和消防设施配备检查覆盖率100%；对安全防控重点场所的定期检查覆盖率100%。

责任：1、组织完善和及时更新与安全有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理；根据生产计划编制安全检查计划；

2、监督检查安全生产投入，审核安全生产费用使用计划；

3、负责对现场危险性较大施工过程的安全隐患发整改