内容发布更新时间 : 2024/12/22 9:12:09星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
. .. .
1.内部风险
跑腿行业正处于兴起时期，各方面的设施、规章、制度还不够完善。在运营期间可能会出现为顾客跑腿了，却得不到相应的报酬，有时候会很难回收到这笔酬劳费用。还有市场各种不确定的因素带来的威胁，我们将定期对市场和自身的状况做为整体的效益评估，同时公司将聘请专业的法律顾问来指导我们的日常经营活动。
还有一些顾客想省几步路程，却让跑腿服务把他货物给跑丢了。还比如跑腿者自身素质不高，不守信用或粗心大意，不能按顾客的需求完成。因此公司需要加大对员工的培训投资，以提高其整体素质，为公司树立优质服务的形象。
2.外部风险
行车安全风险，因为员工每天要深入到各处为顾客送服务，所以存在着行车安全问题，如万一出现交通肇事，其损失多者十几万元，少者几千元。
3.解决方案
为了在事故发生后，将损失减少到最低限度，尽可能的加入各种保险。其中包括第三方责任险。
跑腿服务是一项对人的服务,没有固定的形态,针对不同的客户
我们可提供灵活的服务方式,因此我们的行动可能存在各种各样的风险。这些风险包括以下的方面:员工的道德观念水平和熟练程度对公
.参考资料.
. .. .
司信用和服务的影响,企业主要管理人员的决策和经验,资源的数量,竞争对手的威胁,管理方式的选择,市场的不确定因素等。
我们的业务取决于对员工的道德观念水平和业务熟练程度，员工的素质对公司的信用与服务形象有着举足轻重的影响。因此,公司需要加大对员工的培训投资,提高其整体素质,为公司树立优质服务的形象。同时,为了防范其他的风险,我们将定期对市场和自身的状况作整体效益评估。公司将聘请专业的法律顾问来指导我们的日常经营活动,充分了解市场信息，并购买相关保险来转移公司的风险。
创业风险 分析 行业进入壁垒低。使用互联网进行个人客户需求的连接，具有很大的不稳定性。模式具有很行业风险 大的可模仿性，如果后进入的竞争者进行模仿，容易使我们丧失竞争优势。 缺乏相关法律限制和保护，使其可信度大打折扣，使得潜在政策风险 的顾客不选择跑腿服务。 市场风险 传统观念的影响。跑腿属于 为了适应市场需求，满足更广大顾客需联合保险公司进行质量保证承保。扩大宣传，增强消费者的认同感。 对策 对于跑腿公司而言，行业进入壁垒很低。因此我们必须在整个市场还没有出现大规模竞争者的情况下，树立起自己的品牌优势，这将成为我们抵抗竞争者竞争的有力工具。 积极开发公司客户，这将成为我们公司稳定的客户来源。 .参考资料.
. .. .
新业务，需要一定时间为大众所要，我们计划不断发掘开拓新的市场，提供认可和证明。 更多的服务，由于目前公司在物资和成熟度方面的限制，公司的规模及业务范围较小。通过有效的经营，我们可以打响自身在市场的知名度，并且不断扩大自己的业务范围和规模，通过建立各地的跑腿服务办事处，为顾客提供更便捷更丰富的服务。 我们建立安全的网络程序，向全体的顾客提供热线服务。顾客可以上门定购服务，也可以通过电话热线和网站定购。 技术支持供应不上，对于电技术风险 子商务的运作流程是否了解，成为本项目能否成功的关键。 资金风险主要有两类：一是资金风险 缺少创业资金风险，二是融资成本风险。 企业经营过程中的风险，如管理管理风险 者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。 指社会、政治、政策、法律环境环境风险 变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性。 其他风险 暂无 随机应变 进行员工培训，培养员工的忠诚度，在公司决策上进行集体决策，避免出现重大的决策失误。 当市场环境发生剧烈变化时，转行或进入相关领域 60%资金自筹，减少创业资金的不确定性带来的资金风险。 建立组织相应的技术核心小组，培养相应的技术性人才进行运作。
.参考资料.
. .. .
总结
本项目虽然较小，投资也只有10万元，但是属于服务行业，必须有一定的规范，要给顾客一个较好的印象。首先要对员工加强思想教育，培养员工爱岗敬业、诚实守信、吃苦耐劳、奋发图强、强化服务的意识。其次，人员上岗一定要统一服装，待客真诚热情，讲真话办实事，必须一丝不苟的完成对顾客的承诺。树立起“为顾客提供服务，为员工提供机会，为社会赢得效益”的企业理念。
先做好三方面准备，跑腿公司的开拓者们给准备入行的人提出了以下几点建议：
首先，无论什么工作，肯定需要有自己的“拳头产品”，如果给“腿”加上大脑肯定会有不同的效果。比如代缴费很简单，但代办按揭就需要技能。
其次，应该尽量整合各种资源，请在校生兼职，根据各人的特长和所在区域确定分工，这样就能提高办事效率。
再次，提供服务，信誉是最最重要的。另外，建议先做好足够的准备工作再进入该行业，比如了解地形，不然会吃很多亏。
.参考资料.
. .. .
附录 附录1收入支出表 14年期项 目 末余额 一、主营业务收入 加：其他收入 减：主营业务成本 生产/采购成本 -销售提成）/主营业务收入 固定销售费用 宣传推广费 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 管理费用 水、电、交通差旅费 固定资产折旧 其他管理费用 财务费用 利息支出 二、营业利润 减：所得税费用（按25％计算） 三、净利润 末余额 末余额 15年期16年期营业税金及附加(按5.5%计算) 变动销售费用 销售提成 边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件。
.参考资料.