内容发布更新时间 : 2024/12/26 13:08:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编 号：VKSZ/QR/PR058 版 号：A/5 生效日期：2008年3月4日 问题不超过1条/户。如户均质量问题超过1条/户，则按超量每条质量问题进行扣罚，甲方有权扣罚按300元/条扣罚乙方款项以处理质量问题； （7）乙方应确保交付后质量，如项目（标段）在业主交付后3个月内，属乙方施工范围内的业主报修的累计户均质量问题（包括集中交付问题）超过0.5条/户，则按超量每条质量问题进行扣罚，扣罚按500元/条质量问题，扣罚金额为：（质量问题总条数-总户数x 0.5）x500；如累计户均质量问题低于0.5条/户（含），同时交付三个月内质量缺陷问题整改率不得低于95%，则可返还上述第（5）、第（6）、第（7）条已发生扣罚总金额的80% 。 （8）乙方应重视甲方的质量满意度排名考核。项目交付后，由甲方邀请和指定第三方机构对业主进行满意度调查，业主满意度成绩中质量满意度将是业主对项目整体质量的评价，甲方将进行每半年（或即时调整）的各项目（或标段）质量满意度排名考核工作，在该考核时间段内，质量满意度排名第一的乙方单位将按每建筑面积1.5元标准实施奖励，质量满意度排名最后一名的乙方单位，甲方有权按每建筑面积1.5元标准扣罚乙方款项，该排名结果将作为甲方对各单位资质判定评估的重要的因素。 （9）乙方应重视甲方的区域季度评估和集团交付评估排名考核。项目交付前，由甲方邀请和指定第三方机构对项目进行区域季度评估和集团交付评估，并在全集团、区域参与当季度的评估强制排序。本项目的每季度区域评估综合成绩目标定为“A”，集团交付评估综合目标定为评级“优”，投标单位需在投标价中预留50万作为区域季度评估与集团交付评估奖励（不单独列项），如本项目评级分数在每次季度区域评估中未达到“A”或集团交付评估未达到“优”，则当季度在进度款中暂扣除10万元，如本项目评级分数在每次季度区域评估中达到“A”或集团交付评估未达到“优”，则当季度在进度款中奖励回10万元。 （10）成本优化的额外奖励。鼓励项目通过技术提升，管理优化等手段，节约成本。节约的金额按50%的比例作为交付优秀成绩的奖励，是否执行此条奖励由项目视情况认定。 3. 施工过程质量控制和要求 精装总包须建立完善的过程质量监控体系，对最终的施工质量负责。 （1） 仔细审核施工图纸，进行施工图纸深化设计，及时提出可能造成质量问题的设计、选材缺陷。 （2） 大面积施工前，施工样板先行，提前发现质量问题。 （3） 对进场材料实行严格自检，并按要求抽样送检，确保材料质量符合要求。 （4） 建立工序自检制度，每道工序都要格质量把关。 4. 实测实量评估要求 按照万科集团、区域实测实量评估要求，实测实量综合成绩不低于96分，区域评估综合成绩目标为A。 5. 土建移交装修的质量要求 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编 号：VKSZ/QR/PR058 版 号：A/5 生效日期：2008年3月4日 符合《深圳万科土建移交装修技术标准》。 6. 项目质量考核 万科根据各项目质量状况、每季度评估成绩等，按照《深圳万科项目质量考核办法》对精装总包实施奖励和处罚，具体以深圳万科工程管理中心发布的规定执行。 一、 各分项工程施工的基本程序 图纸会审→图纸深化设计、施工策划→施工样板→样板确认→大面积施工，对于分包工程，精装总包须参加图纸会审、施工策划、样板确认的过程。 二、 施工蓝图审核、图纸会审 投标单位需仔细研究招标图纸，在截标15日历天之前，向招标方一次性提出图纸问题（包括但不限于设计错误、遗漏或与其他各施工方存在工作面交接的节点），招标方在截标7日历天之前，一次性澄清回复（具体时间地点由招标方通知）。中标之后，招标方不再就图纸问题另行签证。 三、 装修图纸二次深化要求 需结合装饰蓝图和现场进行二次深化，如有样板，以样板为准： 1、 墙地砖排版：非整砖、砖缝宽度必须标注尺寸；墙面开关、插座、管线开孔、给水点、等电位等材料设备必须精准定位，进行标注。所有排版深化图纸须报万科项目部确认。 2、 综合天花：主副龙骨间距、吊杆定位、天花上灯具、喇叭、烟杆、喷淋等设备的精准技术 要求 综合定位； 3、 隔墙：天地龙骨、竖向龙骨、穿心龙骨定位、墙体上开关、插座、电视机等节点加固做法、空调孔洞及插座精准定位； 4、 门坎石、窗台石、门套靴、窗帘盒、移门基层、阳台反坎及栏杆、卫生间干湿分区节点大样等； 5、 不同材料交接面做法：门、窗、栏杆、木地板、石材、地砖等收边收口节点大样； 6、 木地板铺装排版，非标准规格须标明尺寸； 7、 墙面墙布硬包； 8、 室内中央空调出风口、回风口； 9、 天花工艺缝及所有天花线条，包括但不限于石膏、金属线条等； 10、 门洞不锈钢收口条（135户型）； 11、 收纳部品二次深化及现场量尺确认须由精装总包与部品单位共同确认； 10、精装修工程所有施工完成该项工作二次深化设计及样板层（或样板）验收后才能大面积开始施工，否则，产生的一切后果由中标单位自行负责； 备注：装修图纸二次深化须在中标后15天内提交。 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编 号：VKSZ/QR/PR058 版 号：A/5 生效日期：2008年3月4日 四、 装修工程施工要求（） 1. 质量、安全管理 详见《附件1：深圳公司质量、安全文明、管理行为“拉闸”制度实施细则》； 2. 考核制度 详见《附件2：项目安全、质量季度评估考核等（2015年5月）》、《附件3：交付评估奖罚标准(2015年）》、《附件4：交付评估2016版》、《附件35：广深区域2016年广深区域季度评估方案》、《附件36：深地工字【2016】第020号：关于深圳万科安全及精细化评估体系调整的规定》 3. 两个工具、一张表 详见《附件4：交付评估2016版》 《附件5：深圳公司房屋交付验房指引表》 《附件6：产品质量实测操作指引（A5版）》。 4. 装修工程工艺工法及节点详图 详见《附件8：VK-GC／Q-51 万科集团装修工程工艺工法及节点详图》 《附件9：万科《轻钢龙骨石膏板隔墙工艺工法图集》（13-12-18）》 《附件10：广深区域装修房观感标准》 《附件11：木作及收纳工程》 《附件12：泥水工程》 《附件13：油漆工程》 《附件32：深圳万科轻钢龙骨石膏板隔墙系统施工作业指引（2015-8-18）》 《附件33：外墙内保温系统施工工艺及验收规范》。 《VKSZ-GCBZ-JS01深圳公司多层、高层项目统一构造做法A3版》 《VKSZ-GCBZ-JS003 深圳公司地下车库及公共区域交付标准》 5. 精装修工程四化管理 详见《附件14：精装修工程四化管理》 6. 精装修期间电梯使用管理 详见《附件15：精装修期间电梯使用管理规定》 7. 室内环境污染防治 详见《附件17：深圳区域精装修室内环境污染防治》。 8. 装修房成品保护 详见《附件18：装修房成品保护技术标准（2015年修）》。 9. 保洁标准 详见《附件19：装修房移交时的保洁标准(2015年）》。 10. 精装修材料质量要求和送检 详见《附件20：精装修材料质量要求和送检》。 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编 号：VKSZ/QR/PR058 版 号：A/5 生效日期：2008年3月4日 1. 精装总包须建立以项目经理为核心的项目管理机构，项目经理对项目事务有充分、有效的决定权，能有效调动公司相关资源。 2. 精装总包项目部常驻现场管理人员最低配置要求：项目经理1名、生产经理1名、技术负责人1名、专职安全员1名、资料员1名、施工员、质检员每栋楼（高层）各1名。项目管理人员须具备相应的任职资格，具体人员数量根据项目规模配置，报万科项目部确认批准。总包不得无故调整已批准人员，如特殊原因有调整的需提前一个月报万科项目部批准。 项目人员配置 3. 项目经理、技术负责人须熟悉万科项目管理模式，认可万科的企业文化和理念，有万科项目管理经验者优先，在回标文件中对拟派本项目的项目经理、技术负责人予以明确。提供详细工作简历项目经理、技术负责人等主要项目管理人员正式任职前，经万科项目经理部面试确认。投标单位需安排如中标后的现场实际执行的项目经理本人、技术负责人参与答辩。如项目经理能力不符合要求，万科有权要求投标单位更换项目经理，但万科默认参与答辩的项目经理为中标后现场实际执行的项目经理，如中标后投标单位未经万科允许擅自更换，需赔偿50万元人民币的违约金处罚。 4. 项目实施过程中，若发现项目管理人员能力、行为不符合要求，万科有权要求总包更换。总包对项目人员进行调换、变更，须经万科项目部审核同意。 1. 总包须充分配合完成项目公开招标、规划报建、施工报建等政府审批程序，否则万科有施工报建 权中止合作并解约。 2. 在项目施工报建过程中，总包须协调关系、采取必要的措施保证施工顺利进行。