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华为集成供应链KPI

华为ISC项目组

日期: 2003年9月10日

1、Preface序言:

This

document describes key performance indicators for evaluating the

performance of to-be integrated supply chain processes of Huawei.本文所描述的KPI是基于华为未来集成供应链流程的关键绩效指标。

2、Document revision record文件修订记录:

Rev date 修订日期 Revision points 修订摘要 流程趋于固化。各个推行组结合流程在业务部门的实际运行情况，根据KPI的可用性和可统计性，对于ISC项目发明阶段制定的KPI及其目标进行了重新审视。2003年6月12日ISC项目组召开了针对KPI审视的CRB会议，对于各个组提交的KPI CR进行了评审。本次文档修订就是依据CRB会议评审结论进行的。 相对于第一版，做了如下修改： 1、 销售KPI：对于“OE Entry Cycle Time”的获取点改为了Book Order。 2、 计调KPI：根据APS系统实施，对于所有KPI进行了重新修改。 3、 采购KPI：由于数据收集困难，取消了一个功能优秀指标“合格Sourcing方法使用率”。 4、 制造KPI：取消了三个功能优秀指标“工序准确率、BOM准确率、Item准确率”，调整了一个功能优秀指标“工艺路线准确率”的定义。 5、 物流KPI：结合华为的实际业务情况，取消了一个支持供应链可靠性方面的ISC KPI指标“货物完好率”。 2003/08/21 根据2003年7月29日ISC月度推行例会的决定：FDL将KPI的统计方法、定义、目标与FDM再做一次沟通，优化后，由FDL和FDM以推行承诺书的形式签署，并在述职报告中体现。各个FDL就各领域KPI与各自的FDM进行了沟通，并在2003年8月21日的ISC CRB会议上把要进行变更的KPI进行了评审。本次文档修订就是依据该次CRB会议评审结论进行的。 相对于第二版，做了如下修改： Y

Changes made 是否有修改(Y/N) Y 2003/06/12 ISC流程在2003年2月13日落地后，经过几个月的运行大部分1、 在原来的KPI指标体系中，增加“供应链成本”维度的KPI。各个领域能增加的本次增加，不能增加的留出空间，以后增加。 2、 销售KPI：内部订单更改率仍保留原来的定义，增加一个小的指标来反映报价、工勘、成套、业务支持原因导致的订单更改。 3、 采购 KPI：1）把原来采购功能优秀指标“PCA”调整为供应链层面的KPI，并作为供应链成本维度的指标；2）供应链层面增加“按计划到货率”指标，把原来供应链层面的“准时交货率”指标调整为采购功能优秀指标；3）取消“单货不符率”。 3、Distribution approval record发布批准记录:

This document needs to be endorsed before distribution by本文件发布前需要以下人员会签： Name 姓名 李 扬 张文彬 马学杰 金 涛 单康宁 张勇维 邱生雨 孙 铭 王皖晋 李建国 郗爱青 吴涉丹 许安东 Sign 签名 Dept 部门 销售推行引导组 采购推行引导组 采购推行引导组 制造推行引导组 物流推行引导组 计调推行引导组 预测推行引导组 销售推行组 采购推行组 制造推行组 物流推行组 计调推行组 预测推行组 组长 组长 副组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 Title 职位 Date of Approval 批准日期