内容发布更新时间 : 2024/6/3 20:09:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷21

(总分：64.00，做题时间：90分钟)

一、 单选题(总题数：15，分数：30.00)

1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。 __________________________________________________________________________________________ 2.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。(201 6年) A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务 √

波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1，即相对市场占有率低，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。 3.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。(2014年) A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 B.纵轴表示企业销售额增长率 √

C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。所以，选项A正确。波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。所以，选项B错误。波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。所以，选项C正确。波士顿矩阵要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是决定企业在激烈竞争中能否取胜的关键。对于一个拥有复杂产品系列的企业来说，决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。所以，选项D正确。

4.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。(2013年) A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 B.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力 C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资 √

D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率回升

市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入。所以，选项A错误：进入成熟期的产品属于现金牛产品，应采用收获战略。对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项B错误；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略。所以，选项C正确；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资。所以，选项D错误。

5.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。(2009年) A.明星业务和现金牛业务 B.明星业务和问题业务 √ C.瘦狗业务和现金牛业务

D.现金牛业务和问题业务

波士顿矩阵的纵坐标表示的是市场增长率，横坐标表示的是本企业相对市场占有率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，可以将企业的业务分成四种类型：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务，其中市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务。

6.受国家政策扶持，3 D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3 D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3 D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是( )。(2016年) A.增长型战略 B.扭转型战略 √ C.防御型战略 D.多元化战略

企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。所以，选项B正确。

7.下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。(2014年) A.成功关键因素分析 √ B.波士顿矩阵 C.SWOT分析 D.通用矩阵

选项B和D属于企业内部环境(资源和能力)的分析，选项C属于外部环境和内部环境(资源和能力)的综合分析模型。

8.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括( )。(2012年) A.波特五种竞争力模型 B.价值链分析 C.行业吸引力测试 D.SWOT分析 √

SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。 9.( )的情况下，替代品的威胁高。 A.替代品价格低于产业现有产品价格 √ B.转换成本高

C.替代品质量低于产业现有产品质量 D.替代品价格高于产业现有产品价格

当替代品比该产品价格低时，购买方更愿意选择同样可以满足需求的替代品。所以，选项A正确。选项B转换成本高，替代品应该威胁小。选项C替代品质量低于现有产品质量，替代品威胁小。选项D替代品价格高于现有产品价格，替代品威胁小。

10.战略群组是指在一个产业中，具有( )战略的各企业组成的群体。 A.相同或相异 B.相同或相似 √ C.相异或相似 D.相异或类似

战略群组是指一个产业中具有相同或相似战略的各企业所组成的群组。 11.从产品生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( )。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 √ D.衰退期

成熟期的特征是这是一个相对稳定的阶段，各年的销售量之间的变动较小，利润增长幅度也较小，产业内竞争变得更加激烈。

12.宏观环境分析常用的模型是( )。

A.SWOT分析模型 B.PEST模型 √ C.五种竞争力模型 D.生命周期分析模型

宏观环境分析也被称作PEST分析。可用PEST模型客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁。五种竞争力模型和生命周期分析模型均属于外部产业环境分析的方法；SWOT分析是兼顾内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法。

13.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( )。 A.SWOT分析法 B.战略群组分析法 √ C.PEST模型 D.五种竞争力模型

同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。 14.一般情况下，进人障碍小但是退出障碍大的产业属于( )。 A.高风险高利润 B.高风险低利润 √ C.低风险高利润 D.低风险低利润

在其他条件不变的情况下，通常来说，产业进入障碍大相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润，反之，进入障碍小则竞争者数量较多，竞争程度高，不易获得利润；退出障碍大使得企业难以退出某个产业，因此风险较高。 15.规模经济是指( )。

A.在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低 B.在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低 √ C.在一定时间内，产品总成本降低 D.在一定时间内，产品单位成本降低

规模经济表现为在一定时间内，产品的单位成本随总产量的增加而降低。

二、 多选题(总题数：17，分数：34.00)

16.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。

__________________________________________________________________________________________ 17.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。(2014年)

A.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力 √ B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一 √

C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间 √ D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察

价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。所以，选项A正确。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。所以，选项B正确。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。所以，选项C正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。所以，选项D错误。

18.作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有( )。(2015年) A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实

B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果 √ C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 √

D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况