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公路工程信息化管理的创新发展探讨

作者：喻焱超

来源：《科学与信息化》2017年第15期

摘 要 公路工程管理对整个工程建设具有重要的意义。然而，随着工程建设的发展和进步，原来的管理方式、方法越来越不适应新情况和新问题，必须在实际工作中，对公路工程管理进行创新，以进一步提高管理水平，促进工程建设的顺利进行和效益的提高。 关键词 公路工程；管理；创新；分析 导言

随着经济的发展和社会的进步，我国各行业迎来新的发展契机，彼此之间的交流合作在之前的基础上得到了很大的加强，因而对公路工程建设的需求也日益强烈。我国的公路工程建设在近些年来，取得了于是瞩目的成就，无论是对经济发展还是社会进步，都起到了巨大的带动作用，但是一些管理上的缺陷，或是被公路施工单位所忽视或是没有管理观念没有跟上时代的步伐，到目前为止仍然没有得到根本上的改善，不仅对公路施工单位的效益和形象产生了巨大的影响，也严重阻碍了相关行业的进一步发展壮大。因此必须对管理上的缺陷或不足，进行仔细的总结研究，创新管理理念、完善管理机制、提高管理水平，为公路建设行业找到一条科学有效的发展之路。

1 公路工程管理需要创新发展

公路工程管理的创新是符合现代社会对于公路建设的要求，能使施工企业在市场经济的条件下，快速的适应市场的需求。转变传统的管理理念，不应只是“等、靠、要”，应该不断学习新的管理理念，适应市场上千变万化的需求，为企业创造更好的条件。要不断学习和接受新的管理技术，更好的完善公路工程管理与项目施工管理体系。需要通过创新管理技术使项目施工能够更快地适应市场的需求。创新发展能够解决企业内部分工不明确、部门定义模糊、缺少激励机制等问题[1]。

企业的发展需要创新，没有创新的企业发展就会停滞不前，企业就会被淘汰，根据现在的市场经济条件，我们需要不断创新公路工程管理制度，使企业在竞争激烈的市场中，能够立于不败之地。我们要制定一系列管理制度来管理企业文化与品牌效应，积极创新、改革与发展企业的管理模式，适应市场经济条件下对于公路工程管理的创新要求。 2 公路工程管理中存在的问题或不足 2.1 管理理念落后

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由于公路工程建设，是保证人们生产生活正常进行的基础性项目工程，其管理水平的高低不仅，不仅对工程建设自身的质量有很大的影响，同时也会对各行业的正常发展有很大的制约作用。但由于一些公路工程的施工单位，把注意力都放在工程的进度和投入产出比值方面，对管理的重视成度不足，没有根据市场的变化和时代的发展要求，及时更新自己的管理理念，仍坚持认为道路工程的质量取决于材料的使用和施工人员的水平高低方面，对管理方法和手段关注度不够[2]。

2.2 管理体系不完善

公路工程建设涉及的面比较广，其中要协调好政府部门、施工单位和周围群众的关系；做好与材料供应单位和物资运输单位的合作。但是在实际的工作中，一些施工单位没有成立相应的管理体系，导致各个部门的职责不清，监督管理工作难以真正落到实处，经常出现“忙的忙死、闲的闲死”的局面，不利于每个工作人员充分发挥其自己真正能力，影响工程实际效益的提高。

2.3 专业管理人才缺失

公路工程建设是一项程序繁多、施工难度高、施工群体大的技术性工程，必须有高水平的施工和管理人员，才能够保证项目工程管理的专业性、经济型、权威性和科学性。但是公路建设的管理人员构成不合理，很多管理人员是走出校门的学生，有激情和知识量，但是没有足够的管理经验，对具体的公路工程施工不能提出建设性的意见和建议；还有一些管理人员，具备丰富的实践经验然而没有相应的理论知识，容易陷入经验主义中而不能开阔自己的眼界，进行管理方法和技术的创新[3]。 3 加强公路工程管理创新的策略 3.1 创新管理体制

公路工程的管理体制，是公路工程建设工作在保证工程质量的基础上按时完工，只有在科学合理的制度保护下，管理人员才能充分地行使他们的权力。并且在制度的制约下，自主地履行义务，另外施工人员也会在制度的制约下按时完成工作。公路施工是由很多部分组成，这些部分之间的关系较为烦琐，因此要将这些部门进行详细分析，最后令其组合成一个较为完整的体系。然后对这个体系进行严格管理，对上一阶段的工作进行分析和总结，在总结的基础上对现有的管理制度进行进一步的完善和创新，以达到提高工程质量的目的。例如企业可以运用公路管理的并行模式，将公路工程管理工作看作是一个系统，运用相应的组织方式和先进的管理措施对整个管理系统进行管理并使其顺利进行。或者建立并行的工作分组，每个小组从对工程的准备、设计、施工等整个过程进行相互合作，共同促进公路工程的顺利进行。 3.2 创新管理理念

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公路工程的管理理念，是管理工作的基础性因素。从哲学角度上讲，意识对物质产生反作用，在一定程度上，公路工程的管理理念对公路的工程建设起着决定性作用。只有管理理念的不断创新，才能对管理工作进行详细的探究和分析。不管是对材料购置、质量、库存等方面的管理理念的创新，还是对施工人员、机械设备、施工技术等方面的管理理念的创新，都对公路工程的建设打下稳固基础。企业有了不断创新的管理理念，会在一定程度上影响其他部门的创新思想，为企业各个方面的创新创造了良好的环境，在企业的全员创新意识增强的环境下达到管理理念的不断完善[4]。 3.3 注重培养管理人员

在对管理理念和管理制度创新的前提下，要着重吸引创新型人才，因为不论什么样的创新都离不开先进的技术，而技术创新的核心就是创新型人才。所以，公路施工企业要在制度和观念创新的同时吸引和培养创新型管理人才，企业要顺从市场发展规律。了解当今人才需要，可以通过适当薪酬待遇的调整方式对各地人才的吸纳。另外对企业内部人员组织定期的培训，建立完善的人才培训机制，对具企业内部人员进行技术和管理水平的培训，进而提高企业人员的综合水平和职业素养，帮助整个公路工程提高施工质量和工程质量。另外，企业还要注重具有发展潜力人员的培训工作，对那些没有工作经验但知识储备较为丰富的年轻人，对企业未来的发展奠定坚固的人才基础。 3.4 不断提高并创新管理水平

在公路工程建设过程中要不断引进先进的技术和设备。近年来，我国经济不断发展，科学技术也随之不断创新，企业想适应时代的发展，就必须不断学习新的科学技术，提高技术水平。提高企业技术水平，要学习先进的科学知识以及引用先进的技术手段。企业要采用全新的公路工程管理模式和管理手段，促使施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业要注重对各行各业的新技术的吸纳，将其巧妙地应用到公路工程建设中。另外企业要充分利用先进的机械设备，在管理理念、管理体制、管理人才、管理技术都创新的基础上引进先进的机械设备[5]。 4 结束语

当前我国的公路工程管理方面，仍存在管理意识不强、资源利用率不高、施工人员分配不合理等问题。通过分析问题出现的类型、原因，对管理进行观念、体质和内容上的创新，对提高公路工程施工的质量和效率，减少问题的出现具有十分重要的意义和价值。 参考文献

[1] 庄永峰，华晓光.公路工程管理的创新发展策略探讨[J].门窗，2014，（11）：248. [2] 赵飞.农村公路工程管理的创新思路研究[J].黑龙江交通科技，2015，（08）：183.