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2015-2018年度

人 力

资 源 规 划

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人力资源发展规划(2015-2018年)

人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。为了进一步贯彻落实上级有关文件精神，结合公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则，编制我公司2015-2018年人力资源发展规则。

本规划以我公司发展战略为指导，在对人力资源现状分析的基础上，确定了今后三年公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施，是我公司今后三-五年人力资源工作的总体安排。 一、人力资源现状分析

（一）现有人员总量分析： 截止2014年9月，我公司从业人员345人，其中85%以上是女性员工。

（二）职工按类别分组分析：（按职工总数计算比例）

管理人员 辅助管理人员 生产人员 其他人员 人数 比例 人数 9 2.4% 35 比例 9.5% 人数 比例 人数 比例 298 87.3% 3 0.8% （三）职工队伍按文化程度分组：

员工文化程度：专科学历8人，中专学历10人，高中学历6人，初中及以下文化程度321人。

（四）职工按年龄分组分析：

员工年龄结构：50岁以上2人，占比0.5%； 40-50岁10人，占比2.7%；30-40岁170人，占比46 %；30岁以下164人，占比 50.8%

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（五）员工的整体素质偏低，主要表现为招聘的员工学历低、无技术的农民工，放下锄头就上岗，理论水平差，技术水平低，悟性相对落后。大致有以下几方面原因导致：企业在不断的发展和扩大，对人员的需求不断增加，加上当地人力资源大环境发生了变化，由过去的就业难变成了现在的用工难，为了满足生产的需要，企业纷纷争夺当地人力资源，招聘社会学历低，无经验的农民工，导致企业人才比例失调，加上受地理位置影响，交通不便，导致我们用工的范围比较有局限性。不能将用工的线路拉的更长。

（六）管理人员素质有待提高，野蛮管理时常存在，员工工作不顺心，易流失。

（七）优秀的技术人才、技能人才数量不足。 二、人力资源需求分析

根据公司的整体的战略计划，到2016年一季度为止，人力资源拟配置到千人，这就要求在人力资源方面不但要储备充足，更要在专业技术更新、专业理论学习方面快速发展，适应企业的发展，这就要求我们在线束的生产及检测上进行相关专业知识的培训，采取“引进来”、“走出去”的发展战略，培养技能型人才。

三、年度人力资源发展规则 （一）2015年-2016年

针对目前的人力资源现状，2014年11月份起启动校园招聘，同当地劳动部门联系，争取“两后生”资源放在全自动产线上。全自动员工的流失率已经超过了健康企业的流失率，导致不断的培养新员工，没有任何的积累和沉淀，使得全自动岗位成了人员的培训基地。 （二）2016年-2017年

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