内容发布更新时间 : 2024/5/6 17:10:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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D．竣工验收 本工程以质量为中心，本着“质量第一，用户至上”的管理原则，采用切实可行的方法、步骤，保证创成优质工程总目标。为了实现这一目标，我公司建成了质量保证体系，由思想保证体系，组织保证体系，和工作使用过程的质量管理组成，每个过程均有专人管理，充分发挥我们的管理优势和施工经验的优势。建设单位要求的材料较严格，而且也是施工质量的先决条件。我公司决定采购材料一定要投入力量。本工程操作技术工人大部分由广东、深圳的技术工人操作。
质量验收标准：为实现一次成合格工程，不返工，除了在施工管理和工艺方法上采限措施外，强调按施工图纸、按国家规范、规程施工。
质量保证体系：项目工程指挥小组，是组织工程施工的现场生产指挥的实体，为了有效的组织施工，它设有各职能部门，通过这些部门来实现整个工程的质量保证。
详见：材料工作质量管理保证体系
技术工作质量管理保证体系 生产指挥质量管理保证体系 质量检查质量管理保证体系
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材料工作质量管理保证体系
管理项目 计划 管理内容 按图纸或施工预算提出材料需用计划（明确注明材质要求）。 1．核对材质证明（或合格证与所提计划是否相符，料、证明是否相符）。 2．外观验收（外型、标志、牌号、责任人 负责人责任范围 材料员 材质符合设计、规范的要求 见证材料 材料计划表 验收 数量、锈蚀程度、损坏状况等）。 材料员 3．按质量、按材质进行验收。 4．做好收料记录，登材质台帐。 5．将材质证明（含合格证）转交技术部门，审查核定。 1．按不同材料的品种、规格、性能分别保管。 证、料相符，材质验收记录材合格 质台帐 2．自流平按规格、质量、批量码材料员 按材料保管规程 保管台帐 放。 3．怕潮怕碎材料做好必要保护。 1．将试验报告单材料进行核对。 2．按工程要求、按材质发料。 1．不合格、无材质、证料不的材料单独存放。 2．做好进场记录（注明材质状 验收记录技及时处理好不合术部门审定格材料 单质量问题报告 材料员 况）。 3．及时与供料单位取得联系。 4．当质量发生问题时，执行材料质量快报制度及奖罚。 材料员 精品文档
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技术工作质量管理保证体系
管理 项目 技术 交底 质量 设计 图纸 会审 施工组织施工组织设计（施工措施） 责任见证 管理内容 负责人责任范围 者 材料 必须有书面的交底卡或交底向项目经理、工长技术项目记录，交底双方应在交底卡上技术交员、质量员和其他有关人员技术签字,交底应在施工前进行，交进行交底，主要内容为施工负责底记录 底内容要完备、措施得当，能组织设计（或施工措施） 人 确保工程质量。 向参加施工的班组交底，主要内容是：本分部分项目工技术交 程的施工程序、施工方法、操工长 同上 底卡 作要点主要质量指标、质量病防措施及安全措施等。 1．制订项目质量目标（项目项目一次成优，主要分部工程项目质技术一次成优计划）。 负责量设计 2．制定实施措施并决定负责人 人。 1．组织和参加图纸会审，事前组织有关人员学习和熟悉通过会审图纸，能工巧匠保证项目图纸。 各项施工准备工作顺利进行，图纸会技术2．做好会审记录并签字印 由于检图纸差错或遗漏而产负责审记录 发。 生的设计变更治商可明显减人 3．组织项目有关人员学习和实少。 施图纸和会审记录。 1．组织编制施工组织设计（或编制及时、内容齐全、施工程施工措施）。 序合理、技术措施正确，按照2．报上级主管部门审批。 项目“施工组织”组织施工在质量、施工组3．组织项目经理、工长、技技术工期满足合同和上级主管部门织设计术员、质量员和平共处其负责要求的前提下，能取得较好的（或施他有关人员学习和实施施人 经理效益，认真按好经过审批工措施） 工组织设计（或施工措的“施工组织设计”组织实施，施）。 如果情况变化确需修改时，应精品文档
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经原审批单位批准。 技术工作质量管理保证体系（续）
管理 项目 管理内容 责任者 负责人责任范围 见证 材料 工长 工长 1．对度验结果有疑义时，报告技术负责人做出降级使用， 代作或不能使用的决定。 2．将试验结果转材料组检查。 1．组织对内容重试验，分布、定位取样。 2．组织试验工按规定取样、做 试块、养护，送试验室压出报告。 项目技技术资定期搜集、整理和达到上级有关资料管理办技术资术负责料管理 审查各项技术资料。 法的要求。 料 人 11．制订项目质量标确定为实现上述目标应重点控制的工序。 分项工质量 2．制订检查手段，确定工长 程质量 设计 控允许偏庆功。 设计书 3．制订实施措施。 4．确定负责人。 无出厂合格证明和未按规1．负责组织项目施工中定复试或复试不合格的原材的材料及施工试验工项目技料，一律不准使用，施工试验试验 作。 术负责不合格的分项工程不得继续施报告 2．审核材质证明及施工人 工，重要情况及时报告上级，材料与试验报告。 对不合格材料或不合格分项工施工 程，提出处理办法。 试验 材料证1．审核材料证明书是否合格。 明书试2．按规定组织试验。 工长 验报告3．针对试验结果做出能否使用单核定的判断。 单
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技术工作质量管理保证体系（续）
管理 项目 计划 安排 生产 挥指 协调 管理内容 责任者 负责人责任范围 见证 材料 按照施工组织设计或施工方案要求编制工程计划。 在指挥、协调生产时，项目计划员 严格遵守施工程序 计划书 要了解施工方案严格遵守合项目经理 理的施工程序与操作工艺。 单项工种完工后面必须保质保持组织施工 生产协调记录 工程检查验收 有项目经理和有关人员参加的自检、自改自评合格后才准交公司验收，组织分期分项工程、隐蔽工程交验。 按竣工标准验交工验项目经理 工长 收。按图纸与规范自收记录检合格检查部门核或检查验。 记录 上道工序质量检组织上道工序与本道工上道工序不合格者，下道工序不准施工，如有不合格处应组织返修直到合格，才准下道工序施工。 互检记录 查序班组长对上道工序质量进（包括行检查评定后才准交公司验工长班组长 需要预收组织分期分项工程隐蔽工检工程交验。 序）
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