内容发布更新时间 : 2024/6/2 13:30:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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7.2.1进入现场切实服从总包单位的各项管理职责，认真、严格遵循工地现有的有关规章制度，做好落手清工作，做到工完、料净、场地清。

7.2.1现场建立和公布文明施工的指导标志《五牌一图》等宣传标牌。 7.2.2严格ISO9002质量体系中的“4.8”“4.9”“4.15”“4.17”程序，做好施工材料的进场、验收、入库及领用工作，严防材料散落、污染、损伤；严格保管有毒、易燃、易爆物品，确保安全。

7.2.3强化落手清工作。把落手清工作作为施工作业指导书计划的必要工序，检查落实。在施工过程中产生的垃圾及时清除。

7.2.4建立工具的进场、验收、入库几领用及妥善保管规定并检查执行。 7.2.5建立零星材料的回收、入库保管工作，按工序控制该工序用料：一个工序完，相关材料回收入库。

文明施工管理小组

项目经理（组长）：吴冰 项目副经理（副组长）：齐玉生 组 员 王 玉 龙 精品文档 组 员 肖 干 组 员 刘 子 强 组 员 李 峻 组 员 张 小 凡

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第十章、关键性施工措施

1、减少扰民降低环境污染和噪音的措施

1.1 项目经理应认真做好施工现场管理，做好文明施工、安全有序，整洁卫生，不扰民、不损害公众利益。做好人员进场前的教育工作。

1.2 在施工现场均公布安全纪律、防火须知，安全生产、文明施工及安全文明施工奖罚制度。

1.3 公布项目管理人员组织架构图。

1.4 为防止环境污染，禁止在施工现场焚烧油漆桶及其它废弃物。建筑垃圾应在指定的地点堆放和进行管理，做到人走场清，在施工现场不得随地大小便。

1.5 若机械施工噪声与振动扰民，应向受影响范围的居民和单位说明，取得协助和配合理解，加班时间一般不超过晚十点整（具体时间根据甲方及总包和地方要求）。

2、雨季施工中主要采取的技术措施

2.1 雨季来临前，要组织电气人员认真检查现场所有电气设备、电路漏电保护装置，发现绝缘不好的应立即处理，凡有露天的或靠窗边的电气设备都要有可靠的防雨防潮防霉措施。

2.2 在室外存放的物件、设备做好防雨覆盖，物品周围做好排水工作，防雨水浸泡等。

2.3 一般喷油漆、铺设PVC胶地板地面材料，尽量不安排在潮湿的雨天进行。

3、成品、半成品的保护措施

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3.1 严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品，所 有材料应堆放整齐，并有防潮、防雨、防火等措施，并不得侵占市政道路及公用设施。确需临时占用的，应由建设单位提出申请，由建设行政主管部门签署意见，经有关部门批准，并将批准号的标志悬挂在现场。 施工过程中成品、半成品运输应符合下列规定： 3.1.1 使用电梯时，应对电梯采取保护措施。

3.1.2 材料搬运时要避免损坏楼道内顶，墙、扶手，楼道窗户及楼道门。 3.2 施工过程中应采取下列保护措施：

3.2.1施工前须对原有电气设施、水管、燃气管道、下水道等进行保护，不得损伤或堵塞。

3.2.2 各工种须对上道工序半成品、成品加以保护，在施工中不得污染，损坏其它工种的半成品、成品。

3.2.3 对邮箱、消防、供电、电视、报警、网络等公共设施应采取保护措施。

3.2.4 对金属、塑钢制品等材料安装后，在工程竣工交付使用前拆除其外的表面保护膜等保护设施，以免损伤。

4、防台、防汛及突发事件应急措施

4.1台风期间加强对电线、脚手架、活动房等的加固，每天安排不少于2人专项值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。

4.2遇六级以上的大风暂停室外的高空作业，雪霜前后先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。

4.3治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制状态下，立即打报警电话。(匪警电话110)

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4.4消防：施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火器和消防水龙头，如发生火灾，立即切断电源、人员疏散、氧气、乙炔等易燃物品及时转到安全地带，同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并打火警电话，组织好消防车的进出场工作。

第十一章、项目人员配备及岗位责任

为使进254医院医疗系统工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，我公司决定对该项目实行项目管理，安装队伍是由新科公司正式聘请，具有劳动部门发出的上岗证，参加多家医院医气和手术室，ICU净化工程施工的有经验人员组成，确保在合同要求工期内完成本工程，整个工程的人员配置，施工项目管理结构如下：

1、项目经理、项目副经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。

1.1 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求，进场计划，仓储保管、计划领用、保证供给负责。

1.2 提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目的进 度负责。

1.3 加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金，使用要计 划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。

1.4 推行IS90000质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、

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验收标准严格把关，办理中间变更，隐蔽施工验收，完善验收手续。

1.5 督促施工现场安全文明施工，保持现场清洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育。

1.6 管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备安全运转和使用。 1.7 配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。

2、技术负责人岗位责任制：

2.1 负责对设计图纸的技术管理，全面理解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。

2.2 与设计单位就设计图的修改，变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。

2.3 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料，施工工艺， 进行质量监督和控制，制定工程进度计划的落实措施。

3、施工员岗位责任制：

3.1 根据设计图纸和工程量提交需要劳动力计划和施工进度计划，付诸实 施，对本项目工程的进度负责。

3.2协同甲方向市局报建和办理开工许可证及开工报告等手续。

3.3 按计划下达施工任务，并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的 各种问题，确保施工计划按期完成。

3.4 办理原材料进场登记，通知质量检察员验证和标识，督促材料员隔离和处理不合格品。

3.5 督促施工班组完成质量自检、互检，交接检和填报检验记录。 3.6 维护施工设备和工器具。

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