内容发布更新时间 : 2024/5/18 5:27:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

由调度向调度长汇报，同意后由调度协调车辆并开出路单方可执行任务。

（6）车辆在使用过程中，对不服从调派，服务质量差的情况，用车单位要及时上报生产办，由生产办进行处理。

（7）对于车辆的附属设施如玻璃、车座等，用车单位要注意爱护，精心使用，如用车单位损坏的，由用车单位负责赔偿；如找不到谁损坏的，由司机自己负责赔偿，并在2日内修理完毕。

（8）所有出勤车辆必须按照大队要求在执行完任务后进行现场结算，由作业队在支票上填写好金额、工作时间、作业队人员签字。

（9）车队司机要树立良好的服务意识，除保质保量完成出车任务外，要求对作业队要服好务，有大局观念，坚决制止以各种名目对作业队吃拿卡要的行为。

（10）生产使用大班车车辆。每天早碰头会上由调度长根据各岗上井及到分公司办事所需来合理调配，统一安排，对个人办事要执行审批手续，路单上签字后方可出车，严禁跑私车。大班车完成任务后进库履行交包签字手续，对跑私车或不交包签字，每一项扣发100－200元。

（11）所有出勤车辆在完成工作量以后，不能回家，在车队待班室待命，井上有事，接到通知，一个小时内必须到达井场，否则按旷工处理。

（12）领导因事外出，小车司机每天到生产办报到。

5、生产会议制度

（1）每日早7：30时生产组碰头会，由大队有关领导及生产组、技术组人员和各小队队长参加，由队长汇报生产进度及计划落实情况，及时掌握各队生产运行情况。

（2）每日下午15：30时生产会由调度长组织，生产组及各小队干部参加，落实当日生产进度和各项计划落实及车队车辆任务完成情况，安排次日的生产和车辆计划。

（3）每周二14：00时召开队长例会，传达分公司、大队的生产会议精神和要求，结合本单位生产情况，对一周生产工作进行小结，分析一周生产中出现的主要问题，制定下步措施，同时安排下周生产任务。

六、大队内部生产组织协调

（1）干部上井按大队按排上井，干部盯岗不允许开私家车，即：地质技术员、副队长盯压前，队长或书记每周上井不少于一天盯压裂，工程技术员盯压后。

（2）机关上井人员：每天各办负责落实本办人员，一周上井不少于四天。无正当理由未上井在大屏幕上曝光并批评。

第六条 工作考核

1、搬家、压裂、酸化、射孔、修井等各项大计划必须无条件准确严格落实，如发生人为原因退大计划的，对该小队扣发500元。

2、必须发挥好调度的职能，如发生调度在上传下达、计划落实、车辆安排、各项记录填写等方面工作做不到位，

则对调度视情况扣发20-100元。

3、在车辆管理上，车队送班车必须坚持两个正点。属作业队原因班车没有正点发出的，每晚一次考核作业队100元。属车队原因班车没有正点出发的，每晚一次考核车队100元。车队报勤车辆按需要少报一台扣发100元，替补车辆在规定的20分钟后没到罚车队100元。与作业队井上配合的车辆没有达到一条龙服务，没有做到同时上，耽误者一次罚100元。

4、调度是大队生产指挥中心，准备与压裂的大计划落实必须以调度为中心，任何小队与个人无权越级做计划。如果调度落实计划发现不符，立即退计划停产，计划运行另行安排。

5、调度室是大队生产指挥中心，为了能有一个良好的工作环境，除大队领导、专业人员外，其他任何人不允许进入，查出一次调度员和进入人员各扣发100元。当班调度负责当日调度室卫生，达到窗明几净。

6、为了确保施工质量和安全生产，油井搬家要求夏季16点（包括16点）、冬季14点（包括14点）后的一律不予安排，强行搬家的发现一次扣发500元，造成搬家返工的，除扣发奖金外，另行处理。

7、为了维护生产调度的严肃性，使调度能及时掌握和及时向上级汇报各井生产进度情况，要求各队加强四岗位的管理，及时把每天早晚报表送达调度室，每少送一次扣发50

元，字迹不整同等处理。

8、为了大队生产组织的统一和协调，规范大队正常生产秩序，所有用车必须由调度统一安排和协调，各小队无权私下找司机出车上井。若发现小队未经调度安排而私下找车上井或办事的，查出一次小队和司机各扣发200元。

9、对大队生产一路组织召开的生产会议，应到人员必须准时参加，无故不参加者，一次扣发20元。

10、各小队必须按大队施工占地要求进行施工，未按大队要求施工，小队三房乱摆乱放的，罚当班干部500元，出现的任何问题，小队自行解决。车队不按小队指定的路线行走，自行开道，罚司机500元，出现的后果车队解决。

11、各生产岗每月开出的奖罚单，按照各岗管理考核办法执行。当月25日上午由主管领导签字后，方可送财务当月兑现。生产系统考核实行专款专用，原则上年度奖罚持平。

第三章 工作量分配

第七条 分配原则

1、在施工井号分配上，本着“品种搭配、区块搭配、难易结合、公平公正”的原则进行分配。

2、根据大队的实际情况，在确保能够圆满完成大队全年生产任务的前提下，总体平衡工作量。

第八条 分配办法

1、在施工品种和区块搭配上实行年度综合平衡的原则进行分配。

2、在月度施工井号充足的情况下，按照区块和品种进行平衡分配，合理均衡调节。

3、在施工井号不足的情况下，从大队的全局利益出发，遇到什么井就干什么井，如本月施工确实遇到难度大的井，大队在下月分配井号时作平衡考虑。

第九条 要求和考核

1、各小队对分配到手的井号必须无条件进行施工，不得以任何理由拒绝施工，如有不服从分配的，大队不再作另行分配。由此造成的误工时间由各队自行负责，每停工一天扣发500元。

2、对采油厂急于要上的下泵返工井，从接到通知的当天开始，各小队要积极落实，如确实需要返工的，在三天之内必须搬上去进行返工，否则每晚一天扣发100元。

第四章 附 则

第十条 本办法如与上级有关规定相抵触按上级规定执行。

第十一条 本办法由生产组负责解释。 第十二条 本办法自发布日起开始执行。