内容发布更新时间 : 2024/7/1 23:29:34星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

《生产运作管理》作业计算题答案

第四章 生产/服务设施选址与布置

1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。 解：A方案的月运输量是：

（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000

=420000（m）.

B方案的月运输量是：

（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000

=380000（m）.

故B方案的月运输量最小。

2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。 解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A好X) A X A X A X 1-7 1-2 7-9 1-6 1-8 6-9 2-7 2-3 5-9 3-6 4-6 4-9 4-7 3-4 1-3 3-8 3-9 5-7 7-8 4-5 5-6 2-5 2-6 5-8 8-9 6 2 4 7 8 1 （2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图： 5 9 3 61 6 2 2 5 4 7 9 8 1 A主关系3 3 X关系簇 3 4 8 5 9

（3）安置所以部门如右图

第五章 工作设计与作业组织

1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4×125%=13（分）

标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分） 2.观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分 （2）正常时间：1.2×95%

（3）标准时间：1.2×95%×（1+10%） 5.一新达成的工会合同允许……

14解：正常工作时间：6?（1+）=6.35（分）

4?6024+10 标准作业时间：6.35（ 1+）=7.2（分）240+148.在一个对航空特快货运飞机…… 解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%

4*10%*（1-10%）=144 （2）大约需要的观测次数为： n?20.05第八章 库存管理

1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球……

解：已知 D=20×52；P=5×12=60元/打；H=60×1.5%=0.9元/打.年; S=7元/次；LT=3周。 （1）经济订货批量：

（2）订货点：RL=200+20×3=260（打）

（3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元，大于订货费，故可以

采用固定间隔期订货点方法，间隔期为127/20=6.35周，所以可以每隔6周订一次货，每次订货20×6=120（打）。

2.新华纺织厂生产牛仔衣面料……

解：已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/天；H=0.4元.m/年； （1）工厂的经济生产批量：

（2）每次开工，工厂需要持续生产的天数： 14873/2500=5.95天 （3）最大库存量水平：

市场日需求量为：180000/250=720m/天； 在5.95天中需要720×5.95=4284m； 因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：14873-4284=10589m。