内容发布更新时间 : 2024/11/16 14:08:27星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程咨询管理公司组织架构和部门主要职能

目 录

第一章 公司组织架构图 ................................................................ 2 第二章 部门主要职责 .................................................................... 3

一、 总经理办公室 ....................................................................................................... 3

二、 战略发展部 ........................................................................................................... 3

三、 董事会秘书部 ....................................................................................................... 3

四、 市场部 .................................................................................................................. 4

五、 技术质量部 ........................................................................................................... 4

六、 业务部 .................................................................................................................. 4

七、 内审部 .................................................................................................................. 5

八、 财务部 .................................................................................................................. 5

九、 行政部 .................................................................................................................. 5

十、 人力资源部 ........................................................................................................... 5

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第一章 公司组织架构图

股东大会 监事会 董事会 提名委员会 薪酬委员会 审核委员会 董事会秘书 总经理 战略发展部 董事会秘书部 市场部 技术质量部 业务部 内审部 财务部 行政部 人力资源部 交通工程组 市政工程组 国际工程组 综合工程组

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第二章 部门主要职责 一、 总经理办公室

负责公司决策的贯彻和检查督促、工作计划拟制、公司秘书、文件、档案管理，负责合同评审统计与存档、公司各地办事处的管理，负责公司经营资质、质量、项目过程、技术成果（知识产权）、公司作业流程建设和信息化建设、产品体系和价格体系、保密工作和顾客关怀工作的归口管理。

二、 战略发展部

负责组织拟订或参与制订公司发展战略及长期发展计划，参与公司重大投资项目的调研论证、投资方案的设计及实施；公司在兼并、收购及融资方面的工作。

三、 董事会秘书部

直属董事会；负责投资者关系管理，董事会批准的议案和基本制度管理及董事会秘书日常工作；为公司拟定远景目标和总体战略；组织制定和管理年度经营战略计划；董事会批准的议案和基本制度管理及董事会秘书处日常工作。

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