内容发布更新时间 : 2024/10/21 22:56:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
订单评审表-(的) 产品描述 浙江煌泰厨具有限公司订单评审表 产品名称 合同单号 1规格 2工艺 3内涂 4外涂 财务审核： 仓库： 工艺模具：是否完好。 总经理审核： 订单数量 下单日期 业务员 交货日期 5配件 6包装 7唛头 8其他 产品图片 备注： 业务经理审核： PMC审核： 采购： 品质： 配件名称 条形码 外箱 PP袋 油漆a 油漆b 油漆c 香蕉水 铁材 把手 玻璃缸盖 螺丝 生产计划周期 尺寸 数量 10000 30 10000 200 200 500KG 10000 10000 30000 仓库库存 0 0 800 100 200 0 500 500 1500 采购数量 供应商 采购预计时间 3 5 5 8调色 2 3 7加工 7加工 2 实际到暂收单货时间 号 入库时间 备注： 仓库入库时间、数量 如中途有出现其他异常，希望及时沟通，在此栏注明： 发货确认： 备注：1、业务员在与客户洽谈过程中就注意公司成品数量和各采购以及生产周期，估计并提出合理交货时间。 2、仓库、财务随时能够提供公司成品、半成品、原材料的库存数量。
3、采购周期由采购部与合格供应商签订供应周期时间，方便业务接单大致时间。 4、财务部确认订单单价利润范围。
5、技术部模具要随时保持模具是处于良好状态，做好模具台账和保养工作。
6、PMC对生产计划合理排产，在下达生产任务前对人员、材料、模具有效协调和跟踪。 7、各车间合理安排人、机、料，做好本车间的设备、人员管控。保质保量完成生产任务。
8、品质部做好来料检、巡检、终检，发现问题立即与相关责任人沟通并做纠正预防措施，情节严重立即对相应责任人进行处罚。
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产品图片 浙江煌泰厨具有限公司生产流程卡 业务员： 产品名称 规 格 订单总量 领料数量 宽边12杯 1000 合格数 报废数 内涂 外涂 订单号 QC 原因 工艺 包装 跟单员 作业人员 彩盒客人定制 配件 唛头 生产日期 备注 自供 产品工序流程 车间 工序 规格 加工 金工 车间 白班班长： 晚班 班长： 下料 拉伸 切边 翻边 卷边 冲孔 扩孔 锁杯 230公斤 1030 1030 1026 1025 1024 1020 1018 1016 1009 1008 1009 1007 1007 1007 506 500 1026 1025 1024 1020 1018 1016 1009 1008 1007 1007 1007 1007 1006 506 500 1009 4 1 1 4 2 2 7 1 1 2 1 操作不当 操作错误 不小心 手法错误 不小心 碰撞凹 模具上有杂质 张三 李四 王五 马六 桥七 么么 么么 A S X R G B R U L 2016.4.1 报废4%. 报废4%。 报废7%。 放置碰撞 不小心掉地上 备注：当日如有模具设备大修耽误生产的，给予相应人员计时就在此栏填写，或其他事项备注. 白放锅 磷班 捡锅 化 晚 班 枪手 转道 试喷坏 掉地上 白放置 班 收料 喷涂 枪手 转道 晚放置 班 收料 包一 装 二 仓库 备注：1、此流程卡是作业人员计算工资依据，也是产品合格率计算依据。也是产品标识。大家要妥善保存。 2、本卡各车间建立放置标准，金工、磷化全部按推框车，喷涂按板为单位固定放置数量。 3、各工序作业人员严格保证质量关，各工序人员对产品质量负责，进行自我检查、自我区分、自我标识； 4、所有的返修数量应在当日生产完工返工完毕，并保养好机台和做好现场卫生。 5、每道工序由本人自己准确填写，班组长监督，下一道工序人员对数量进行清点。 6、班组长和QC人员对其产品质量进行监控和教育培训，如出现批量质量事故，承担相应的连带责任。 2 / 4
订单评审表-(的) 7、下道工序必须按要求对上道工序进行质量和数量检查，发现问题及时汇报。 8、各工序按规定的标准数量放置，做到每框有准确的标识。各班组长进行监督，主管对班组长进行监督。 生产要求：3不原则：不制造不良品；不接受不良品；不流出不良品；
品质要求：3不放过：异常原因不放过；责任不清不放过；预防措施不到位不放过； 订单编号 浙江煌泰厨具有限公司 PMC排产计划 2016年 月 日----2016年 月 日 产品名称 规格型号 内涂 外涂 订单数量 跟单员 客户合同交期 5月1日 实际交货期 5月4日 原因分析 纸卡未到 其他 另做模具清单一份，就是一套可控制和追溯的 材料，每周根据业务订单评审单对接生产计划 就能完全了 单，由PMC 和跟单上报相应表格， 解生产动向，并建立产能、成品率、节能降耗 和现场考核机制，就可以有效控制生产成本和 产能，并计算出每个订单利润。几个月下来可 对车间进行经营模式管理和盈利模式管理！ 追究相关人员责 任，有前面表格 数据，更好预防， 更能建立以后管 理方案。 1、 如没有按照此排产计划的在其他栏目注明原因，并书面上报给查核部门人员或总经理，追查相应人员责任。 2、 每周一列会进行此单评审。对没有完成的或排产错误以及采购原因的给予相应的人员处置。
3、 出现插单的情况，需核实采购物料和周期，一般插单需排在7天后，外购或生产有库存没有包装除外。 编号 物料名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 彩卡 条形码 外箱 PP袋 油漆a 油漆b 油漆c 香蕉水 铁材 把手 玻璃缸盖 浙江煌泰厨具有限公司 供应商周期统计表 供货周供应商名称 期 （天） 5制版+1 只需要采购和总经理知道 2 供应商电话 同左 3 / 4
供应商信用等级 A B C 性价比 其他 A B C 7调漆+3