内容发布更新时间 : 2024/12/22 18:11:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

17年造价工程师考试《建设工程造价案例分析》试题

附答案

案例（一）

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经经理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工作日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。

事件2：4月25日~26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工作日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械使D工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。

事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班）。 截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。

机械台班均按每天一个台班计。

问题：

1．分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。

2．对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？

3．该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。

4．按初始安排的施工进度计划（答题纸中图4.1），如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答题纸上图4.1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。

答案：1、事件1：合理，不明地质情况是业主应承担的责任事件。但B工作的延误未超过总时差，所以工期索赔不被受理。

事件2：工期索赔和费用索赔均合理。理由：全场停电累计超过8小时，应是业主承担的责任。且C、D工作均是关键工作。

事件3：5.22-5.25日的工期和费用索赔合理。理由：5.22-5.25日是业主采购材料未按时入场导致的延误，业主应承担风险，但由于F工作的延误未超过总时差，工期索赔不被受理。

5.26日的工期和费用索赔不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的，承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。

2、（1）工期索赔：事件1：不能获得工期索赔，因为B拖延4天小于总时差30天；

事件2：C、D都是关键工作，且两者是平行工作，工期索赔2天；

事件3：不能获得工期索赔，因为F的总时差10天，大于延误的时间。工期索赔=2天。

（2）提前奖励=（150+2-150）×1.2=2.4万元。

3、费用索赔：

事件1：窝工费用索赔：（20×150×50%+5×800×60%）×（1+9%）=4251.00元

超过索赔期限，费用索赔不能被监理工程师批准。 事件2：窝工费用索赔：（40×150×50%+2×1000×60%）×（1+9%）=4578.00元

新增工作索赔：（18×150+2×500）×（1+10%）×（1+9%）+（2×800×60%）×（1+9%）=5482.70元

事件3：（4×20×150×50%+4×1200×60%）×（1+9%）=9679.20元 应被批准的为：4578+5482.7+9679.2=19739.9

4、

（1）F工作拖延20天，影响紧后工作I最早开始时间10天，其有10天总时差，所以影响总工期10天。 （2）G无进度偏差

（3）H工作延误10天，其有10天的总时差和自由时差，对紧后工作和总工期都无影响。

案例（二）

某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。

该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经营数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。

造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有减低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。

该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分部为0.1、0.4、0.3、0.2。

问题：

1.施工成本管理流程由那几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？

2.在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）

3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3408万元、2525万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表2.1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）

分部工功能指目前成本成本指价值指目标成本成本降低额程 数 （万元） 数 数 （万元） （万元） A 0.1 864 B 0.4 3048 C 0.3 2512 D 0.2 1576 合计 0.1 8000 — 320 答案：

1.施工成本管理流程：

成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。 参见《造价管理》教材P335、338。

2.首先计算人材机费

人材机费×（1+8%）×（1+3%）=8100 人材机费=7281.553

假设材料费降低x万元，可以使利润率达到5% （7281.553-x）（1+8%）×（1+5%）=8100 X=138.70万元

所以，当材料费降低138.70万元时，可实现5%的盈利目标。

3. 分部工功能指目前成本成本指数 价值指数 目标成本成本降低程 数 （万元） （万元） 额（万元） A B C D 合计 0.108 0.926 768 96 0.381 1.050 3072 -24 0.314 0.955 2304 208 0.197 1.015 1536 40 1 —— 7680 320 案例（三） 某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。

（1）招标人不接受联合体投标

（2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。 （3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 （4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。 在项目投标及评标过程中发生了一下事件：

事件1：投标人A在对设计图纸和工程清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。

事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。

0.1 0.4 0.3 0.2 0.1 864 3048 2512 1576 8000