内容发布更新时间 : 2024/6/24 21:46:34星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
某制药有限公司综合生产车间工程 施工组织设计方案
一、编制说明
1.1 本工程施工组织设计方案（以下简称本方案）根据海南爱科制药有限公司综合生产车间工程施工方案图，结合海南省现行建筑业施工规范，ISO9002质量管理条例而编制。
1.2 本方案中施工进度及劳动力安排表根据施工图进行编制。
1.3 本方案中材料需用量及半成品供应进度根据施工图进行编制。
二、工程概况
2.1 工程地点
本工程位于海口市西线高速公路旁药谷内 2.2 建筑特征
本工程为1幢单层、局部三层框架结构综合生产车间的土建工程、电气、给排水工程。
2.3 工程地质状况
本工程地质状况良好，属于山坡地段，地块南面为挖方工程，北面为填土工程，基础施工按施工设计图执行。
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某制药有限公司综合生产车间工程 施工组织设计方案
三、目标管理
本工程将按照项目法进行施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、质量、安全、核算的管理工作。行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑精品、争创优质工程为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
我公司有大量熟练的专业施工技术工人作为施工作业层，曾获国家建筑行业最高奖鲁班奖，能够熟练地施工大型、复杂的公用与民用建筑。公司多次荣获海南“先进驻琼企业”、“安全生产先进单位”称号。
通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。具体管理目标指标如下：
序号 名 称 目 标 指 标 2
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1 2 3 4 5 6 质量管理 工期管理 安全生产管理 文明施工管理 经济效益 其它管理 确保优良工程，力争省优质工程 总工期为180天，目标工期170天。 无重大伤亡事故，一般事故率小于3‰。 实行CI达标，达到省级文明工地标准。 施工成本降低率小于1.5% 按ISO9002推行全面质量管理。
四、施工准备
4.1 建立工程管理组织机构
我公司将选派资深工程师组成本工程项目经理部，项目经理直接对该工程的质量、进度和现场管理负责。
本工程项目经理部组织机构见下表。
精心挑选施工队作为本工程的施工作业层，具有关键时刻能打硬仗的特点，在已经完成的其它优良工程的前提下，在本项目的施工中得到印证。
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本工程管理人员一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 职务 公司经理 项目经理 项目总工程师 质量管理 施 工 员 施 工 员 施 工 员 施 工 员 施 工 员 姓名 职称 工程师 岗位职务 主要资深、经验 公司经理 在琼系列建筑 工程师 工程负责人 在琼系列建筑 工程师 工程师 工程师 建造师 工程师 预算员 建造师 安全员 助工 会计师 会计员 助工 助工 技术总负责 在琼系列建筑 质量管理 在琼系列建筑 建筑结构 在琼系列建筑 空 调 在琼系列建筑 定位放线 在琼系列建筑 预决算 安装 在琼系列建筑 在琼系列建筑 10 安全管理 11 资 料 员 12 会 计 13 出 纳 14 管 理 员 15 材 料 员 安全管理 在琼系列建筑 所有资料 在琼系列建筑 会计 出纳 管理员 材料员 在琼系列建筑 在琼系列建筑 在琼系列建筑 在琼系列建筑 4
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组织机构设置图
4.2 施工技术准备 4.2.1 熟悉和审查施工图纸
根据建设单位提供的正式施工图纸及地质资料，由公司总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出在施工中所要解决的问题，与建设单位、设计院、监理公司
装饰组 砼 组 钢筋组 木工组 安装组 机械组 工 程 处 项目经理部 工 程 部 办 公 室 预 算 部 物 资 部 财 务 部 安 装 部 公司经理 5