内容发布更新时间 : 2024/11/17 23:58:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

形考1作业答案 一、单选题

1.C 2.A 应为C 3.B 4.B 5.A 6.A 7.A 8.C 9.B 10.C 11.B 二、多项选择题

1.CDE 2.ABE 3.BCD 4.CDE 5.ACE 6.ACE 7.BCD 8.BCDE 9.BCD 10.ACD 11.BCD 12.ADE 13.ABE 三、简答题

1.生产与运作管理的内容

（1）明确清晰的生产与运作系统职能战略； （2）确定合理的生产运作组织形式； （3）制订科学的生产与运作计划；

（4）实施准确的生产与运作系统运转活动； （5）提供良好的生产与运作系统维护、改进。

2.现代生产与运作系统同传统生产管理相比，具有以下变化：

（1）管理范围大大加宽，由仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与传统的生产与运作管理等的界限愈加模糊，趋向一体； （2）按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流；

（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学一生产与运作管理带来作用和影响，甚至产生了生产方式的变革； （4）改变长期以来生产与运作管理侧重于制造业的状况，逐步向服务业扩展。 3.简单流程图的七个基本符号及名称（教材P。30）

4.企业总平面布置的总体原则：

（1）有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，经济效益； （2）有利于加强管理；

（3）有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。 具体原则：

（1）综合的原则。把影响企业总平面布置的各种因素尽可能都考虑进去，从系统的角度加以综合分析；

（2）单一流向的原则。避免在生产、服务过程的安排上出现迂回和交叉，减少不安全因素和混乱状况，让操作人员在一个顺畅的环境中工作；

（3）最大最小的原则。用最小的人的活动量、物的搬运量、信息的传递量等提供最大量的适销对路的产品或服务，追求高的经济效益； （4）安全的原则。要把投入使用后的一产放在重要位置，强调安全第一，防患于未燃；

（5）立体的原则。随着土地资源供应日趋紧张，进行总平面布置时，要在向高空发展上做文章；

（6）弹性的原则。进行企业总平面布置时，对企业内部各个部分的布置不要一下子就排得满满当当，要留有余地。

形考2作业答案

一、单项选择题

1.D 2.D 3.C 4.B 5.C 6.C 7.A 8.A 9.D 10.D 11.C 12.C 13.B 14.C 15.B 16.C 17.C 二、多项选择题

1.ACE 2.BCE 3.BCE 4.BCE 5.ABE 6.ACD 7.BDE 8.ACDE 9.ABD 10.ACE 11.ACDE 12.ACD 13.ABCE

三、简答题 1.教材P.63 2.教材P.71~72 3.教材P.74 4 .教材P.86 5.教材P.89 6.教材P.119~120 7.教材无此内容,可不做. 四、综合分析题、 1.参照教材P.134 2.教材P.109 五、计算题 1.

产品计划产名称 量 单位产品台时定额 计划产量换算系数 以代表产品为换算为代各种产品占全计算单位表示表产品的部产品的比重 的生产与运作量 200 216 160 24 600 33.33% 36.00% 518 26.67% 4.00% 100.00% 换算为具体产品单位的生产与运作能力 86 69 138 52 能力 A B C D 100 80 160 60 200 2 270 2.7 100 1 40 0.4 合计 2.解：

节拍r=(3*7.5*60*60)/1000=81（秒/件） 节奏r0=81*10=810(秒/批）

3.解：参照教材P.45 4.解：

装配出产量 600 车间 废品 车间在制品定额 期初预计在制品结存量 投入量 库存半成品定零件库 额 期初预计半成品结存量 出产量 废品 加工车间 车间在制品定额 期初预计在制品结存量 投入量 库存半成品定毛坯库 额 期初预计半成品结存量 出产量 废品 毛坯车间 车间在制品定额 期初预计在制品结存量 投入量

60 40 32 668 20 30 658 66 50 27 747 100 180 667 67 30 50 714

5.条件不足，无法求解。