内容发布更新时间 : 2024/12/25 15:23:16星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 生产系统绩效考核办法
一、操作工仓管绩效考核办法: 序号 1 考核种类 工 作 态 度 ( 20分 ) 2 工 作 成 绩 ︵ 50 分 ︶ (1)是否能够完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标; (2)是否能够很好的执行负责区域的6S; (3)是否能够按照作业指导书的内容进行设备的操作、维护和保养,并确保工业安全、卫生; (4)是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行生产作业,□7分 □5分 □3分 □0分 并杜绝违规作业; (5)是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告告书; (6)是否能按规定保管好各类生产物料、生产工具、生产设备、设备备品、在制品等生产物质; (7)是否能够节约经营费用,具备较强的成本意识,杜绝浪费; (8)是否能够对所在岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法; 3 业 务 处 理 能 力 ︵ 30 分 ︶ 合 计 (1)是否能够很好的理解上级的意图和想法; (2)是否能够明确表达自己的想法,并具备举一反三的能力; (3)对自己担当的工作,是否有充分的认识,并具备相关的专业技能; (4))是否具备把想法付诸实施的能力,并有按计划办事的工作能力; (5)是否能积极听取别人的意见和建议,并不断提升自己的能力; □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 □5分 □3分 □1分 □0分 □5分 □3分 □1分 □0分 □8分 □6分 □4分 □2分 □7分 □5分 3分 □0分 □10分 □8分 □6分 □4分 (1)是否能够积极主动的工作,并能始终如一很负责任; □4分 □3分 □2分 □0分 (2)是否对公司的规章制度能够严格遵守; □4分 □3分 □2分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 (3)对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行; □4分 □3分 □2分 □0分 (4)与同事的关系是否协调,并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物,以利达到共同进步之目的; (5)能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿; 考 核 项 目 绩 效 评 定 得分 被考核姓名: 职位: 考核者姓名: 职位: 日期: 年 月 日 审核: 核准:
生产系统绩效考核办法
二、计划员、培训师和助理工程师等考核办法:
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 序号 1 考核种类 工 作 态 度 ( (1)是否能够积极主动的工作,并能始终如一很负责任; □4分 □3分 □2分 □0分 (2)是否对公司的规章制度能够严格遵守; □4分 □3分 □2分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 □10分 □8分 □6分 □4分 □8分 □6分 □4分 □2分 □8分 □6分 □4分 □2分 □6分 □4分 □2分 □0分 □5分 □3分 □1分 □0分 □5分 □3分 □1分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 (3)对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行; □4分 □3分 □2分 □0分 (4)与同事的关系是否协调,并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物,以利达到共同进步之目的; 考 核 项 目 绩 效 评 定 得分 20分) (5)能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿; 2 工 作 成 绩 ( 50分) (1)是否能够配合准确及时的完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标;达成本部门制订的目标; (2)对生产部、市场部等相关部门是否具备服务意识,并能积极主动的开展工作; (3)是否能够独立完成各项程序文件或相关文件的撰写或修订,并能对文件和资料进行妥善的保管或整理; (4)是否能够与供应商、同事、客户、领导等形成良好的沟通,并具备独立召开会议的能力; (5)是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告书; (6)是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行作业; (7)是否能够节约经营费用,具备较强的成本意识,杜绝浪费; (8)是否能够对所在岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法; 3 业 务 处 理 能 力 ( 30分) (1)是否能够很好的理解上级的意图和想法; (2)是否能够明确表达自己的想法,并具备举一反三的能力; (3)对自己担当的工作,是否有充分的认识,并具备相关的专业技能; (4)是否具备把想法付诸实施的能力,并有按计划办事的工作能力; (5)是否能积极听取别人的意见和建议,并不断提升自己的能力; 合 计 被考核姓名: 职位: 考核者姓名: 职位: 日期: 年 月 日 审核: 核准:
生产系统绩效考核办法
三、组长、生产调度主管等考核办法: 序号 1 考核种类 工 作 (1)是否能够积极主动的工作,并能始终如一很负责任; □4分 □3分 □2分 □0分 (2)是否对公司的规章制度能够严格遵守; □4分 □3分 □2分 □0分 考 核 项 目 绩 效 评 定 得分 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 态 度 ( (3)对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行; □4分 □3分 □2分 □0分 (4)与同事的关系是否协调,并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物,以利达到共同进步之目的; □4分 □3分 □2分 □0分 □10分 □8分 □6分 □4分 □4分 □3分 □2分 □0分 20分) (5)能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿; 2 工 作 成 绩 ( 50分) (1)是否达成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标; (2)是否能够围绕公司的经营目标积极主动的开展工作,□8分 □6分 □4分 □2分 并采取行之有效的措施确保达成; (3)是否能够独立完成各项程序文件或相关文件的撰写或修订,并能对文件和资料进行妥善的保管或整理,以及对员工进行相关的培训; (4)是否能够与供应商、同事、客户、领导等形成良好的沟通,并具备独立召开会议的能力; (5)是否能够指导并确保员工按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告书; (6)是否能够采取相关措施确保员工按照SOP规定的内容和顺序进行作业,并强化预防的品质观念; (7)是否能够控制经营费用,具备非常强的成本意识; □4分 □3分 □2分 □0分 (8)是否能够采取有效之措施以保证员工的作业安全; □4分 □3分 □2分 □0分 □5分 □3分 □1分 □0分 □5分 □3分 □1分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □8分 □6分 □4分 □2分 3 4 业 务 处 理 能 力 ( (1)是否能够很好的理解上级的意图和想法,以及具有总结、慨括下属意见的能力,并有为实现自己的目标而说服不同意见的人的能力; (2)是否具有对自己所作工作出现的问题进行分析、找出真因、寻求改善对策的能力(PDCA循环改善系统); (3)能否跳出部门的局限从整个公司的观点出发,发表自己的意见,开展自己的工作; □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 30分) (4)是否能积极听取别人的意见和建议,并不断提升自己,并把所属部门建设成为学习型组织的能力; (5)是否具备授权于人的能力; 被考核姓名: 职位: 考核者姓名: 职位: 日期: 年 月 日 审核: 核准:
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