内容发布更新时间 : 2024/6/30 5:14:34星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
浅谈“如何提高建筑施工企业民工队伍素质”
作者：XXX
中铁二十二局集团XXXX有限公司承建的广州新客站北咽喉路改桥工程，地处珠三角的核心地带。由于其影响力大，工期紧，涉及的知识面广泛,要求标准高，所以，对各参建施工队伍的素质要求也就相对高一些。如何提高民工队伍的素质，保证工程的安全，质量，进度工作顺利进行，这也是民工队伍出现以来，许多建筑施工企业都非常关心的问题。针对广州新客站工程民工队伍的教育、培训和管理，谈谈自己的一点看法。
一、民工队伍的选择
提高民工队伍的整体素质，就要从基础工作抓起。注重民工队伍\整\的选择，对整个民工队伍而言，要了解各民工队伍所属地区的经济发达程度，文化教育的发展程度，有什么样的风俗习惯，各成员之间团结与否等情况，从中选择一个素质相对较好的民工队伍。这样，也便于日后施工过程中的协调，统一管理；相对而言，民工队伍\零\的选择，就是要对组成民工队伍的每一个成员进行选择，包括年龄、性别、体质、文化程度、操作技能等都要有一定的要求。具体地讲，有以下几个方面：1、民工的年龄应控制在20-45岁之间，太年轻或年岁太大都不适合从事建筑施工生产；2、民工的身体素质要较好，如果身体残疾或有慢性病等也不适合从事建筑施工生产；3、民工应具有初、高中文化程度，这样，学习新技能,接受新事物较快，容易沟通；4、尽量少用女工，并应将女工安排在需要细心和耐心且相对轻松的工作岗位；5、应对民工的施工操作技能进行考核后择优录用，并将技术熟练的民工和没有技术的民工保持适当的比例，这样，工作中配合起来较容易，而且，工作效率也要高好多。各施工企业根据自己的实际情况，可以将民工队伍\零\的选择作得细致些，也可作得粗略些，但是必须要做这一步工作，否则，民工队伍人员混杂，滥竽充数，其素质就无从谈起。
二、注重民工队伍全面、系统的教育、培训和考核
首先，民工队伍的入场教育和培训是民工队伍素质管理的重要内容，是提高民工队伍素质的重要途径。民工队伍的培训要全面，并形成体系。如果民工队伍不接受全面、系统的培训，其素质是不可能提高的。但是，很多企业只重视民工上岗前施工技术、施工安全方面的教育和培训，这是不够的，还要重视社会主义精神文明教育，社会主义法制、法规的宣传和教育，以及社会主义的人生观、道德观、价值观的教育和引导。民工的教育和培训也不是一天、两天，一节课、两节课可以完成的，要长期地、全面地、系统地开展培训，而且形式要多样性。并且，适当地开展各种劳动竞赛，技术比武等活动激发民工的学习热情，达到全面提高民工素质的目的。
其次，加强对施工班组长，带班人员的教育和培训，经常沟通，交流，了解各班组的日常饮食，生活状况，工资发放情况，掌握他们的思想动态，实实在在地替民工队伍解决问题。提高各班组长，带班人员的责任心，让他们认识到“将工人带出来，就要对其负责人，保证其人身安全”的思想管理工人。这样，能大大带动民工队伍的集体感，提高日常工作中的自我保护意识和对企业的依赖性。从而有利于企业日常工作的管理和落实。提高对企业，对工作负责的责任心，凝聚力。
三、保持相对稳定的民工队伍
民工队伍流动性太大，去留相对自由，这是民工队伍素质管理的一大难题。因此，要提高民工队伍素质，保持相对稳定的民工队伍是非常重要的。对整个民工队伍来讲，不要轻易的、频繁地换队伍。在通过筛选确定下民工队伍以后，就应当尽可能使其保持稳定；对民工队伍成员来讲，要有一定的制度,用来约束民工的去留，不能说来就来，说走就走，或者今天来几个，明天走几个。只有队伍和人员都相对稳定了，民工队伍的素质才有可能提高。
其一、民工人员稳定，每个工人的施工操作熟练程度将随着时间的增加而不断得到提高，所谓熟能生巧，工作自然就越做越好。
其二、民工人员稳定，每个工人对企业的各项规章制度、管理模式等都非常熟悉，能够自觉遵守和维护各项规章制度，对企业的施工管理可以起到积极的促进作用。
其三、民工人员稳定，企业才能为民工提供较为系统、全面的施工技术或文化等方面的培训。但是，根据施工单位的具体情况，施工任务不一定长期饱满，为了实现劳动力的动态配置，民工队伍的稳定只能是相对的。
四、促进民工队伍的滚动发展
民工所从事的施工生产是实践性很强的工作。因此，“师傅带徒弟”仍然是施工企业非常适用的素质管理手段。因为，民工队伍的稳定是相对的，所以，我们必须促使民工队伍有序的滚动发展，所谓滚动发展也就是“师傅带徒弟”的发展模式。比如，在现有民工队伍的素质有所提高后，有意
识地辞退一些民工（其中有些是自己要走的，有些是企业安排的），然后再招收一批新民工，补充不足的劳动力，而不是单纯地换队伍或大量换人。这样，新来的人就会象徒弟一样向先来的人学技术、学规矩、学习企业精神，受到直接的教育或潜移默化的改变。如此周而复始，既能够保持相对稳定和素质较高的民工队伍，又能适应劳动力动态配置的需要，还能够防止民工新老大量交替容易产生的其他管理问题。因此，促进民工队伍的滚动发展是提高民工队伍素质的重要手段。