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内容发布更新时间 : 2024/12/23 6:31:59星期一下面是文章的全部内容请认真阅读。

国际人力资源管理课程作业学号：A12080124

海尔“全球蓝”对比可口可乐“中国红” ——浅析国际企业战略人力资源管理

指导教师：刘睿姓名：王博

班级：人力资源管理0802班

时间：2010年12月

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摘要 ......................................................................................................... 2 1. 国际企业的战略人力资源管理概述 ............................................... 3 1.1. 跨国公司的战略及战略人力资源管理 ..................................... 3 1.2. 跨国公司人力资源战略与竞争战略的匹配 ............................. 3 2. “全球蓝”海尔的走出去全球化战略 ........................................... 4 2.1. “两只脚”走出国际化经营战略目标 ..................................... 4 2.2. “三步走”制定国际化战略人力资源管理步骤 ..................... 4 3. “中国红”可口可乐的引进来中国战略 ....................................... 5 3.1. 苦练“中国功夫”的本土化战略 ............................................. 5 3.2. 可口可乐打开中国市场的“四部曲” ..................................... 6 4. 中国大型企业国际化人力资源战略的启示 ................................... 6 4.1. 跨国公司分公司人力资源战略实践的具体表现 ..................... 6 4.2. 应对跨国公司的人才本土化战略 ............................................. 7 参考文献 ..................................................................................................... 8

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摘要

随着国际化，全球化席卷全球经济，各国经济与世界经济紧密相联。国际间的经济交流日益扩大，许多企业开始走向国际市场这片舞台。企业与企业之间、地区与地区之间、国家与国家之间的技术和交流都不断得到发展。国际企业与跨国公司都在当今世界经济、政治事务中扮演着重要的角色。

战略对于国际企业来说就像指引企业发展的风向标。本文将围绕国际企业的发展变化，着重讨论战略人力资源管理方面的问题。通过迈出国门的海尔公司和走入国门的可口可乐公司进行中外对比，探究的国际企业管理的有效战略。关键词：战略人力资源管理，国际企业，国际化

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