内容发布更新时间 : 2024/11/16 21:26:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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企业知识产权管理部门成立以后,要尽快设计、制定企业知识产权管理制度和办法,实现企业知识产权的制度化管理。下面来看看企业知识产权管理规章制度的内容，一个企业可以从以下9个方面来建设企业知识产权规章制度。

1、建立知识产权基本制度。

明确管理原则、机构(岗位)设置,对人员配备、经费投入、激励奖惩、考核评价、流程控制、预警支持等重大事项作出设计安排。该制度是企业各项知识产权管理制度的核心。

2、制定专项管理办法。

根据企业实际,制定企业专利、商标、著作权(含计算机软件)、商业秘密的管理制度,注重指导性、操作性,能够帮助指导企业开展工作。

3、制定贯穿技术研发全流程的知识产权管理办法。

企业要建立健全企业技术创新制度,包括产品研发、设计、工艺布局、技术档案、生产等全流程的知识产权管理制度,要对技术创新过程中如何加强对知识产权管理作出规定,强化研发工作与知识产权有机融合力度。

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4、制定企业知识产权预警机制管理办法。

对涉及企业长远发展的技术,超前做好预警机制。在领导机构、立项、预警报告等环节以制度去规范,做好知识产权风险的规避工作。

5、制定知识产权信息化平台建设办法。

根据企业特点,建立与企业技术领域相关的专利文献数据库,定期补充、维护,充分利用专利文献提供的技术、经济、法律信息为企业服务。

6、制定企业经营、销售等全流程知识产权管理办法。

制定企业在经营、销售、进出口、参展、对外交流等环节的知识产权管理措施;有效保护企业知识产权,防范法律风险,维护企业权益。

7、制定知识产权激励奖惩办法。

制定相应具体措施,调动和激发企业自主创新的积极性,完善企业现有管理制度;将对获得知识产权成果的奖励制度纳入企业相应管理制度之中去,提高知识产权应有的效能。在企业知识产权奖励办法中,提高获奖等级;优化企业技术人员评审办法,扭转企业现有“重视成果、论文,轻视知识产权”现象,对知识产权完成人在评聘职称、分房、晋级、疗养、股权分利等方面给予一定的待遇。

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8、制定企业知识产权运营办法。

制定原则,指导公司决策,决定什么时候对知识产权进行商业化应用是最佳时机,哪些问题应当事先考虑。除此之外,还应当明确对知识产权的商业化应用的决定应当由哪些部门来决定;规范知识产权评估统计、财务核算制度,强化企业各种合同中有关知识产权审查标准,加大知识产权成果转化及产业化力度。

9、制定企业知识产权考核评价办法。

在企业知识产权成果、人才队伍建设、管理运行机制等方面对企业的技术创新能力进行自身综合评价或者由主管部门考核评价;建立企业知识产权考核评价体系,将其结果作为企业或者主管部门技术创新能力考核的重要指标;促进企业提高知识产权管理水平和创新能力,特别是促进企业领导者的知识产权意识;把知识产权要素参与分配作为企业改革的重要内容。

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