内容发布更新时间 : 2024/5/20 3:45:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第一部分 员工异动管理规则

第一章 指导原则 1 2 3 4

目的：规范员工异动的标准及流程，保障相关工作平稳交接和过渡，实现员工合理配置。 适用范围：华润万家总部职能及各业务单元全体员工（不含执委会成员（含）以上人员）。 异动类型：晋升、平级调动、降级。 异动原则： 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5

符合编制原则：拟异动岗位须有对应级别的空缺编制； 业务需要原则：异动须满足公司的业务需求；

岗位匹配原则：拟异动人员须在符合当前业务需要的前提下与拟异动岗位的任职要求相匹配； 逐级升降原则：拟异动人员须逐级升降；

协商一致原则：异动后部门、异动前部门和异动人员须协商并达成一致意见。

第二章 职责分工 1

员工： 1.1 1.2 2

填写异动相关资料并提交至HR； 完成原工作交接并到新岗位报到。

部门： 2.1 2.2 2.3

分析人员现状，沟通协调异动事宜，明确用人岗位、职务名称及职级等； 组织收集并提报异动必需资料，根据实际情况签批异动申请； 发起异动审批前报备HR。

3 各业务单元人力资源部：

3.1 按本制度中的异动原则及操作标准审核员工异动资格；

3.2 完成晋升为助理总监人员的晋升评价工作，核定通过后向总部人力资源中心客户管理室提报； 3.3 3.4 3.5

通知员工异动后薪资福利情况；

组织员工完成工作交接，开具《报到通知单》； 办理员工报到手续，并发出异动事宜通知。

4 总部人力资源中心： 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5

负责建立华润万家员工异动管理制度，指导业务单元人力资源部实施日常异动管理； 负责A类晋升、B1类晋升的编制和资格核定工作；

负责组织及实施业务单元晋升为总监（含）以上人员的晋升评价工作； 负责组织及实施总部晋升为助理总监（含）以上人员的晋升评价工作； 发布审批知会。

5 防损部：按各级人力资源管理权限及时提供或更新一级责任安全事故人员明细至人力资源中心（部）调配工作负责人。

第三章 操作标准 1

晋升 1.1

A类晋升

1.1.1 A类晋升条件及标准（以下条件及标准需全部符合）：

1.1.1.1 大专或同等学历（含）以上；

1.1.1.2 最近两年的年终考核结果为A（含）以上； 1.1.1.3 当前职级满一年（含）以上；

1.1.1.4 提报晋升前12个月内没有发生记过（含）以上的处罚； 1.1.1.5 提报晋升前12个月内无一级责任安全事故； 1.1.1.6 至少培养一名合格的继任者或储备人员；

1.1.1.7 如有现职位对应的领导力和专业力晋阶（潜才）项目，须参加相应培训且通过考核； 1.1.1.8 360度评价合格，评价内容如下：

1.1.1.8.1 专业能力：完成某项任务的能力；掌握某项技能的程度； 1.1.1.8.2 管理能力：战略执行、组织建设、团队管理等方面的能力； 1.1.1.8.3 个人价值观：诚信正直、尊重包容、学习开放等； 1.1.1.9 一直表现优秀且一贯符合公司的价值主张； 1.1.1.10 有潜力、能力和意愿来承担额外或更多的责任。 1.1.2 A类晋升优先条件：

1.1.2.1 提报晋升前24个月内，因公司需要支援异地自生效日期至晋升时达6个月及以上经历的人员优先考虑；

1.1.2.2 提报晋升前12个月内，在华润集团或华润万家内部有获得公司级荣誉或有突出贡献（如某项创新）的人员优先；

1.1.2.3 提报晋升前12个月内有记功及以上奖励的，优先考虑。

1.2

B类晋升

1.2.1 B1类晋升条件及标准（以下条件及标准需全部符合）：

1.2.1.1 最近一年的年终考核结果为A（含）以上； 1.2.1.2 当前职级满一年（含）以上；

1.2.1.3 提报晋升前12个月内没有发生记过（含）以上的处罚； 1.2.1.4 提报晋升前12个月内无一级责任安全事故； 1.2.1.5 至少培养一名合格的继任者或储备人员；

1.2.1.6 如有现职位对应的领导力和专业力晋阶（潜才）项目，须参加相应培训且通过考核； 1.2.1.7 一直表现优秀且一贯符合公司的价值主张； 1.2.1.8 有潜力、能力和意愿来承担额外或更多的责任。 1.2.2 B1类晋升优先条件：

1.2.2.1 提报晋升前24个月内，因公司需要支援异地自生效日期至晋升时达6个月及以上经历的人员优先考虑；

1.2.2.2 提报晋升前12个月内，在华润集团或华润万家内部有获得公司级荣誉或有突出贡献（如某项创新）的人员优先；

1.2.2.3 提报晋升前12个月内有记功及以上奖励的，优先考虑。

1.2.3 B2类晋升由业务单元自行制定管理规范，如涉及跨业务单元晋升需满足异动后部门的晋升

条件及标准，但不能与公司整体晋升原则相违背。

2

平级调动

2.1 跨业务单元平级调动条件及标准：

2.1.1 最近一年的年终考核结果为B+及以上； 2.1.2 入职公司满12个月及以上。

2.2 业务单元（跨/内）助理总监以下且为非核心管理团队人员平级调动由各业务单元自行制定相关标准，但不能与公司整体平级调动原则相违背。 3

降级

3.1 经对应权限领导审批通过的降级说明或公司正式批复的处罚文件。

3.2 业务单元（跨/内）助理总监以下且为非核心管理团队人员降级由各业务单元自行制定相关标准，但不能与公司整体降级原则相违背。 第四章 附则 1 2

禁止未按制度完成异动审批手续而事先报到，如有违反，公司视情节对相关责任人给予相应处罚； 未按制度办理工作交接的异动员工，须自行到原部门或业务单元办理工作交接。若因工作交接不及时

而导致公司损失的，公司视情节对相关责任人给予相应处罚； 3

不提倡L6级以下人员跨业务单元异动，如L6级以下人员因配合公司业务发展需要异动的（业务发展

需要包括但不限于以下：组织架构调整、公司指派），需另行提交经总部一级部门负责人或业务单元总经理审批通过的《异动申请说明》后，方可提报跨业务单元异动申请； 4

按《华润万家内部招聘管理流程（试行）》发布了内部招聘信息的，内聘成功需要异动的人员，按个

人申请，不受职级限制，可提报跨业务单元异动申请； 5

本制度自颁布之日起执行，同时废除原《华润万家高级管理人员晋升管理办法(试行）》《华润万家跨业务单元调动流程》《关于华润万家跨业务单元调动的补充规定》。

如奖惩涉及员工异动，按奖惩审批结果执行。