内容发布更新时间 : 2024/6/26 17:36:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

科学决策，有效沟通，以执行力保竞争力

执行力是企业战略、决策、方案转化为规模和效益的关键因素，企业缺乏执行力就没有竞争力。执行力弱已经成为施工企业发展最大的顽疾之一，造成企业资源浪费和整体效率效益滑坡，甚至威胁到一些企业的生存。“十二五”期间是我国施工企业走向多元化、集团化和全产业链发展的关键时期，各施工企业应在执行力建设上狠下功夫，着力提高执行的效率和质量，不断增强企业的综合实力和市场竞争力。

施工企业执行力之痛

战略规划难以为继。美国（财富）杂志研究显示，大约有70名的企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行，经过精心策划的企业战略只有不足10%得到有效执行。许多施工企业制定发展战略时，均把提高发展质量和盈利能力、实现科学发展作为核心，但是执行过程中却失之偏颇，不乏重速度轻质量、重规模轻效益的企业，绩效考核只涉及体现发展规模和速度的产值指标，忽略了体现发展质量和肌体健康的指标。有些企业高度偏重合同额、营业额、利润总额等指标，承揽项目急功近利，忽略项目价格、业主资信状况等因素；施工过程盲目追求工期进度，忽略了资源投入、成本控制、资金回收、安全质量等因素；企业核算时看重账面利润，忽略了现金流、净利润、负债率、管理费等指标。

依法合规经营形势严峻。工作经不起检查！企业经营和管理各个环节都或多或少存在违规违纪甚至违法现象。一方面，许多

企业不能有效执行国家法律法规和经济工作纪律，项目投标、质量、安全、财务和审计等工作游走在法律法规的边缘。特别是近年来，施工企业管理呈现出项目大型化与综合化、工艺复杂化、产业链拉长等新趋势，执行不到位与国家监管严格的矛盾加剧，导致工程建设领域腐败、安全质量事故不断，严重损害了企业形象和效益。另一方面，施工企业对项目管控不力，项目施工过程成绩斐然，项目收尾时却问题不断。有些企业项目层分权过大，个别管理人员党性原则不强，办事不按规矩、不守制度，造成分包、租赁、采购、资金收支等方面不规范、随意性大，选择采购商、分包商不进行招投标，结算、付款审核把关不严，项目过程审计、终结审计流于形式，导致施工项目失控、出现亏损、不能按合同履约，影响了施工企业整体经济效益。

资源浪费现象明显。执行不力造成的各种浪费中，人力资源是最大的浪费，与此相对应的是企业对少数人的过度依赖，长此以往企业成本上升、效率低下，甚至人心焕散，凝聚力、战斗力减弱。随着施工企业的快速发展，管理层次及人员增多，企业内部上下级、部门之间的沟通经常出现障碍，影响了公司的执行效率与人际关系。高层下达的决策层层打折扣，中层对高层的战略意图理解不清，执行时目标、思路不清晰，执行有偏差。部门之间各自为政，在对项目层综合管控方面缺少统一标准、统一协调，降低了企业总部集中管控效率。基层反馈的问题层层被弱化，没有及时得到解决和处理，不利于企业管理层制定各项决策和方案。

总而言之，施工企业盈利能力不高、现金流不充裕，导致企业在技术研发、施工设备购买等方面捉襟见肘；项目出现成本、履约、安全、质量问题，不仅影响企业声誉和形象，同时解决各种问题浪费了高管层较多精力，制约了企业高端经营和市场开发工作：对执行过程中的偏差或问题，不能严肃处理，缺乏责任追究，导致风不正气不顺，歪风邪气泛滥；沟通协调效率低，内耗增多，降低了各个环节的管理效率和质量。以上问题涉及市场、资金、成本、技术、设备、人才等因素，势必制约企业的竞争力，影响企业的健康发展。

执行力差追根溯源

决策不当堵塞执行源头。当抱怨下属执行不力的时候，施工企业管理者应该首先问自己以下问题：决策本身是否正确？决策是否超出法人治理结构赋予的权力边界？即使决策正确，对执行到什么程度是否有明确界定？很多决策未经深思熟虑和现场调研便草率发文件下通知，待发现问题后再下发新的文件，如此折腾，企业公信力何在？部分企业集团、总部、区域总部多头管理，基层单位莫衷一是，究竟谁是谁非？

考核激励形同虚设。“员工不会做上级希望的工作，员工只会做上级检查的工作。”很多施工企业尤其是中小型企业，往往都是有部署、没检查，即使有检查也是走马观花式地看看现场、查查资料、听听报告，即使检查出结果来了，也未必真的能和执行人的绩效挂钩。在这种大环境浸染下，企业与项目部签订的责任书往往只有产值、利润和安全环保指标，而对资金、分包、工资含量使用等缺乏硬性考量。执行人感觉到自身利益与这些指标