内容发布更新时间 : 2024/10/28 11:29:20星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

如何管理好变电站―在站长岗位上的思考

变电站站长的使命与职责* R4 + e5 ?8 p& F! `$ ? T; z( C( I

变电站站长作为电网各项生产活动的基层指挥者，在企业中具有承上启下的重要作用。他不同于企业职能部门的其它中程管理，不仅要为企业领导层决策提供尽可能完备的信息服务，而且还直接负责电网公司系统各级各项政策、决策在变电站的落实与执行。因此，变电站站长的管理水平高低不仅直接关系到生产任务的完成与否，而且还影响到电网公司总体目标的实现。可以说，在电力供需矛盾突出、安全生产形式日益严重的今天，没有一支高素质的变电站站长队伍，电网的安全生产管理水平就难以提高，电网的安全供电的使命就难以完成。形式已经对变电站站长提出了更高的要求，变电站站长决不能将自己定位成一个单纯的日常生产活动的组织者。变电站站长应该认清自身的双重身份，即：既是对电网公司高层决策者高度负责的政策执行者，又是对变电站独立实施计划、组织用人、协调控制的指挥者。ZG电力自动化& S% p- R4 Z% _1 U1 _& q

因此，变电站站长的使命是：组织生产、协调管理、带好队伍，确保安全。围绕这一使命，变电站站长应该履行如下职责：编制并落实安全生产计划，进行现场作业（如操作等）研究、质量控制、安全生产日产管理、设备管理、环境管理、班组管理以及对员工培训、考核、激励等。

多数变电站站长都是从班组长岗位提拔上来的。班组长具有丰富的一线生产管理经验，对现场作业情况非常熟悉。但提拔到站长岗位后，一定要迅速完成角色的转变，要迅速明确变电站站长的工作性质、使命职责，明确新的岗位对自身知识结构和工作能力的新要求，要认识到变电站站长政策水平要求更高，全局意识要求更强，在工作中决策成分更多，协调能力要求更强。而不能将两者的区别当作仅仅是管理程级的不同，以免在工作中感到吃力或困惑，甚至于被动局面。www.zgepsa.com' X; n3 [1 v) p

有人用人体来形容一个管理层，高层管理相当于人的头脑，基层管理相当于人的双腿，而中程管理就相当于人的腰。变电站就好比电网的“腰部”，“腰部”不硬，浑身乏力，再好的决策就会因迈不开双腿而得不到实施。所以变电站管理的好坏直接影响电网的安全稳定，如果每个变电站站长工作得力，发挥出色，各变电站实现了自己的安全生产目标，主网的安全稳定运行就得到了保障。

二、关于安全管理中若干问题的思考

安全生产管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利完成的一系列活动。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是本人对电力企业安全管理中若干问题的思考，我想，对变电站的安全管理是有参考意义的。ZG电力自动化,变电检修,继电保护,远动通信,电力技术,高压试验,输电线路,变电运行,整定计算,规章规程,电力论坛,电力技术,高压实验,电网,供电局,供电公司,电业局0 z, o/ u6 {( b+ v# g

一）、要有明确的管理思想ZG电力自动化,变电检修,继电保护,远动通信,电力技术,高压试验,输电线路,变电运行,整定计算,规章规程,电力论坛,电力技术,高压实验,电网,供电局,供电公司,电业局, : D2 m4 E( f9 [6 J# a+ q& c8 W; Z

思想是行动的指南，对个人如此，对单位或组织也是如此。这绝对不是一

句大话和空话。电网公司的战略和目标是由电力生产特点和性质决定的，是随着企业的发展以及外部环境的变化而变化的。但变电站生产任务和基本目标始终不会改变，改变的只是对变电站的要求越来越高，标准越来越严。变电站站长必须坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。我想，这应该是变电站的基本管理思想。

同时，我们应该看到，不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们在树立变电站的管理思想的时候，必须客观分析，充分考虑本站本单位的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确本站的“个性”。譬如发现缺陷是运行人员的职责，而处理缺陷是检修人员的责任，这一点够明确，也很好把握，但实际运行中相当多的设备缺陷，甚至是紧急、重大缺陷，运行人员是可以处理或在专业人员的指导下处理的，由于变电站一般较偏远，值班人员及时处理和等检修人员来站处理的时间是有很大差别的，对系统的运行也会有很不同的影响。有的站会根据不同情况做相应的处理措施，有的站则按照缺陷管理的原则上报了事。从制度上说，后者是无懈可击的，但效果怎样，不用我说，大家都会很清楚。因此，一定要学会树立切合本站工作实际的变电站管理思想。管理思想一旦树立，要在职工中长久地坚持宣传贯彻，要使之成为全站职工的共识。要结合不同的工作阶段，提出阶段性目标，加强目标管理，制定切实可行的实施措施，一步一个脚印来实践这一思想。ZG电力自动化不仅为电力职工提供一个可以交流的网络平台而且也为电力技术的爱好者和电力大中专学生提供一个可以展现自我的一个舞台。这个平台与传统知识交流平台相比具有：获取信息速度快，信息量大，互动性强，成本低。这几个特性是传统知识交流平台所不具备的。ZG电力自动化就是要利用这种互动方式为大家铺设桥梁，使各位朋友的技术共同进步、提高！0 k: f3 _\

我觉得双河变电站之所以能保持长时间的安全运行，取得可喜成绩，得到领导和同行的好评，与我们长期坚持切合实际的变电站管理思想是分不开的。双河变电站一直坚持“严、细、实”的工作理念，在认真履行职责的同时，把“做我们能做的事情”、“努力做更多的事情”作为我们工作的出发点，使全体职工勇于负责，实事求是地对待工作，不断追求追求技术进步，从而不断提高变电站的安全运行水平和管理水平。

二）、健全完善规章制度，严格规范执行ZG电力自动化,变电检修,继电保护,远动通信,电力技术,高压试验,输电线路,变电运行,整定计算,规章规程,电力论坛,电力技术,高压实验,电网,供电局,供电公司,电业局9 g d( s4 i$ A5 ?% Y 现代企业没有不重视制度建设的，电力企业更是在实践中积累和总结了很多宝贵的经验，并形成了很多规程、规定和规章制度。但是要管理好一个变电站，仅仅依靠上级的规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。同时，对制度而言、执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。ZG电力自动化不仅为电力职工提供一个可以交流的网络平台而且也为电力技术的爱好者和电力大中专学生提供一个可以展现自我的一个舞台。这个平台与传统知识交流平台相比具有：获取信息速度快，信息量大，互动性强，成本低。这几个特性是传统知识交流平台所不具备的。ZG电力自动化就是要利用这种互动方式为大家铺设桥梁，使各位朋友的技术共同进步、提高！0 Z- J* S( g( ]1 2 t

在执行上级制定的规章制度的时候，我们常常可以发现，有些内容可能是在我们工作中根本就涉及不到的，而有些执行起来又觉得不好把握，因此，很有必要在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。比如“二十五项反措”是对电力企业的整体要求，是保证安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及变电站的有几条呢，我们需要做的只是了解、理解相关的条文，并对照本站的实际逐条检查执行情况，找出存在的问题，督促有关领导和单位予以解决。还有“两票三制”是变电站管理的基本制度，但设备的定期轮换检查制度在各站的执行必然会有较大的差别，你只有按照该制度的原则，根据本站的设备实际，逐一对轮换检查的内容作具体规定，才能保证这一制度的真正执行。

经过多年的积累，已经形成了一整套的基本制度。这些制度都是根据上级的要求，定期或不定期组织职工分析总结自身生产工作实际中的经验和教训，在分解和细化上级规章制度的过程中形成的，具有较强的针对性和可操作性，十分便于职工遵照执行。这实际上也表明了变电站在安全生产过程中，执行上级规程、规定和规章制度的实事求是态度。ZG电力自动化不仅为电力职工提供一个可以交流的网络平台而且也为电力技术的爱好者和电力大中专学生提供一个可以展现自我的一个舞台。这个平台与传统知识交流平台相比具有：获取信息速度快，信息量大，互动性强，成本低。这几个特性是传统知识交流平台所不具备的。ZG电力自动化就是要利用这种互动方式为大家铺设桥梁，使各位朋友的技术共同进步、提高！( o3 L\

针对性、可操作性强的规章制度，为管理的规范化提供了制度基础。现在谁都在提规范化管理，要求规范化管理，但关键是我们的管理者要真正具有规范化的意识，不能只停留在口头上，到了实际工作中就拍脑袋办事，随意决定。同时扎实的基础工作是管理规范化的根本保证。有了规范化的思想，再从一点一滴的基础工作的规范抓起，规范化的水平才会逐步提高。因此，管理规范化，要切记从一开始就推出庞大的计划，应采用以点带面的方式，让职工真正体会到规范化的好处，从而自觉执行规范化的要求。从双河站以往的工作来看，变电站规范化管理应该注意这么两点：一是规范化首先要从运行值班记录抓起，要做到完整清晰、便于查询。二是要把加强技术管理作为变电站管理水平升级的根本，网公司组织的站际竞赛活动大大的推动了全网变电站管理水平的提高，其中一个很重要的因素就是重视了技术管理工作，合理的技术管理体系至少有以下好处：完整地表述了变电站的综合管理情况；促进了基础管理工作上台阶；提供了分析变电站管理中存在的优势和劣势的基础；为设备治理，技术改进提供了依据。