内容发布更新时间 : 2024/12/23 5:05:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 4.5.2平面管理体系

由项目生产经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作有生产技术部负责。

4.5.3平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 4.5.4施工平面动态管理计划

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产技术部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

基础阶段重点保证项目：建筑材料小规模，高频率有喜进场和合理堆放。

主体施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场地使用的科学调度；施工作业面专人区域化管理。

装饰阶段及场区施工重点保证项目：建筑材料的有序进场和合理堆放，防止人为损坏和减少二次搬运；合理组织各工序的流动，防止因工序错乱而造成返工或自然窝工。加强文明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。

5.施工准备计划

5.1主要材料投入计划 5.1.1周转材料投入计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

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主要周转材料投入计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 材 料 名 称 ?48钢管 十字扣件 接头卡 旋转卡 组合钢模 回形卡 15mm胶合板 绿色安全网 木枋 5cm厚跳板 安全平网 早拆体系头 木模板 单 位 t 套 套 套 平方米 个 平方米 平方米 立方米 立方米 平方米 个 M 2数 量 195 15000 5000 5000 0 0 3500 8000 300 600 1000 700 2000 备 注 内外架、防护设施等 与钢管配套使用 与钢管配套使用 与钢管配套使用 剪力墙、梁支模 与钢管配套使用 板底支模、梁模 防护架、提升架围护 用于支模板底搁栅等 用于脚手架板、安全通道等 用于安全水平防护 与钢管配套使用 周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式： 墙模板：配置二层半，梁板模板：配置三层；周转次数均为4-6次。

1、模板选择：本工程的柱、梁、板较多，采用15夹板配模型式较灵活。考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。

2、所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。 5.1.2工程用材料投入计划

所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。

主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。本工程主要工程用材料见下表：

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主要工程用材料计划表

项 目 钢 材 工程用 木材 施工用 水 泥 商 品 砼 5.1.3安全防护用品计划 主要安全防护用品计划如下： 安全网 800床 安全兜网 180床 安全防护用钢管 70吨 安全带 16套 安全帽 300顶 绝缘鞋 50双 绝缘手套 20双 漏电保护器 15个 5.2劳动力投入计划

在施工技术水平可确保质量的前提下, 最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。

根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。劳动力配置计划见附件。

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

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单 位 T M M T M 333数 量 20.6 23.1 17.6 80.5 112.6

在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 5.3主要检测仪器计划

主要检测仪器计划详见附件。 5.4劳务分包情况

本工程选择选择一个综合劳务承包队伍和其他各专项的专业施工队伍构成一个善于打硬仗的施工作业协作队伍。工程施工时提供详细的相关的资料。

施工组织总体部署是以土建为主，水电、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。整个工程的工期主要分为土建的基础施工工期、主体结构施工工期和装饰施工工期三阶段。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

根据工期的要求将建筑平面划分为两个施工段, A户型的三个单元为一施工段（Ⅰ段），B户型为一施工段（Ⅱ段）。现场施工顺序如下:

基础阶段: 桩基的施工顺序由建筑平面东面向西面进行施工,然后基础土方开挖、承台、地梁的施工，最后进行基础砌体、土方回填等方面的施工.

主体阶段:在两个施工段上进行施工作业,先施工Ⅰ段,后施工Ⅱ段,按流水方式组织各层施工.西北角单元为Ⅰ段，东南角单元为Ⅱ段。

围护、装修阶段: 围护结构可在主体施工过程中插入,这里涉及到中间结构验收,按照工期和相关要求及时组织有关人员进行中间结构验收, 装修在主体完工后插入。

6、工程质量及安全措施

6.1工程质量保证措施 6.1.1工程质量保证体系 1.质量目标

工程质量目标——达到《建筑工程施工质量验收统一标准》一次验收合格。 质量检验项目一次合格率100%。

其中主体工程、装饰工程、屋面防水、安装工程必须优良，按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）及重庆市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息返馈原理和PDCA循环，成立QC小组，开展QC活动，努力提高工程质量，创市级优质结构奖。

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2.工程质量计划流程见附图《项目质量控制图》 3. 建立健全质量保证体系

（1）在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。 （2）强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。 （3）完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。

（4）在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。 （5）现场质量体系见附图《质量管理体系图》及要素分配表。

4.项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的《项目质量计划》，并以此指导工程全部施工过程及创优活动，项目质量控制流程见《项目质量控制图》。

5.按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。

6.公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。

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