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全国2012年4月高等教育自学考试
管理会计（一）试题
课程代码：00157
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后
括号内。错选、多选或未选均不得分。
1．当其它条件不变时，与利润同方向变动的因素是（ D ）3-77 A．变动成本
B．固定成本
C．产品结构
D．产品单价
2．下列费用中属于酌量性固定成本的是（ B ）2-56 A．房屋及设备租金 C．固定资产折旧费
B．技术开发费 D．不动产税
3．变动成本率的计算公式正确的是（ C ）3-78 A．边际贡献/销售收入 C．变动成本/销售收入
B．单位边际贡献/销售收入 D．单位变动成本/销售收入
4．构成原材料成本差异的基本因素有原材料的消耗数量差异和（ D ）8-189 A．效率差异
B．耗费差异
C．闲置能量差异
D．价格差异
5．对零部件或产品实际操作的生产时间是（ A ）10-231 A．加工时间
B．生产周期
C．检验时间
D．工艺时间
6．某投资项目按12%计算的净现值为3万元，按14%计算的净现值为-7万元，则其内部报酬率为（ B ）6-158 A．10.6%
B．12.6%
C．13.6%
D．14.6%
7．直接材料预算的编制基础是（ D ）7-166 A．销售预算
B．总预算
C．现金收支预算
D．生产预算
8．责任会计的主体是（ A ）9-207 A．责任中心
B．成本中心
C．生产部门
D．管理部门
9．企业管理深入到作业层次以后，企业成为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，从而形成一个由此及彼、由内向外的（ B ）1-52 A．采购链
B．作业链
C．供应链
D．产品链
10．在生产经营决策中，应用本量利分析的关键是确定（ C ）3-92 A．固定成本
B．变动成本
C．成本无差别点
D．销售量
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选
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或未选均不得分。
11．本量利分析的基本假设包括（ ABCE ）3-76
A．销售价格固定 C．成本是线性的 E．产销平衡
12．下列对决策特征描述正确的有（ ACE ）4-95
A．决策总是面对未来 C．决策要有明确的目标 E．决策要考虑人的因素
13．长期投资决策分析的基本因素包括（ BCDE ）6-140
A．营业利润 C．现金流量 E．要求报酬率
14．利润中心业绩评价可以选择的指标有（ BCDE ）9-212
A．销售收入
B．边际贡献 C．分部经理边际贡献
B．货币时间价值 D．资本成本
B．决策的实施是固定的 D．决策的方案是唯一的
B．销售组合固定 D．销售税率固定
D．分部利润 E．税前部门净利 15．变动性制造费用成本差异可以划分为（ AC ）8-192
A．效率差异
B．成本差异 C．支出差异
D．生产能力利用差异 E．费用差异
16．决策按决策者所掌握的信息特点分类，可分为（ CDE ）4-96
A．接受或拒绝方案决策 C．不确定性决策 E．风险性决策
17．管理会计信息的时间属性有（ BC ）1-47
A．历史性
B．现实性 C．预测性
B．互斥方案决策 D．确定性决策
D．随机性 E．客观性
18．20世纪80年代以来，管理会计有了一些新的发展，提出了一些新的观念和方法
主要有（ ABCDE）1-51 A．信息技术应用 C．作业成本计算 E．适时生产系统
19．为了提高作业效率，消除或减少非增值作业，可以采取的措施有（ ABCE ）10-228
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B．代理人理论 D．价值链分析
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A．作业消除
B．作业量减少 C．作业选择
D．作业合并 E．作业共享
20．综合记分卡财务方面的评价指标主要有（ ABCDE）10-239
A．营业利润
B．营运资本投资报酬率 C．经济增加值
D．销售增长率 E．现金流量
三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分） 21．简述集权管理的优缺点。9-202 答：
集权管理的优点：
（1）有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥。
（2）各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性。 （3）减少下属单位在资源、人力储备上的不必要重复，有利于合理利用资源。
集权管理的缺点：
（1）下级职位处于被动地位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥。
（2）最高决策层虽可综观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。 （3）部门之间的协调困难。
22．简述标准成本系统的含义及其作用。8-184 答：
标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及账务处理三大部分。 具体作用主要包括以下几个方面： （1）控射成本，捏高成本管理水平。
（2）正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性。 （3）为企业的预算编制和经营决策提供依据。 （4）简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料。 23．简述适时生产系统的特点。10-233 答：
（1）以制造单元组织生产活动。 （2）掌握多种技能的技术工人。 （3）实施全面的质量控制。
（4）减少机器设备的调整和准备时间。 （5）防护性的设备维护。
（6）与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系。
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