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火电厂人力资源管理存在的问题及解决对策探析

作者：杨文婷

来源：《卷宗》2018年第28期

摘 要：随着我国经济的发展，我国的用电量在不断的增大，对电力企业的要求不断增加，而火电厂企业也在不断的寻求新的管理模式。而现今社会中，信息技术和大数据的发展，使得管理模式发生质的飞跃，如何利用互联网创新火电厂的管理，提高管理水平成为重中之重。而在火电厂企业中，人力资源作为火电厂发展的重要部分，创新火电厂人力资源管理模式，提高人力资源管理水平，进而促进火电厂的长足进步。 关键词：火电厂；人力资源管理；问题；策略

在电力体制改革逐步加深的背景下，我国火电厂在转型过程中面临着人力资源管理模式进一步优化的问题，这关乎着火电厂的健康、可持续发展。本文在分析火电厂人力资源管理过程中存在的问题的基础上，对其优化路径及解决对策进行了探究。 1 火电厂人力资源管理现状

传统的人事管理基本上是一种企业管理。受现代企业管理的影响，大多数发电企业都将原来的人事部或劳动部更名为人力资源部，迈出了人力资源改革的第一步。但大多数改革只是表面上的，工作仅限于传统的人事管理阶段，如招聘、选拔、考核、薪酬分配、干部任命和档案管理等。招聘人员主要针对应届毕业生；工资分配仍然既定的一成不变的制度[1]。虽然企业制定了岗位标准和奖金考核发放机制，可是基本是基于经验、缺乏科学性、主观因素和定量分析。因此，所设的人力资源管理部门实质上仍然是日常办事机构，其职能和工作尚不能达到现代人力资源管理的要求。 2 火电厂人力资源管理的问题 2.1 认识不足

在火电厂的人力资源管理中，领导层对人力资源管理的重要性认识不足是现今火电厂人力资源管理发展的现状之一。在现今市场经济的发展中，随着发展虚度的增加，越来越多的企业在发展中只重视经济效益，对于管理水平的提高以及管理效率的提高却缺乏足够的认识，尤其是在人力资源管理方面[2]。在人力资源的管理中由于对其重要性的认识不足，对火电厂人力资源的投入不足，导致人力资源的管理部门和管理人员的水平不佳，同时也没有设置专门的人力资源管理部门以及管理人员，进而影响人力资源管理水平的提高。

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2.2 选拔培训机制疏松

在火电厂的人力资源管理中，选拔和培训机制不健全也是现今火电厂人力资源发展的现状。在人力资源管理中，人员的招聘是其中的重要环节，是保障人力资源管理水平和效率的基础。在一些火电厂的人力资源管理中，一些火电厂没有详细和完整的人才招聘计划，往往采取以往传统的招聘形式，其招聘问题没有根据时代的进步进行更新，同时招聘渠道狭窄，无法收纳火电厂需要的人才[3]。同时，在人才选拔之后，一些火电厂由于缺乏完善的培训机制，对于新进的职工没有及时的进行职业培训，使得职工在上岗之后无法迅速的适应工作，进而不利于职工的职业发展和成长。因此，选拔和培训机制的疏松以及不完善会对火电厂的人力资源管理造成断裂式的危害。 2.3 文化建设滞后

在火电厂的人力资源管理中，文化建设滞后导致火电厂人力资源管理缺乏精神上的支持也是火电厂人力资源管理中的不足之处。在企业的发展中，企业文化对于职工以及企业的影响有着重要的作用，它能够从精神上鼓舞职工，提高职工的工作积极性，而火电厂也不例外[4]。文化建设作为火电厂发展的灵魂，任何的火电厂都需要一个具有自身特色的文化内涵，只有这样才能让职工对火电厂的发展达成共识，对火电厂具有归属感和家的感觉，进而为火电厂的发展贡献力量。但是，现今我国的火电厂中，由于对文化建设意识认识不足，并没有将文化建设纳入人力资源管理中，使得职工在工作中缺乏精神动力，无法真正的发挥职工的工作效率和工作能力，阻碍火电厂人力资源管理水平的提高。 2.4 管理理念落后

在火电厂的人力资源管理中，人力资源的管理理念落后是现今火电厂人力资源管理发展中的一个重要现状。随着我国经济的发展，越来越多的人在企业的发展中更加重视经济效益，忽视了人力资源对企业的影响。在火电厂的发展中，由于市场经济的影响，一些传统的火电厂的发展仍然是以经济效益为主，忽视了人力资源在火电厂发展中的作用，进而使得在火电厂的发展中缺乏人才的支持。同时，在火电厂的人力资源管理中，依然沿用传统的人力资源管理理念，只重视职工的工作能力，缺乏对职工综合素质的培养，使得职工在长期的工作中容易出现压抑的心理，进而影响职工的长期发展[5]。因此，管理理念落后也是影响火电厂人力资源管理水平提高的一个重要因素。 2.5 结构失衡

在火电厂的人力资源管理中，人力资源结构失衡也是火电厂人力资源管理中遇到的瓶颈。在火电厂的人力资源管理中，往往出现人才结构失衡的问题，尤其是专业技术人才的缺失是火电厂人力资源管理中的重要障碍。当前火电厂的人力资源管理制度不够完善，一些奖惩制度不够健全，加之一些企业地址较为偏远，使得一些火电厂难以招聘到专业技术人员。而在火电厂中，由于无法给予专业技术人员良好的工资和福利待遇，使得大量的专业技术人才流失，从而

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导致火电厂人力资源结构失衡。由于人力资源制度的不够完善，缺乏激励机制，进而使得人力资源结构失衡，影响火电厂人力资源管理效率的提高和管理水平的提升。 3 火电厂人力资源管理优化策略 3.1 坚持科学管理，优化人力资源配置

在产业结构调整和经济转型的趋势下，电厂应坚持科学发展，推进结构调整和产业升级，逐步建立现代企业管理模式，朝着现代企业管理体制的方向发展，适应市场经济发展的要求。通过对人力资源的合理配置，电厂能够真正实现“能者上，庸者下，平者让”的人力资源管理新局面，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，并根据不同的岗位和不同的层次设计不同的就业期望和待遇。有规律的流动机制可以有效地促进人才市场，吸引高素质、高学历人才。

3.2 加强信息化管理，优化企业结构

实现信息人力资源管理的开放式管理模式，实现部分职能的外包，建立虚拟组织，创新企业管理理念是其最终目标，从而加快人力资源管理的优化。信息人力资源管理开放模式的实施，使人力资源转变为人力资本，认识到人力资源部门创造的价值，促进全体员工参与管理，使每位员工都能积极参与人力资源部门的工作，改变传统员工在过去的管理过程中处于被动的地位，从而形成了一种新的互动管理状态。在此基础上，电厂应在信息技术的支持下，构建一个实用、高效、完善的信息管理系统。同时，信息技术也逐渐贯穿于电厂发展的各个环节。 4 结语

在国有企业改革的浪潮中，发电厂要实现可持续发展，就必须进一步优化人力资源管理。与此同时，我们应该改变传统的管理模式，建立了企业管理系统和明确的目标，明确责任，流程规范，通过人力资源管理、经营管理等方面全方位的革新，逐步建立和完善现代生产经营管理体系，确保电厂的健康、可持续发展。 参考文献

[1]黄海燕.探讨火电厂人力资源管理现状及解决策略[J].人力资源管理，2018（05）：439-440.

[2]陈焕雄.浅谈火力发电厂人力资源管理在安全生产中的作用[J].科技创新与应用，2017（20）：120+122.

[3]王战领.如何做好火电企业人力资源管理工作[J].人力资源管理，2016（10）：140-141. [4]黄春香.火电厂人力资源管理存在的问题及解决对策[J].人力资源管理，2015（09）：44.