内容发布更新时间 : 2024/12/27 13:34:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

战略管理课程教学大纲

课程名称： 战略管理

英文名称： enterprise strategic management 学 时： 48 开课学期： 6 适用专业： 工商管理 课程类别： 必修 课程性质： 专业基础课 先修课程： 管理学

其中实验学时：

学 分： 3 课程编码： 0930271

一、课程性质及任务

企业战略管理作为管理类专业的专业基础课，通过本课程的学习，使学生掌握企业战略管理基本知识、基本原理和研究方法，能在复杂多变的环境中分析出企业发展中所面临的机会和威胁。运用战略管理的理论和方法对企业的发展战略进行综合分析和正确决策。通过企业战略管理理论知识的学习，进一步完善学生的知识结构，增强学生企业管理的能力。

二、课程的教学要求

一、战略管理概论

本章要求学生了解战略管理的本质、战略管理的演变过程、战略管理的一些概念、以及完整的、规范性的战略管理过程。

1．战略管理的本质 2．战略管理理论的演进

3．战略管理的概念、特点及作用 二、企业外部环境分析

本章要求学生了解影响企业战略管理的外部环境，能全面地、客观地分析和掌握外部环境的变化。重点掌握行业竞争环境分析。

1．外部环境概述 2．宏观环境因素分析 3．产业竞争性分析

4．产业内部结构分析——战略集团 5．竞争对手分析 6．市场信号辨识

三、企业内部环境分析

本章要求学生了解影响企业战略管理的内部环境，能正确加以估计，并能够采取措施加以控制的内部因素。重点掌握企业核心竞争能力分析。

1．企业资源分析 2．企业能力分析 3．企业核心能力分析 四、企业使命与战略目标

本章要求学生了解企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的业务，即企业的使命，并能制定出企业的战略目标。

1．企业使命

2．环境、战略、能力的匹配 3．战略目标

4．企业内部环境分析的方法 五、公司战略目标选择

本章要求学生掌握不同的战略方式，并能跟据企业所处的内、外部环境灵活进行战略选择。重点掌握企业发展战略的战略选择。

1．发展战略 2．稳定发展战略 3．防御战略

六、公司国际化经营策略

本章要求学生了解企业国际化经营的特点、分析国际化经营的环境因素、以及企业一般国际竞争战略的选择和企业进入国际市场的方式，并根据我国企业的实际情况选择不同的战略方式。重点掌握企业国际竞争战略选择

1．公司国际化经营的原因及特点 2．国际化经营的环境因素分析 3．公司一般国际竞争战略的选择 4．企业进入国际市场的方式

5．影响企业进入国际市场方式的因素 6．国际战略联盟

七、经营单位竞争战略选择

本章要求学生掌握成本领先战略、差异化战略、集中化战略，并根据选择一般竞争战略的原则，灵活运用不同的战略方式。

1．基本竞争战略

2．不同产业结构下的竞争战略 3．不同市场竞争地位下的竞争战略 八、战略评价方法及战略选择过程

本章要求学生掌握战略评价方法及战略选择过程，能运用各种战略评价方法进行战略选择。重点掌握增长率—市场占有率矩阵法、行业吸引力—竞争能力分析法、汤姆森和斯特克兰法。

1．增长率——市场占有率矩阵法 2．行业吸引力——竞争能力分析法 3．汤姆森和斯特克兰法 4．战略选择过程 九、资源规划与配置

本章要求学生了解企业层的资源规划个经营层的资源规划制定的要求，掌握资源分配的几种工具。

1．公司层的资源规划 2．经营层的资源规划 3．准备资源计划 十、战略与组织结构

本章要求学生了解战略与组织结构的关系和组织结构设计的随机制宜理论，掌握组织结

构设计的原则并能对企业的组织结构类型做正确的选择。重点掌握组织结构设计的原则。

1．战略与组织结构的关系

2．组织结构设计的随机制宜理论 3．组织结构设计的原则 十一、 战略控制

本章要求考生了解战略控制类型及控制过程和战略控制方法。 1．控制类型及控制过程 2．控制过程的三要素

3．战略控制方法和控制系统

三、课程学时分配

章节（或内容） 一、 战略管理概论 二、企业外部环境分析 三、企业内部环境分析 四、企业使命与战略目标 五、公司战略目标选择 六、公司国际化经营策略 七、经营单位竞争战略选择 八、战略评价方法及战略选择过程 九、资源规划与配置 十、战略与组织结构 十一、战略控制 合计 学 时 2 6 6 2 6 4 6 6 2 4 2 48 四、考核与成绩评定

1、考核方式：开卷

2、考核标准与比例：平时：20%，期末80%

五、主要参考书

1、王方华，吕巍. 企业战略管理.上海：复旦大学出版社 2、刘冀生. 企业战略管理.北京：清华大学出版社

制定人：戴秀英

审定人：陈丽霞 2008年08月