内容发布更新时间 : 2024/7/1 0:12:52星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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摘 要 ................................................ - 2 - 一、PDCA循环 ......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理 ................................ - 3 - （二）PDCA的步骤...................................... 4 （三）PDCA的特点...................................... 4 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 .............. 4 2. 不断前进、不断提高 .......................... - 4 - 3. 形象化 .......................................... 5 二、工程概况 ............................................. 5 三、 第一轮阶段 ...................................... - 5 - （一） 计划阶段 ................................... - 5 - （二） 实施阶段 ....................................... 6 1. 组织与经济措施 .................................. 6 2. 合同与技术措施 .............................. - 6 - （三）检查总结阶段 .................................. 7 四、第二轮 PDCA 循环 ............................... 7 （一）加强技术交底 .................................... 7 （二）加强操作监督，确保工序衔接 .................. - 7 - 五、结论 ........................................... - 7 - 参考文献 ............................................. - 8 -

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摘 要

工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。

关键词：PDCA循环；应用；措施

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PDCA循环在工程项目管理中的应用

一、PDCA循环

（一）PDCA循环原理

PDCA循环法是美国知名质量管理专家戴明(W. Ed2wards.Deming)博士于1954 年根据信息反馈原理建议的,因此又称其为\戴明环”。PDCA循环是\计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—总结（Action）”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。

图1-1 PDCA循环图

（二）PDCA的步骤

剖析现状，发现质量问题(工期、质量、投资、索赔等)；分析影响质量的因素，并对各个要素进行分析；找出影响目标控制的主要因素；制定措施计划；根据既定计划实施；检查效果，发现问题，总结符合标准的经验；并把问题转化为下一个周期。

（三）PDCA的特点

PDCA循环能使我们的思想方法和工作步调更加层次化、系统化、图象化和科学化。它具有如下特点：

1.大环套小环，小环保大环，推动大循环

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