内容发布更新时间 : 2024/11/14 23:40:41星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

项目技术管理组织机构

1．本工程实行项目管理，成立项目领导组，组成精干高效的项目班子。进行项目施工管理，项目组织机构图见下表：

技术管理组织机构

进度控制 技术负责人: 项目经理: 安全员： 施工员：施工员：技术员：施工员： 资料员：技术员：

成品保护 操作工艺 程序控制 不合格品控制 机械设备 技术措施 各施工队（组）长

2.管理职责

项目经理 对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量计划的实现。

项目技术负责人 组织人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施；与甲方和设计院协商处理各项技

术革新核定.

安全员 对职工进行安全教育，负责安全生产、文明施工、环保工作，发现安全隐患及时提出并督促处理。

工 长 负责管道工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，严格按施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量情况，填写施工日志，施工前向施工队进行交底。积极支持专职质量员做好质量检查工作，协助质量员做好质量原始记录，做好隐蔽工程、分 部分项工程的质量检查工作，对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。

工 长 负责安装工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，严格施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量情况，填写施工日志，施工前向施工队进行交底并做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作，对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。

工 长 负责机械设备运行维护及施工机械设备的安全运行检查管理工作，负责施工现场临时用电。

技术员 负责落实现场技术工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。结合工程特点编制技术措施。积极运用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力降低工程成本，缩短施工工期。并协助项目技术负责人参加图纸会审，做好图纸会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。负责测量放线工作，做好记录。

技术员 负责工程预算，熟悉施工图纸，参加图

纸会审，做好记录，认真及时的编制施工图预算，合理套用定额，不丢项、漏项、不高估冒算。掌握好施工实际情况，协助项目技术负责人及时办理变更签证，为工程结算做好资料准 备。

资料员 负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。

班组长 负责组织操作工人，按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。