内容发布更新时间 : 2024/5/7 12:15:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

施工组织设计

（1）施工方案及技术措施； （2）质量保证措施和创优计划；

（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保

障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）； （4）施工安全措施计划； （5）文明施工措施计划； （6）施工场地治安保卫管理计划； （7）施工环保措施计划； （8）雨季施工方案； （9）施工现场总平面布置 （10）项目组织管理机构

（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划； （12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；

（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；

（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案； （15）与发包人、监理及设计人的配合； 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表

六、施工组织设计

一、总体施工组织布置及规划

根据ISO9001：2000《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，编制本施工组织设计。 1.1 前言

本施工组织设计以业主提供图纸、国家规范及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，优质快速完成本工程的施工任务。

施工组织设计的主要内容围绕工程施工组织管理展开，突出工程的施工特点、难点、重点，解决工程施工中的组织、协调和技术问题；做好各方面协调管理及配合；在质量、进度、安全、环保、文明施工等方面均提出具体的方案，从管理机构配备、机具准备、材料供应以及劳动力组织等多方面确保各项目标的实现。

1.2 编制说明

本工程施工组织设计依据国家现行规范标准、业主提供的图纸及相关文件编制而成，主要依据有：

表1.2-1 编制说明 序号 1 分类名称 内 容 国家及地方颁发的有关景观、绿化工程施工各类规范、规定与标准。 工程建设标准 2 3 4 5 6 7 企业有关文件、企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理标准 项目名称 建设地点 招标人 体系文件和企业管理制度及技术标准 吉林省养老服务示范中心景观绿化工程 吉林市永吉县万昌镇韩家村，302国道北处 吉林省民政厅 工程结算方式 固定单价 计划工期 工期：200日历天 养护期：730日历天 1.3 编制原则

1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。 2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工顺序和施工工艺。

3、采用现代管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。

4、优先采用先进的施工技术，科学地制定施工方案，认真编写各项计划，严格控制质量、进度、成本和安全。

5、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 6、坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工方案，采取生态环境保护措施及降低施工中的振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施，贯彻绿色施工的理念。

1.4 项目组织机构及人员配置

我公司将针对本工程施工特点，专门设立本项目组织机构管理机构。 1.4.1项目组织机构及人员配备

根据项目管理的原则，结合我司有关规定和本工程的特点，设立项目经理部。本项目经理部的组织形式为矩阵式。 1.4.2项目经理部组织机构及职责划分

在公司领导及有关部门的指导和管理下，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：2000国际标准。 1、项目领导层

由一名项目经理、一名技术负责人。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负全面直接领导责任。

（1）项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者。

（2）技术负责人协助项目经理进行工程技术方面的全面管理，技术负责人是项目施工的策划者，负责项目质量技术管理、工程进度计划编排，专项施工方

案编制，技术指导，技术复核等工作。

2、项目管理部门

在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，工程技术部、成本合约部、物资设备部、深化设计部、综合办公室“四部一室”，负责项目各项工程的具体实施。各部门主要职责如下： 序号 部门 职责 主要负责工程的施工组织设计、技术交底、技术资料、1 工程技术部 材料试验、工程测量、施工准备与工程实施、质量管理、安全生产和文明施工管理施工总协调。 2 成本合约部 主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理。 主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具等3 物资设备部 管理；负责机械设备的租赁、配置、使用、维护管理；现场施工用电的管理及维护。 4 综合办公室 5 深化设计部 3、项目作业层

主要为施工现场一线工人，由具有一定技术水平和操作经验的队伍组成。由于劳务队伍的素质高低对工程的影响巨大，我们将利用优秀劳务资源，本次拟采用与我公司已有多年合作经历的劳务队伍，该队伍具有施工经验丰富、实力强、配合好、不存在忙时休假的问题，一定会为本工程交出一份满意的答卷。 围绕上述目标，我公司将从项目管理机构的设置、管理人员的素质、劳动力选派、机械、设备投入、资金保障、先进施工技术的应用等各个方面给予重点保障，确保上述各项目标的实现。

主要负责现场的后勤、综合事务管理等。 负责项目深化设计方案制定与图纸绘制，设计变更方案磋商与图纸绘制。 二、施工总体进度计划保障措施

2.1进度计划编制说明

吉林省养老服务示范中心景观绿化工程相关专业工程较多、质量要求高，为向业主交付一个满意工程，为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实

现，制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合、外部环境关系的协调，景观、安装、绿化的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。 2.2施工进度计划

吉林省养老服务示范中心景观绿化工程总计划工期：180日历天，共计6个月；养护期：730日历天。 根据招标文件的工期安排以及对现场情况的踏勘，我公司编排了施工进度计划表，现对工期安排进行如下叙述： （一）、硬景部分：

1、第1个月：挖基础土方、夯实基础、铺设山皮石及混凝土垫层。 3、第4个月：景观小品的石材压顶；铁艺构件以及围墙铁艺围栏的安装。 4、第5~6个月：防腐木制作安装；成品座椅、成品垃圾桶、成品 健身器材安装。 （二）、绿化工程 ：

1、第1个月：微地形整形，回填种植土； 2、第2~3个月：乔木栽植； 3、第4个月：灌木及绿篱栽植；

4、第5~6个月：草坪及地被花卉植物栽植；

针对以上工期计划的安排亦或用网络图进行表示，具体详见：附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图。 2.3工期保证措施

为保证施工质量及进度，我公司将为本工程配备工程所需的机械设备及人员，并有一定的充余量，从而确保工程严格地按施工进度计划顺利进行。为了确保工期加快施工进度，我们除了技术上、设备上的投入，关键还要加强管理。本工程工期目标为200天。为确保工期，我们将采取如下措施： 2.3.1施工准备工作