内容发布更新时间 : 2024/5/6 22:22:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

①审查专业施工队伍资质

应审核专业施工企业的资质:营业执照、特殊工种专业施工许可证允许施工范围、质量管理水平是否符合本工程的要求；该企业从事本类工程的业绩和工作经验；履约情况是否良好，不合格者不能施工。通过对专业施工企业的审核，保证由具备相应资质等级的企业进行施工。 ②施工人员的上岗资格

严格审核操作人员的上岗证，确定其上岗资格，相关的技术管理人员(技术人员、专业试验检验人员)能否上岗到位，工人数量是否满足工期要求。通过验证使有资格的操作人员上岗，保证工期、质量。 ③材料的进货质量

材料的质量是工程质量的关键，应采用招标方式选择供货商，严格审核生产厂家的资质，审核产品三证(产品合格证、产品说明书、产品试验检验报告单)，特别要严格检验产品的外观质量和产品的均匀度、厚度、韧度和强度，组织产品复验和见证取样检验。确定合格后，方可进场。进场应注意产品的保护。通过严格控制，确保关键原材料合格，保证工程质量。 ④施工机具设备的有效性

应对进场使用的机具设备进行检查，包括审查须进行强制检验的机具是否在有效期内，机具种类是否齐全，数量是否满足工期要求。不合格的不能进场，种类和数量不齐的应在规定时间内补齐。 ⑤施工方案和技术交底

审核施工方案的合理性、可行性，检查技术交底单内容是否齐全，交底工作是否在施工前落实。通过检查，以保证施工方法科学、可行，操作班组在操作前明确操作方法、步骤、工艺及检验标准。

3.2 制定创优计划

1.加强质量宣传教育，提高全员质量意识。

对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2.制定创优计划，完善保证体系。

完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3.做好技术质量交底，严格质量审核制度。

在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4.严格规章制度，狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5.严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。

严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格

不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6.真诚合作，严把质量关。

与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。

四、主要分项工程施工方案和技术措施

4.1主要分项工程施工方案 4.1.1编制依据

1.建筑工程质量验收规范系列标准，相关工艺标准，工程建设标准强制性条文，国家及行业现行建筑施工及验收规范和评验标准。 2.《中华人民共和国建筑法》及相关法规。

3.我公司多年的施工管理经验及其成熟的质量控制、进度控制、成本控制、职业健康安全管理、环境管理的技术措施。

4.公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资源配置情况。 4.1.2编制原则 1.符合性原则

①符合工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。遵循建筑工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

②用工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。科学地安排冬季和雨季施工计划，保证工程施工的均衡性和连续性。 ③充分利用施工机械和设备，不断改善劳动条件，提高劳动效率。采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力加快工程进度，不断降低工程成本。

④科学地规划施工平面图，在保证工程施工需要的前提下尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资转运量。 ⑤先进性原则

在符合性原则的基础上，根据公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资

源配置情况，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，达到工程施工目标。 ⑥合理性原则

以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，依据工程特点，选择先进合理的施工方法和管理措施，确定工期、质量、成本相结合的最佳点。 4.1.3工程认识

吉林省养老服务示范中心景观绿化工程位于吉林市永吉县万昌镇韩家村，302国道北处 。

我司有能力有信心承建该项工程，若我司承建该工程。必将高度重视，全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我司的发展打下一个坚实的基础。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件。我司历来重视聚集人才，以人为本。在近年承建的建筑工程的施工中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，深谙施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，可以确保工程质量，满足使用功能，保证施工效果。同时，我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量，在招标工期内全面完成该工程。 4.1.4工程概况

该小区改造工程位于吉林市永吉县万昌镇韩家村。本工程施工区域地理环境一般，交通不是很便利。主要工程为吉林省养老服务示范中心内亭子、廊架、种植池、雕塑等小品工程；绿化苗木种植；砌筑围墙工程，并喷刷真石漆等工程。 4.1.5施工准备 1.施工队伍准备：

成立以项目经理为首的项目经理部领导班子，及时组织项目经理部有关人员尽快完成施工测量、及时办理各项施工手续；尽快完成施工现场的围护和建点工作，尽早开始工程施工。 2.施工准备

（1）施工测量

设专门的测量组负责标段内的施工测量。及时组织测量人员接桩、复测，并尽快完成施工现场的定线测量和施工放样，并对控制桩及时放设护桩；并将测量结果报工程师，以确保施工现场的围场、建点工作及时完成和工程施工的正常进行。

（2）临时工程 临时水、电：

施工用水、用电由业主提供的位置接水、接电后在施工范围内沿线供给至各用水、用电点；过路处采取架空电缆通过；施工中特殊情况下采用自备发电机供电。

办公、生活用房及生产用房：

办公、生活用房在就近租用民房做办公和生活用房；生产用房在小区内业主提供的用地位置设库房。 （3）原材料采购、试验、检验

水泥、山皮石、砂子、混凝土砖：原材料进场前首先进行材料的抽检试验，进场材料必须有合格证；试验、检验合格后方可进场。进场后，应及时进行材料的抽检和力学性能试验并将试验结果报工程师批准后方可使用。 4.1.6施工总体布署、进度计划及节点安排 1.施工总体安排：

为确保本工程按期顺利完成，成立以项目经理领导下的，由技术负责人负责技术管理、施工负责分管生产的组织机构，分三个施工队组织施工。

其中：墙面改造施工队负责原楼道墙面面层拆除，墙面重新刮喷刷涂料等工作；铺装施工队负责拆除原有方砖、重新铺设人行道路基层及面层方砖，安砌边石等工作；绿化施工队负责小区内场地平整、回填种植土、铺设草坪、栽植乔灌木。 2.总体施工顺序：

按照先地下、后地上，先深后浅的原则，按顺序组织拆除原有路面并清运、平整场地回填夯实、垫层山皮石铺筑、水泥砂浆、混凝土砖铺装、零星工程施工等工程。 3.进度计划