项目经理部廉政建设制度 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/5/23 6:04:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

XXX拓宽改造工程第一合同段 项目经理部廉政建设制度

为认真落实区交通局四保活动竞赛精神,结合本合同段工程建设管理的实际情况,制定本廉政建设实施制度。 一、 指导思想和基本原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持反腐倡廉战略方针,以改革创新为动力,以强化监控为手段,切实加强对权力运行过程的监督与制约,着力构建覆盖权力运行全过程的监控机制,从源头上、过程中防范廉政风险,确保各项权力规范运行和正确行使,为工程建设提供有力的制度和机制保障。

推进权力运行监控机制坚持依法实施、规范运行的原则;坚持公开透明、监督制约的原则;坚持关口前移、注重预防的原则;坚持一岗双责、分级负责的原则;坚持齐抓共管、务求实效的原则。 二、 责任主体和实施范围

浙江顺通路桥工程有限公司萧山区XXX拓宽工程第一合同段项目经理部是实施推进权力运行监控机制建设的责任主体单位,在承建合同段工程中所涉及的各项工作都必须实施推进权力运行监控机制和廉政建设,全过程落实权力运行监控机制。 三、 成立廉政建设领导小组

组 长: 副组长: 成 员: 主要职责:

领导小组负责我合同段推进权力运行监控机制建设和廉政建设工作的领导、协调、督察和综合分析等工作。主要职责:

1、研究制定本工程监控工作总体部署、实施方案,发布监督工作决定,部署迎接上级监督检查活动。

2、加强对各工区、科室单位相关人员权力运行全过程的监督与控制。 3、定制综合分析权力运行过程中出现的不良倾向和苗头,研究制定预防措施,督导整改。

4、定期召开专题会议,汇总处理重大监督信息,交流权力监控机制运行过程中的情况,通报重大违法违纪事件和监督检查事项。 5、协助相关部门对权力行使中违纪问题的查处工作。

6、组织、指导我合同段干部职工的教育和培训,抓好阳光工程的队伍建设。

四、 实施任务和工作

(一)推进权力运行机制建设实施任务:

1、建立权力运行前的廉政风险评估预警防范机制。通过科学分析、识别、评估工程内部经营管理权力运行过程中可能出现的各种违法违纪的问题,有针对性的提出预警防范措施,建立廉政风险评估办法,完善廉政预警防范体系。全面查找和分析工程中不同工作岗位和权力运行不同环节中存在的廉政风险,并进行科学的识别和评估。坚持内部制约同外部监督相结合,各工区、各科室形成防范合力,提高廉政预警的针对性和有效性。 2、建立权力行使过程中程序公开化和公开透明化的运行机制。通过规范权力运行流程和公开透明运行,广泛接受群众监督,防止在工程权力运行过程中发生腐败问题。要抓住决策、执行、结果等权力运行的主要环节,根据风险级别不同,对权力运行过程采用全程监督、跟踪监督、阶段监督、专业监督等多种监督手段,建立完整的监控体系。

3、建立权力运行后的绩效考核和责任追究机制。在工程施工中采取有效手段检查考核各项权力运行情况,建立完善权力运行的监控考核体系。对照事前廉政风险防范措施,依据权力运作记录,根据群众的评价和意见,对工程内部经营管理权力运行情况进行考核。要建立完善权力运行过错责任追究制度,对在权力运行过程中出现的各种问题,要依纪依规追究相关人员责任。

综上所述,认真做好廉政风险评估监控工作。对重大决策进行廉政风险评估,针对评估中发现的问题,提出预防措施。对工区、科室和岗位的各项