建筑工程项目经理年终工作总结 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/23 22:08:45星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

个人工作总结

马维强

2017年结束了。回首过去的一年,内心不禁感慨万千。无论是金徽财富中心、还是天水成纪新家园;工程管理及过程控制一幕幕像电影一样在我的眼前闪过。在公司的正确领导下,在具体管理作业中认真执行设计施工图纸、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议,紧紧围绕即定工作目标,克服困难,同心协力,取得了一定的成绩。

一.2017年工作总结

1.关于兰州金徽财富中心

金徽财富中心和大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收;金徽财富中心还通过了国家第五批绿色示范工程验收。施工现场和竣工技术资料已准备就绪,近期内可完成二个项目的最终竣工验收工作,移交建设单位使用。

2.关于天水成纪新家园

去年八月七日,接到公司指令,主抓天水成纪新家园项目,当时项目部在管理、进度、质量方面存在着一些问题。在做了大量调研之后,与公司有关领导沟通,取得一致意见,做了三项工作。

一是工作责任到人。按照人尽其用的原则,取其所长,量才使用,对四个单位工程的管理人员重新做了调整。

二是处理了施工用地的遗留问题。对长期占用施工现场的钉子户,配合建设单位采用了果断措施进行处置,收回了施工现场。

三是铺开了各个作业点。重新规划了施工现场进度图,长计划短安排,调整劳务队伍、机械设备、工作要求,全面动了起来。

个人认为采取的方法和措施还是得力的,收到了好的效果。 回顾过去的一年,我们完成了四个重要目标;

一是向社会、向公司交出了二栋合格工程。其中金徽财富中心在现场实体上,在技术资料方面做好了确保2018年度甘肃省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”的准备。

二是同步完成了公司技术资料编制填写范例一书,资料编写方面有了依据。由公司总工程师审核后已发至公司OA办公系统中的公共文件柜中,

供各项目部下载、学习、应用。

三是施工现场QC小组成果获奖。以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组工作方式,反复修订作业方法和程序,抓住安装质量关键环节,收到了好的效果;申报的《提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC成果,在中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀QC小组成果奖,确定为标准作业方法推广。

四是培养和锻炼了项目管理团队。一批有创劲、有上进心、有管理经验的年轻人队伍在成长起来。

要说过去一年取得了成绩,我的理解是;有好的项目带头人、好的项目管理团队、好的劳务队伍,三好并一好就可以创出好的项目。

二.存在的问题

1.部分甲指分包单位在形象进度、工程质量管理方面不配合,导致观感质量平平、工期一拖再拖。

2.项目管理制度缺乏活性,执行不到位。导致部分员工工作平庸,管理上软、懒、散、慢现象时有存在。岗位职责及考核不到位,部分管理人员不能主动开展工作,等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟思想还有人在。

3.项目管理计划及预见性不强。长计划短安排不扎实。

4.三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。

三.2018年度工作计划

党的十九大报告指出;中国特色社会主义进入了新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须坚持质量第一、效益优先的发展理念。

十九大报告为我们制定了2018年的工作目标和质量目标。我们要自行加压,给自己规定新的起点;那就是: 要保质保量的完成新开项目施工;雁滩金徽园住宅小区建设工程; 十九大提倡大国工匠,我们就是懋达工匠; 要确立新的质量目标:确保兰州市建设工程质量“白塔奖”、力争甘肃省建设工程质量“飞天奖”; 要确定新的培养目标:锻炼一批综合素质好、项目管理精的管理团队人员。一花独开不是春,百花齐放香满园。为公司的项目管理源源不断地培养人才。

为此计划在新的一年做好以下工作。

1. 认真学习和贯彻执行国家和甘肃省文件要求。包括建设部《关于

开展工程质量管理标准化工作的通知》以及《甘肃省工程质量安全提升行动实施方案》、《甘肃省建设工程质量和建设工程安全生产管理条例》等文件要求,并落实到行动上。对照金徽财富中心的典型作业方法,比照省上大公司的先进作业方法,今年上半年陆续建立并完成公司级各类现场作业手册,使项目管理有施工依据和检查依据。这些手册包括: ? 工程质量标准化手册;

? 重点部位标准化施工手册; ? 工程技术资料标准化手册; ? 安全生产标准化手册; ? 现场文明施工标准化手册。

2.落实公司、项目部各部门、各岗位管理职责。加强管理人员的职业道德和业务素质培训,提高管理人员的执行力,细化岗位责任制,推行程序管理、PDCA工作法,锻炼和提高管理人员意识。把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做,充分发挥主人翁精神。

3.加大对年轻人的培养,同时引进新人。对年轻的员工在工作上要耐心,生活中要关怀,思想交流要知心,要让他们感受到懋达大家庭的温暖,让他们的心融入到项目集体中来。坚持优胜劣汰,坚持末位淘汰制。提高入职门槛;今年招聘大学生必须是本科生,同时招聘部分经验丰富、忠于职守的管理人员。

4.规范材料及劳务合同管理。杜绝以往项目管理中先进材料后签合同、先干劳务后签合同的问题,要求各相关管理人员调研在先、商议在先、询价在先、货比三家、人比三家,先签合同,再作实践。

5.狠抓安全生产与现场文明施工。安全生产是企业的效益,更是职工的生命所在。要求项目部针对分项工程的实际,对劳务队针对性的进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正。确保项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。

2017年收获和艰辛并存,2018年我将继续发扬成绩,纠正错误,在管理上不断创新,踏踏实实做好各项工作,发挥团队协作精神,积极主动的开展工作,认真执行公司各项制度,严格按章办事。形成团队力量,增加协作能力,提高工作质量、工程质量乃至工程整体管理水平。