内容发布更新时间 : 2024/6/26 21:03:08星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
绩效考核方案
绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、 考核原则：
1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、 考核范围：
本公司所有员工。
3、 考核要素及责任：
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、
培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序
6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”
送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、 各类考核形式有：
7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
8、 考核结果及效力
8.1、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、 考核结果具有的效力：
8.2.1决定员工职位升降的主要依据； 8.2.2与员工工资奖金挂钩；
8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关； 8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚； 8.2.5 决定对员工的解聘。
9、附则：
9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
10、绩效考核小组名单:
组长:万慧明
组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良
11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准
A、优秀级 81—100分 相当出色，无可挑剔 B、优良级 71—80分 表现优秀，可塑性强 C、达标级 60—70分 能尽职工作，效果/业绩达标 D、稍差级 59—40分 问题较多，必须纠正调整提高 E、淘汰级 40分以下 即将淘汰 注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。
● 试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。
● 正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。 ● 正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。 ● 正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。
11、员工绩效工资系数表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 绩效考核评价得分果 >100 95-100 90-95 80-90 70-80 60-70 50-60 40-50 30-40 20-30 10-20 0-10 0 绩效工资系数 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 注:各组上限不包含在本组中,下限包含。
12、员工月度绩效工资具体按下式计算：
员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数 员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3 员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4
13、绩效工资比例：
员工：综合工资的15% 初级：综合工资的25% 中级：综合工资的35% 高级：综合工资的50%
14、全体人员岗位分类：
第一类 普通员工类：员工、初级、中级 第二类 管理员工类：高级
年度员工年终绩效考核表
姓名:___________ 部门:___________ 职位:___________ 入职日期:___________
评价目标 评价标准 热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动. 责任心 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责. 9分 有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改. 有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象. 分数范围 9 8.5 8 0--7.5 9 8.5 8 0--7.5 9 8.5 8 0--7.5 7 6.5 6 0--5.5 7 6.5 6 0--5.5 6 5.5 5 0--4.5 分数范围 6 组长 部门主管 初评 组长 部门主管 初评 复评 复评 工作 态度 不惜牺牲自我,通力合作. 充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献. 协调性 9分 理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人. 只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识. 组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守. 纪律性 组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度. 9分 有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度. 规章制度执行不严,偶有违反现象. 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力. 专业知识 7分 掌握本专业理论知识，并有一定的深度． 一般性掌握本职专业知识． 对本职专业理论知识只粗浅了解． 生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。 工作技能水生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。 能平 7分 生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。 力 生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。 能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议. 创新能力6分 富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新建议． 有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议． 对待工作按部就班,少创新. 评价目标 评价标准 有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的工作
决断能力6分 决断．
能力二 能在较复杂的情况下作出正确的决断． 能对一般问题作出决断，偶尔有失误． 对事物的决断能力有待提高. 沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人. 沟通能力6分 沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好． 沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受． 沟通能力有待提高. 5.5 5 0--4.5 6 5.5 5 0--4.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 12 8 6 5 3 合计 工产品质作成量10分 绩 提前完成任务,产品质量突出. 按期完成任务,产品质量较高. 能完成任务,产品质量比较好. 一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平. 工作效率高,完成任务速度快,质量高. 工作效工作效率较高,能及时保质保量完成任务. 率10分 工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量. 工作效率有待提高. 在公司服务年限为4--5年之间. 对公司在公司服务年限为3--4年之间. 贡献 在公司服务年限为2--3年之间. (工龄) 12分 在公司服务年限为1--2年之间. 在公司服务年限为0.5--1年之间.（不足6个月为0分） 组长初评占60%，部门主管复评占40%； 综合得分:___________ 评分人 签名