内容发布更新时间 : 2024/12/27 2:25:56星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

高层管理人员考核表

被考核人姓名： 职 位： 考核期间： 考核人：

考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 关键业绩指标 考察项目 决策能力 组织、协调、沟通能力 2 2 2 2 1 1 10 5 5 4 3 4 4 25 5 5 2 3 15 15 10 5 4 分值 差 一般 较好 好 个人基本素质授权指导监督 全局眼光 知识水平 敬业精神 总分值 公司年收入增长 成本控制 公司资产保值增值 个人基本素质考核评分＝ 财务指标考核评分＝ 财务指标员工收入增加 资产收益率 股东报酬率 总分值 产品或服务质量 客户与市场产品或服务数量 市场地位 客户满意度 总分值 管理制度的完善与执行 客户与市场考核评分＝ 内部经营管理人力资源管理 后勤与服务 企业文化建设

员工满意度 总分值 员工培训 6 40 4 2 2 2 10 内部经营管理考核评分＝ 创新能力培养对外合作交流 投标成功率 获奖情况 总分值 考评总分= 评分等级标准：

A－好，满足理想要求 B－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 D－差,未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）

被考核人：________________ 职务：经理 文件编号：PN/QR100 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1 个人考勤 6 工作纪律次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分 (10分) 遵章守纪 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 4 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； 采购计划制定 (特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合 10 格项扣2分/项。 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟 管理绩效(80分) 异常问题处理及时性、协调速度和效果 创新能力培养考核评分＝

采购部_____月份绩效考核表

测评 决定 物料采购管理 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务； 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标； 不合格项每次扣5分 监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分 10 15 存货周转管理 10

其他考核(10分) 奖励 采购物料价格合采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：理性 15 （实际达成率-5%*重 定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成 本 管理有效性 10 每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技 能培训，少一次扣5分 对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。 10 采购原则 稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。 不合格项每次扣3分。 通知开会及学习迟到、早退1次扣1分，无故 扣分因素 3 缺席1次扣3分 公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内 执行力 5 未落实的1项扣2分 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质 协作性 2 量差的一次扣2分 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公 司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分 特殊贡献奖励 具体事迹描述： 100 最终评价得分： 核准： 审核： 制定：采购部

采购部200年_____月份绩效考核表

被考核人：________________ 职务：零星采购 文件编号：PN/QR100 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律(10分) 个人考勤 遵章守纪 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 6 4 10 管理绩效(80分) 采购物料质量合格率 目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分

采购物料及时率 目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足 1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分 生产支持 本月生产实际达成率*15/98% 10 15 异常问题处理及出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处时性、协调速度和理事件，此项考核为0分 效果 15 1.公式：（1+实际达成率-5%）*20 采购物料价格合2.材料价格与市场平均价格的比较 理性 退货和补货处理 执行力 其他考核(10分) 奖励 协作性 20 采购物料不符合需要的，须及时退补货， 超过规定的每次核定扣3分； 10 部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公 司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分 具体事迹描述： 100 5 5 特殊贡献奖励 最终评价得分： 核准： 审核： 制定：采购部

采购部20 年_____月份绩效考核表

被考核人：________________ 职务：进口采购兼文员 文件编号：PN/QR100

考核指标 工作纪律(10分) 评价内容 个人考勤 遵章守纪 评价标准 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 权重 自评 测评 决定 6 4 5 5 采购物料质量合格率 目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分 目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足采购物料及时率 1%的按1%算；低于96%的此项考核为0分 生产支持 系统维护的准确性和完整性 本月生产实际达成率*5/95% 出错1次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分 5 管理绩效(80分) 15 不及时或有遗漏1次扣1分；，达4次或以上采购统计报表的及者，此项考核为0 分 15 时性 建立健全文案管理，详细记录供应商资料。遗漏或不全每次扣1分；达4次或以上者，此 15 项考核为0分 规范管理档案文件资料 价格合同维护的不及时或不完整每次扣1分；达4次或以上者，及时性和完整性 此项考核为0分 20 供应商信息资料管理完整性 其他考核(10分) 奖励 执行力 协作性 部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公 司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分 具体事迹描述： 5 5 特殊贡献奖励 最终评价得分： 100 核准： 审核： 制定： 采购部