内容发布更新时间 : 2024/6/26 23:27:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

面试自述表填写

工作实践小结

模版一：按公司分（适合从事HR时间不长，工作比较琐碎，所待公司比较少的学员） 一、开头（一段即可）

本段简短陈述个人经历的公司、个人在HR工作中擅长的模块内容、承接下段。 二、每个公司HR工作总结（每个公司一大段，有以下五点内容） 1、公司的情况（人数、规模、企业性质） 2、公司HR管理的情况（职责、结构及工作难点） 3、个人负责的职责所在

4、个人的工作业绩（比如建立了什么HR体系、在多长时间内完成了预计的多少招聘数量、为公司举办了多少场培训等等） 5、个人对该企业的工作建议、改进措施 三、总结

包括了从事HR工作以来的感想，对未来的展望，对目前HR市场的分析等等。 四、签名

模版二：按HR管理六大模块分（适合从事长时间HR管理，经历过几个模块的实际工作，并且待过很多企业的学员） 一、开头（一段即可）

本段简短陈述个人经历的公司、个人在HR工作中擅长的模块内容、承接下段。 二、各个模块的工作总结（每个模块一大段，包括以下内容）： 1、在哪几家公司从事过该模块

2、几家公司在该模块方面的比较（比如私营企业与外资企业在培训与开发上有什么不一样的地方）

3、个人在该模块所取得的业绩

4、个人对该模块工作的感想、建议与改进措施 三、总结

包括了从事HR工作以来的感想，对个人HR管理生涯的总结性发言，对外来HR管理的一些分析与展望等等。 四、签名

模版三：按关键项目分（适合处于比较高级管理层别的，对实际操作比较少的学员） 一、开头（一段即可）

本段简短陈述个人经历的公司、个人在HR工作中所起的关键性作用，个人职业生涯发展的

轨迹等等

本人自大学本科毕业进入中航工业在沪单位，近10年时间一直从事人力资源相关工作。目前任职的中航国际粮油贸易有限公司（以下简称“公司”）是2011年由中航供销上海公司分拆设立、专业提供现代农业产业链服务的民品业务经营单位，主要从事政策性粮食收储和国际、国内农产品贸易业务。公司总部设在上海，下属企业23家，总资产120亿元，员工近2000人。近年来，在公司完成跨越式发展的过程中，我个人也获得了珍贵的学习提升和职业发展机会：在单位支持下攻读了硕士学位，牵头完成了薪酬改革、平衡计分卡应用、高潜人才领导力培训、企业文化重塑等重点项目，从最初不足50人的事业单位劳资专员，逐步成长为公司总部七大职能部门之一的人力资源部负责人，向公司总经理汇报工作。现就个人曾负责的重点项目小结如下：

一、薪酬体系改革

2011年初公司经历专业化整合后，公司市场化发展战略明晰，激励导向得以确定，但公司延续使用的原事业单位薪酬体系科目复杂、难以体现岗位价值、重资历轻绩效，外部与市场脱节、整体缺乏竞争力，薪酬体系改革势在必行。本人当时刚开始负责公司行政人事工作，在公司领导和外部咨询公司的支持帮助下，具体承担了此次薪酬体系改革的方案设计、制度起草、薪资套改、工会宣讲及试运行等工作。通过与咨询公司合作，我们深入分析了内部各部门和岗位的相对价值，确定了宽带薪酬策略，同时获取了同行业薪酬数据，完成了薪酬调查。为打破单一的行政职级定势，新方案设计了职级和专技两个晋升通道，测算了不同的档级和薪阶，根据贡献和绩效拉开分配差距，更多地给予年轻人机会和舞台，确定了“基本工资+绩效工资+奖金”的薪酬结构，基本工资由资历能力及与岗位要求的匹配程度决定，绩效工资与上一周期的绩效考核结果挂钩，奖金与部门、个人贡献和公司经营情况挂钩。新的薪酬体系从根本上打破了“大锅饭”型的分配方式，有效调动员工积极性，使得“以岗定薪、岗变薪变”深入人心，形成超越领先的新国企文化。在统筹考虑各项薪酬福利项目后，大大提升了管理效率和员工满意度，有效激励了团队核心成员的创业激情，同时也提升了对外部人才和业务团队的吸引力，为后期公司快速扩张奠定基础。

二、导入平衡计分卡

2014年，公司经过股权变更，升级为中航国际全资投资的二级子公司，业务范围由原来的农产品贸易向产业链前端粮食收储业务延伸，此时公司已经完成了销售区域全国布局，公司新的战略调整给原有的业务单元造成很多困惑。经过高层反复研究，决定导入平衡计分卡管理工具，并以此为契机开展各个层级的战略、愿景、文化大讨论，形成认可度高的战略思想后，自上而下、自下而上地贯彻、分解经营管理任务，形成战略地图、平衡计分卡和各部门/单位的战略计划表，每月各部门/单位召开回顾会，每季度召开公司级回顾会，年度总结调整。作为人力资源部门负责人，我在此次项目中主要负责平衡计分卡实施的专业课程培训组织以及与原有绩效指标体系的对接。我联系到业内做平衡计分卡培训最为专业的博意

门，根据不同层次干部员工的培训需求，制定了详细的培训计划，基础课程主要向全员普及平衡计分卡的知识理念，针对中高层人员则围绕管理体系、开发流程、纵向分解与横向协同、指标及行动方案的设计表述、回顾总结与考核结合等方面设计课程，为方便驻外管理人员学习，还开通了网络学习模式，快速达到了既定培训目的，为项目全面顺利争取了时间。作为一种战略同时也是绩效管理工具，平衡计分卡的导入使得公司各层级的绩效管理目标更为清晰明确，各部门/单位对公司战略的贡献和实现情况一目了然，统一思想、各司其职，大大节约了战略调整时期的沟通成本。2017年，因为日常运作需耗费大量人力和时间，在分子公司推行时不被接受，基本流于形式，公司决定停止使用平衡计分卡工具。

二、关键项目情况说明（每个关键项目为一大段，包括以下内容）：

1、项目运行的背景（这里所说的项目，比如HR培训体系的建立、薪酬改革、绩效整改、大规模公司变动裁员等） 2、个人如何推动实施该项目的 3、个人在项目中所起的作用 4、项目的结果

5、对该项目的意见和改进措施 三、总结

做好公司人力资源管理工作，乐得其所，说得“操着卖白粉的心”一点不为过，但通过这项工作，锻炼能力、工作成果不如销售数据直接、工作流程不像生产规程固化，好像哪里做得好都跟这块没关系，哪里出了问题都，直接效益、因果必得。

以来的感想，对个人HR管理生涯的总结性发言，对未来HR管理的一些分析与展望等等。 四、签名

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

提醒各位同学注意的地方是：

1、请先把草稿写好，再誉进正式的表格中，避免出现涂改的情况。

2、写字写得不好的同学请家中亲戚或者朋友字比较漂亮的代誉一下，首映效应大家都知道的。

3、写小结的时候要思路清晰，每段结构完整漂亮，一眼看上去就可以把你整个经历扫一遍为最佳状态。

4、不要偷懒只写一点点，也不要太罗嗦，要简练但是详细。

5、调整一下心态，虽然个人多年没写过报告了。但是你写完后会发现，回顾总结一下自己历年来的业绩和需要改进的地方，是件对个人非常有帮助的事情。

6、底稿自己留一份，针对自己写的内容，可以开始相应准备起面试你要回答问题的答案了。