内容发布更新时间 : 2024/5/2 10:53:17星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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监理大纲模板

第一章 总则 一、工程概况

二、监理范围及目标

三、监理组织及监理人员职责 四、质量控制的任务 五、进度控制的任务 六、投资控制的任务 七、合同管理的任务 八、消息管理的任务 九、组织协调的任务

第二章 监理目标实现的原则 第三者 工程招投标阶段监理 第四章 施工阶段质量控制方案 一、施工阶段质量控制的原则 二、施工阶段质量控制的内容

三、施工阶段质量控制的措施及手段 四、质量目标的动态控制 五、施工阶段质量控制流程

第五章 施工阶段进度控制方案 一、施工阶段进度控制的原则 二。、施工阶段进度控制的内容

三、施工阶段进度控制的措施及手段 四、进度目标的动态控制

五、施工阶段进度控制工作流程 第六章 施工阶段投资控制方案 一、施工阶段投资控制的原则 二、施工阶段投资控制的内容

三、施工阶段投资控制的措施及手段 四、投资目标的动态控制 五、施工阶段投资控制的程序

第七章 本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策 一、测量放线监理要点 二、钢筋工程监理要点 三、模板工程监理要求 四、砼浇筑工程监理要点 五、砌砖和粉刷工程监理要点 六、塑钢、铝合金窗工程监理要点

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七、电器分项工程监理要点：（包括装修部位） 八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点 九、给排水及管道安装工程监理实施要点：（包括装修部位） 十、电梯安装监理要点 十一、室外工程监理要点

第八章 合同管理与信息管理 一、 合同管理 二、 信息管理

第九章 现场施工组织协调方案 第十章 一、 二、 第十一章一、 二、 第十二章一、 二、 第十三章

风险管理与文明、安全管理 风险管理

文明、安全管理

项目监理工作制度与现场监理部管理制度 项目监理工作制度 现场监理部管理制度

技术资料管理与监理用表及软件的使用 整理工程技术资料

现场监理用表及使用软件

项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理 2欢迎下载。

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第一章《监理规划》的编制依据

《监理规划》是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括：

一、 有关工程建设的法律、法规和政策； 二、 有关规范、规程和技术标准； 三、 政府批准的本工程建设文件；

四、 我公司与 工程建设监理合同》及有关协议； 五、 其它工程建设合同（施工合同、供货合同等）； 六、 业主的正当要求；

七、 工程项目的自然和社会外部条件； 八、 项目监理投标文件；

九、 项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；

十、 监理大纲；

在工程实施过程中，项目监理组将根据工作需要，对本《监理规划》的内容进行适当的修改或调整。

十一、中华人民共和国国家标准 十二、中华人民共和国行业标准

第二章 工程概述

一、工程项目名称： 工程 二、工程类别： 房屋建筑工程 三、工程项目地点：

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