内容发布更新时间 : 2024/11/5 14:42:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。

六、施工现场的管材、钢材、商品砼、沥青砼、水泥稳定碎石料等均由与本公司长期合作的专业厂供应商进货。

七、严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。

八、材料供应计划

1、工程主要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇总。 2、各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。

3、工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列好材料供应计划日程表。

4、组织进场材料检验和办理收手续。

第七节 机械设备准备

本工程具有施工范围大，施工专业性强，施工现场范围内障碍多，管道的埋设深度又较深，开挖施工困难、施工干扰因素多等诸多特点。必须配备强大的机械力量，联合作业，方能保证质量和工期。本公司实力雄厚，在设备配备上决不马虎，将为本工程投入做好的道路施工机械、排水及构筑物等施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，确保万无一失。

一、根据施工组织中确定的施工方法，施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编排施工机械设备需求计划。

二、对大型施工机械（如挖土机、吊装机械、压路机、摊铺机等）的需求量和时间。向公司设备部门联系，提出要求，落实后签定合同。并做好进场准备工作。

第八节 质量检验仪器的配备

一、根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时标养室，对施工过程进行

- 36 - 质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等，有专人负责保管。

二、现场试验的主要内容有：管道闭水试验、塘渣垫层和基层的土工试验、地基承载试验等。

第九节 现场准备

一、根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核、放样工作，并报建设单位、监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固、可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

二、进场后立即向业主、监理工程师上报项目工程前期准备工作情况，并就有关问题征求他们的意见，对工程有关事宜达成共识。更重要的是向业主、监理工程提供一份详尽的施工组织设计及进度安排计划，取得他们的批复。

三、安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌，造成大战氛围，让所有的人关注工程。

四、项目经理部挂牌工作，所有管理人员到位，各负其责。

五、组织材料、构配件进场，针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关，对甲供材料务必做好原材料质量控制关。

六、检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。向各班组进行质量安全技术交底，质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。

七、提交开工报告，报建设单位、监理单位审批。

八、根据现场实际情况，临时办公生活区均安置在施工现场；搅拌场地及材料堆场均设置在施工现场。

九、除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、施工便道工作及文明施工设施的建设等工作。

- 37 - 十、现场必须加强进场材料的管理工作。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，并设置小型仓库。

十一、各施工主入口设置交通警示牌，文明安全施工口号。

十二、施工队伍进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。

十三、组织材料、物资、机械等进场。根据本工程特点，组织材料物资根据施工进度陆续进场，备足数量。施工机械经维修、保养后运至施工现场进行安装、调试，确保这些进入现场的材料、设备满足施工要求。

第十节 先进工艺及新技术措施

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二、新工艺和新技术的应用，确保工作质量满足要求。

三、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

第十一节 施工准备工作框图

序号 1 准 备 内 容 现 建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通 实施部门 项目经理部 - 38 - 2 场 技 术 准 图纸自审和会审，收集各项技术资料 总工、技术负责人、技术科 技术负责人 技术科 技 术 科 经营预算科 设备材料部、 技 术 科 工 程 科 工 程 科 3 4 5 6 7 8 编制项目质量保证计划，并送有关部门审批 备 制定各项工程技术措施，组织技术、安全、文明施工交底 做好施工预算及分部工程工料分析 主要构配件及时统计，提出加工定货数量规格和需用日期 对施工区进行全封闭 利用原有场内道路，按平面布置作好场内外的接口道路，材料堆放场地进行级配砂石或砼硬化 现 通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水计划，按平面布场 置作好水、电线路的敷设，建立施工排污系统 生 产 准 按照平面布置，搭设好设备及材料的仓库 9 工 程 科 设备材料部 工程科、质安科 设备材料部 工程科、质安科 测量专业组、 技术科、工程科 10 11 备 有计划逐步安装机械设备并调试运行 制定测量方法，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同12 检验与确认红线和标准点后，即可放线建立轴控网 和基准点 第十二节 施工准备工作计划表

序项 目 号 成立项目经理部， 1 建立施工组织机构 确定各班组及组成人员 按总平面图布置水、电 2 现场平面布置 及临时设施 3 主要机具进场 机械设备进场就位 5 5 3 内 容 完成 进场后第几天 - 39 - 4 5 主要材料进场 劳动力进场与教育 部分急用材料进场 组织劳动力陆续进场， 5 3 进行三级安全技术教育 施工方案 6 编制与交底 并向有关人员和班组仔细交底 计算工程量，人工、 7 编写施工预算 材料限额量、机械台班 8 9 材料计划 施工图会审与技术交底 会审与交底 砂浆、混凝土、特殊灰浆10 配合比 特殊灰浆配合比设计 明确总进度安排及各部门的 11 进度计划交底 任务和期限 明确质量等级特殊要求，加强 12 质量安全交底 安全劳动保护 3 3 各种标号的砂浆，混凝土 5 原材料和各种半成品需量计划 全部或局部各分项工程图纸 5 5 5 编写详细的施工方案， 5 第十三节 配合业主完成施工报建的有关手续

配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即施工单位名称牌、工程概述牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌、环境管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。

第十四节 季节性施工准备

做好季节性施工准备，是确保本工程顺利而又连续施工的关键，具体请详见《季节性施工技术措施》。

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