内容发布更新时间 : 2024/5/20 8:15:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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３２.（１）必须和工资形式相结合

（２）加强对职工的劳动技能和劳动成果的定期考核，职工的职务（岗位、技能）工资随着考核结果升降。

（３）劳动环境恶劣的工作应建立岗位津贴制度。

（４）企业的组合工资额还要与经济效益挂钩，随效益的增减而上下浮动。 ３３.（１）将激励机制与实现目标和主管认可的业绩质量相联系，薪酬与可量化的业绩挂钩，更具有公平性。

（２）当员工业绩可以量化，而相应的业绩报酬也足以激发进一步目标的努力时，企业向业绩优秀者作报酬倾斜，此举会因目标集中而节省薪酬支出。

（３）业绩优秀者会支持业绩挂钩薪酬体系，因为他们意识到了薪酬与努力成正比。 （４）突出一种关注绩效的企业文化，使员工将个人努力投入到企业的活动中去。 ３４.（１）选择调查对象 （２）争取其他公司的合作 （３）选择代表性的工作以便比较 （４）决定资料内容 （５）收集资料 （６）资料的整理与统计 ３５.（１）经济实力

（２）职工的基本生活费用

（３）劳动质量与强度 （４）劳动力的供求状况

（５）已达到的工资水平和本地区同行业的工资水平 四、３６.（１）正确区分和反映劳动质量的差别

（２）与劳动组织形式、生产工艺、工作性质等相适应，能够反映其劳动特点，从而有助于计量劳动消耗。

（３）既要反映当前的文化、科学、技术和管理的先进水平，又要考虑到职工的现实劳动力素质状况，做到先进合理。

（４）工资差别应该反映劳动差别 （５）简单、明了、易行 ３７.优点：

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１.实现了同工同酬，实际是按劳分配的一种具体实现方式。

２.有利于按职务系列进行工资管理，同时使责、权、利有机地结合起来 ３.有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平

缺点：１.当采用职务工资制时，会抑制企业内部人员的配置和职务安排。 ２.由于职务与工资挂钩，因此当员工在企业内晋升无望时，也就没有机会提资，这样，这些员工就会丧失进取的动力，劳动积极性会受到很大的挫折。

五、３８.该公司２００１４年薪酬变化率为： （２３８-２００）÷２００×１００％＝１９％ 该公司２００２年的薪酬变化率为：

（２７０-２３８）÷２３８×１００％＝１３.４％ ３９.该公司的目标销售额为：

（２０００+６００）÷４０％＝６５００（万元） 人工费率为：１２００÷６５００＝１８.５％

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