内容发布更新时间 : 2024/12/22 16:54:18星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

5.4.1公司生产安全事故应急救援领导小组职责。

⑴负责生产安全等故应急救援预案的制定、修改和宣传贯彻工作。

⑵督促工程项目部制定相应的应急救援实施预案设施并贯彻执行。

⑶唯查督促工程项目总做好各项防范措施和应急救援准备工作；必要时组织进行生产安全事故应急救援预演。

⑷全面负责突发安全事故的预防措施和各项应急救援实施的准备工作，统一调配人、财、物等资源。

⑸负责制定应急救援预案演习方案并组织实施有针对性的演练，做到防患于未然。

⑹发生生产安全事故，应急救援领导小组必须赶赴现场，负责组织指挥应急救援、抢救和保障工作。

5.4.2工程项目部生产安全事故应急救援领导小组职责 ⑴负责制定生产安全事故预防工作安排和相关人员的应急救援工作职责。

⑵进行有针对性的安全事故应急救援应变演习，有计划的区分任务明确分工，明确责任。

⑶发生安全事故或其他异常情况时，立即如实报告公司并及时组织救援、抢险和尽快控制险情蔓延；必要时报告当地政府有关部门，并积极协作有关部门进行全方位的救援、抢险和处理。

⑷事故单位应按要求积极妥善做好各项善后工作和恢复生产工作。”

5.4.3公司生产安全事故应急救援领导小组应急救援工作程序。 ⑴公司生产安全事故应急救援领导小组接警后，应急救援小组立即组织有关人员核实情况，并进入工作程序问有关部门汇报。

⑵应急救援领导小组组长按照职责，组织有关部门进入应急救援

工作程序，制定应急救援抢险措施和其他安全保 障事项。

⑶生产安全事故应急救援领导小组在处理安全事故时，应随时向上级有关部门报告应急救援情况。

5.4.4工程项目部生产安全事故应急救援领导小组应急救援工作程序

⑴工程项目部若发生安全事故或其他异常情况时，应按规定立即如实报告公司生产安全事故应急救援领导小组和有关单位。并采取有效措施进行全方位的救援、抢险和处理，切实排除险情防止事故的蔓延、扩大。

⑵工程项目部全体员工有责任和义务投入事故应急救援、抢险工作中去，积极配合、协助事故的处理调查工作。

5.4.5建立健全安全生产事故报告制度，指定专人负责安全生产事故的收埃、统计、审核和上报工作，并严格遵守事故报告的真实性和时效性。

5.4.6当安全事故应急救援工作结束后，各级领导应及时进行总结、分析事故过程原因，奖励事故处理中的有功人员。按“三不放过”原则吸取教训进行整改。

5.4.7各工程项目部应经常组织员工学习有关安全生产法规和规章制度以及安全生产专业技能知识，开展广泛的自查自纠工作，增强员工的应急应变技能和自我保护能力，以提高全员生产安全意识。

5.4.8全面进行安全卫生管理评价，落实安全生产工作岗位责任制，严格遵守和贯彻执行各项安全管理规章制度，实现安全绩效管理与安全科学评价的有机结合。

5.5触电应急救援方法

5.5.1触电急救的要点是动作迅速、救护得法，切不可惊慌失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。

5.5.2发现有人触电首先要尽快切断电源，防止事态扩大，使触

电者脱离电源后根据触电者的具体症状进行对症施救。

5.5.3当认定触电者呼吸和心跳停止冰应立即核心肺复苏法就地抢救。方法如下：

（1）通畅气道；（2）口对口人工呼吸；（3）胸外按压；（4）现场救护中注意救护坚持不断、慎用药物。⑷拨打120急救中心医院抢救。⑸马上通知公司及有关应急救援领导小组，采取应急救援措施。⑹预备应急工具：绝缘手套、绝缘棒、电工绝缘钳、药箱。担架等。

5.6灭火应急救援方法

5.6.1做好消防工作，防止火灾发生，一旦发生火灾，要立即扑灭。

5.6.2预测初期火灾出现的状况。发现火灾立即报告公司应急安全事故应急救援方法。救援领导小组。

5.6.3火灭起火至火势达猛烈燃烧的时间在7分钟内，因而起火5－7分钟是扑救火灾的有利时机，起火单位必须在起火后5－7分钟内组织好力量进行扑救。同时要求起火后25分钟内向消防队报警，牢记报警电话和要领。

5.6.4灭火对策：

⑴严格塔塞消防通道和消防工具； ⑵仓库火灾，内政近战； ⑶楼宇火灾，分层截击； ⑷电气火灾，纵横堵截；

⑸低层建筑火灾，上风楼层设防，上风楼层堵截； ⑹钢结构建筑火灾，预防突发着火。

注：预备消防工具为：消防检、配有水枪的消防水带、消防砂地、灭火器、药箱、担架。

5.7其它生产安全事故应急救援方法

5.7.1发生安全事故，工地应立即组织人员就地抢救，控制现场

防止事态扩大。

5.7.2受伤人员马上送医院或打120急救中心到现场抢救。 5.7.3及时向公司领导及有关应急救援单位报告，采取有效应急救援措施进行抢救。

5.7.4预备应急救援工具；药箱、担架等。 （十二）建设文明工地措施

1、文明施工和环境保护组织机构

项目经理部成立文明施工环境保护领导小组，由项目部经理为组长，主抓文明施工和环保工作，并结合现场实际情况制定施工环保管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。 2、文明工地创建规划

综合达到省级文明工地标准。基本做到施工过程中居民无投诉。

3、环境保护和文明施工保证措施

施工环保管理细则:项目经理部每10日一次施工环保检查，针对检查中发现问题限期整改。运输车辆作防泄漏处理，确保运输途中不掉泥土，不漏碴。施工废水及施工人员生活污水专门收集处理，禁止直接排放。

4、加强廉政建设创双优实施细则：

加大对工程项目建设廉政工作力度，标本兼治，立足防范，从源头上预防和治理工程建设中不正之风和腐败现象，促进和推动党风廉政建设和交通事业健康发展。 5、环境、水土保护措施

5.1施工机械、车辆清洗等产生污水和生活污水利用临时沟排入污水坑内，不得排入河渠或农田。运输车辆机具做到定点清洗，杜绝随地清洗。

5.2各种车辆，机具废液集中储积，集中处理。

5.3严格控制尘埃和降低噪音。

5.4生活区内垃圾、杂物、厕所处理统一规划，定期检查清理。 5.5施工完毕后做到工完场地清，拆除营区退耕还田。

5.6爱护工地周围花草、树木、河流，杜绝损坏及污染事件发生。 6、文物保护措施

在施工中一旦发现有文物出现，首先立即停止施工并加以保护，立即向当地文物主管部门报告，以求得妥善处理。 （十三）工期及保证措施 1、开竣工日期

根据本工程招投标文件的要求，我方保证坚决按期或提前完工。我方在投标的同时已筹备相关的施工准备工作，保证按时开工，同时在施工中合理编制施工进度计划，采取有效措施以保证按时完成。 确保总工期控制在70日历天内。

2、工期保证措施

工期保证拟采取的主要措施：组织措施、合同措施、技术措施、经济措施和信息措施等。建立以项目经理任组长、项目工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：

2.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工班组，以保证实施。

2.2计划全面交底，发动所有参与人员实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施，使管理层与作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

2.3在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工实际进度，不断的编制本旬（周）作业计划，在计划中要明确本旬（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

2.4编制好旬（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工