内容发布更新时间 : 2024/12/25 22:53:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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7S活动推行方案
一、7S活动推行小组 1、小组组织结构
2、组长、组员职责范围
组员: 组员: 组员: 组员 组员: 组长: 副组长: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 1)组长职责:负责推行活动方案的批准及监督各副组长、组员日常7S活动的检查工作。
2)副组长职责:负责组织开展7S日常检查活动,总结活动情况,及时向组长汇报,检讨,持续改善。
3)组员职责:根据方案规定,实施日常自查及小组检查工作,配合推行小组工作。
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3、推行时间表
日期 内容 宣传教育、培训 第一周(8月27-9月2) 第二周(9月3-9月9日) 第三周(9月第四周(9月第五周(9月10-9月16) 17-9月23) 24---) 部门开展整理、整顿、清 扫、清洁、安全、节约活动 小组组织检查、评比活动 总结活动成果,实施奖罚
4、活动程序说明
1)宣传教育(时间一周):推行小组组织一次各部门领班以上人员集体培训3
小时,掌握7S的推行办法及要求,各部门根据教材组织员工学习,深刻领会7S的含义及意义,对员工进行培训。 2)开展7S活动要点: □整理(1S)
▲各部门、车间、办公室进行整理,将产品、半成品、物料、物品、资料等分为有用的和无用的;
▲有用的分成正在使用或随时使用的(产成品、次品、物料、工具、设备设施等)和有用但不知道何时用,在何处用的(待修理设备、工具,可变卖的物料,需收藏的资料等);
▲无用的分成直接报废品(无法回收利用及过期资料、物料等)和申报处理两类。
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□整理(2S)
▲将报废品立即处理掉;
▲将有用但不知道如何用的列出清单(数量、品名、存放位置等)交7S小组讨论决定,进行批示处理。将留下有用的规划放置在指定位置。 ▲将需要的标识清楚,放在规划的位置上。 □清扫(3S)
▲彻底打扫清洁卫生,确保地板、机器设备、工具、工作台、天花、灯具、厕所、楼梯等工作环境干净、整洁。 □清洁(4S)
▲定期与不定期的进行整理整顿,保持工作环境干净、整齐、美观。 □素养(5S)
▲制订整理、整顿、清扫的制度;
▲监督员工执行制度,发现问题,及时纠正,持续改善; ▲对优秀者进行奖励,对表现差者进行批评教育甚至处罚;
▲目的就是:形成全员参与,人人皆知、个个按制度作业的良好习惯,永远保持工作环境及机器设备、工具等干净、整齐,取用方便快捷,标识清楚的好习惯。 □安全(6S)
▲定期进行安全生产教育活动;
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