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建筑企业安全生产管理中存在的问题及对策

作者：张广芳

来源：《中国新技术新产品》2016年第17期

摘 要：本文对当前我国建筑工程安全施工管理现状进行分析，对安全施工管理在建筑工程施工中的各项具体措施进行了深入地研究和分析。对解决建筑施工安全管理工作存在的问题提出了意见和建议，以期给建筑施工安全管理工作带来指导作用。 关键词：建筑工程；安全管理；保障措施 中图分类号：F273 文献标识码：A

一、建筑施工企业安全生产状况、问题及影响分析 1.建筑施工企业安全生产状况

近年来，很多企业都面临着安全生产等相关问题。虽然建筑施工企业规模管理较规范，但仍不能避免安全生产率低的问题，建筑施工企业也不可避免地面临着这样的问题，建筑施工企业安全生产事件在不断上升。数据说明，现场作业安全生产率比较高。其一方面归因于建投业的主要属性特点，现场作业人员普遍工作量大且需要倒班，员工待遇没有太大的提高，导致现场作业安全生产比例大。另一方面归因于企业文化建设管理的功能缺乏等等。建投业在某种程度上来说，其提供的就是安全生产，而这些安全生产往往是由员工来执行。在很大程度上，员工的安全生产素质和水平等将影响到顾客对于建投业的态度，进一步将会影响到建投业的名声乃至收益。对于建筑施工企业来说，底层安全生产人员是其所需之一。然而，公司现在安全生产率呈逐年递增的态势，这对于公司发展而言是一个值得考量的问题。 2.建筑施工企业安全生产原因 2.1 企业安全文化缺乏力度

一方面，企业文化中主要存在两条基本的体系，一个是直接管理的企业文化，另一个是通过员工自我管理的企业文化。这两种体系之间的差别较大，直接影响到了员工的利益分配力度。建筑施工企业在具体奖励上的政策更多地重视了工作业绩，有时候建筑施工企业在任务制定上缺乏一定的实际考察，过于乐观也在一定程度上造成了基本文化落实力度的降低。 建筑施工企业对其基本的考核也缺乏相应的考核体系，使得某些力不从心的员工损害了建筑施工企业的整体形象。另一方面，企业文化与某些员工之间存在着不同的目标。各自的利益目标导致不同利益差异的产生。然而，面对既有的问题，建筑施工企业的解决途径往往站在自身的利益上，以保证自身利益不受到损失为直接目的，不断地减少风险，降低销售的基本投

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入，这样也就妨碍了企业中员工目标实现，也在一定程度上加剧了企业文化冲突的范围与强度。

2.2 安全生产管理的理念较为落后

企业安全管理问题的内部根源在于企业安全生产管理落后。而其外在表现就是员工管理结构目标差异与内部控制的不足。显然，各个管理部门之间追求的内容是有区别的，继而其所扮演的角色也就发生了相应的改变，产生出员工管理的不同侧重点。与此同时，各个员工管理结构之间的活动区域也各不相同。其安全生产人群、员工管理方式、责任界定、功能执行也产生了诸多的变异。由此，其所产生的行为也就存在千差万别的反映。

一旦上述反映不同状况的行为具有了不同的行动基础，上述不同行为之间的知觉就会产生不同的行动，员工管理差异就相应产生了。从某种程度上讲，管理是一种成员之间相互制衡的关系特征表现形式，员工管理结构之间往往会因为某个特定的目标而结成利益的共同体。而一旦员工管理结构中的多个成员之间的关系产生了异变，管理产生也就在所难免了。从最直接的角度来说，员工管理产生还可能与员工内容暂时性的变革相关联。在建筑施工企业内部的财务部门与条线管理部门之间又缺乏最为制度化的合理监督，对于出现问题没有具体的督办人和查办举措，也就造成了对于员工的信用管理上出现了一定的漏洞，这都构成了员工管理出现问题的原因。

3.安全生产对建筑施工企业的影响 3.1 工作满意度下降

事实表明，当企业员工在企业中的工作及其相关内容具有极强的挑战性，那么，就能从中学到很多知识。当企业的发展与员工之间具有极强耦合性的时候，企业员工对于工作会产生依赖性，也就不愿意再离开企业。也正是从这个意义上说，安全生产的落后对于建筑施工企业员工工作满意度等层面有极大的影响。例如，一部分员工不愿意从事更为单调地工作，往往对于工作产生厌烦的情绪。一旦这种意识蔓延开来，那么对于知识型的员工就会产生不同的影响，也就是说，企业员工离职也就成为一种常态。 3.2 人际关系受到影响

组织中的人际关系是企业员工的更为重要的影响之一。建筑企业要实现自身的发展，必然需要企业各个部门之间有较好的合作关系，以便企业员工能够在较为融洽的工作环境中实现自身的能力的最大程度的实现。实际上，当企业的员工离职现象比较普遍的时候，我们就会注意到企业中必然出现工作矛盾进一步激化的现象。也就是说，离职的员工过多，则企业的领导与员工之间的关系或许会出现这样那样的问题。甚至员工与领导之间也会出现不能相处融洽的现象，这样就会产生离职的基本意向。这样对于整个企业的发展而言是不可取的。 3.3 工作压力与发展机会限缩

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一方面，在建筑企业的激烈竞争中，建筑企业要满足离职员工的基本要求，又要兼顾到员工压力过大而导致的市场出现的工作上的失误，自然会应付不过来。而且由于客户对于建筑企业的要求严苛程度与日俱增，这在很大程度上导致了企业内部员工的工作量逐渐增大，企业的员工工作压力增大，因此容易产生精神过度紧张的情形，进而对于工作产生不良的情绪，最终导致离职的人员进一步增加。另一方面，建筑企业安全生产，也在一个侧面影响了留守人员。原因在于，留守的员工会时不时地与离职的员工之间进行相应的对比，这样他们就会抱怨自身的工作与升迁的机会较少，也就是说，自身难以获得较多的公平发展机会。 4.建筑企业实施有效安全管理的对策及建议 4.1 强化安全文化，转变公司理念

首先，完善企业文化建设。企业安全生产实际上创造的就是一种环境和空间，鼓励组织中的个体在这样的文化环境下，发挥其创造性。在企业中推行这样的文化，创造这样适合学习的空间，考验的并不仅仅是推什么，怎么推的问题，更重要的是考验企业领导者的眼界和追求，必须思考清楚想要什么，想达到什么程度，以及有多大的宽容度去接纳和鼓励。一是企业职工教育推行开放、分享文化。不管是领导者亦或是前线业务人员，用开放的心态去观察、接纳、学习别人的成功经验，创造一个乐于分享，共同成长的环境，鼓励大家用创新的方式和心态去解决现有的问题。二是在这个空间中，无论领导者还是被领导者，都可以在这里对企业的使命、核心战略、人员能力建设等问题展开讨论和对话。三是企业利用文化所打造出的空间，必须有足够的宽容度和开放心态去接纳个体在这种环境中所做的创新尝试和思维，甚至鼓励个体尝试各种方式，体验各种错误，在不断尝试和纠正的过程中学习和提升。

其次，要建立企业安全专业化运作体系，构造企业人力竞争性优势。一是要有专业的思维模式。一方面，不断深入客户分析，有针对性地明确如何提升自己来匹配该目标市场。另一方面，建立一套具有针对性的安全系统，通过这个体系，更容易把成功的经验进行复制和批量培养。二要确保大多数微观营业单位实现垂直成长成为安全业务发展模式。要求企业追求人力资源的扩张，业务人员也要有自己的成长，单位运作才能显示出较为专业的水平。只有通过专业度的不断提升，才能带来单位或者个人的不断地进步与发展，只有企业内绝大部分单位都在不断垂直成长时，组织的横向成长才是健康和持续的。 4.2 完善安全生产的企业指标体系

既要确保效率公平的基本原则得以实现，也要严格按照系统性的原则进行技术动作标准化。要针对安全生产领域的发展来找到最为合适的解决办法，安全管理会遇到各种各样的问题。我们可以借鉴帕累托原则，借助特定环境的因素，尤其重视其中较少部分的因素，以便更好地控制全局。具体来说，安全生产指标策略评价指标主要基于评估维度划分的规模水平、运作机制、创新度、影响力与满意度等5个层面。一是规模水平。强调的是某个特定时期，安全生产策略的均等化、便利化、多元化能力指标。均等化就是供给公平性考虑，量化为特定地区范围内、特定人员比例的供给数据。便利化是强调安全生产标准化策略。多元化则考察了同一