内容发布更新时间 : 2024/12/23 23:30:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
统一企业的一般环境分析
一、企业概况
1、统一企业公司简介
作为现在台湾最大的食品企业集团,1967年7月1日,统一企业正式成立于古都台南。1992 年 1 月 13 日,统一企业集团在中国大陆投资设立的第一个工厂﹣新疆统一企业食品有限公司正式成立。通过开发更多更健康的产品、提供就业机会、引进现金的企业管理经验、积极纳税、热心扶持本土协力厂商等相关环节,公司力图为大陆的经济建设和民众的健康做出更多的贡献。当前,统一企业已成为大陆食品业界投资最大的几个外资企业之一。
公司主要的饮料产品是果汁饮料与即饮茶。公司旗下现有统一冰红茶,统一绿茶,统一番茄汁,以鲜橙多为代表的“多果汁”系列饮料,茶里王,雅哈咖啡,统一奶茶,统一纯净水等饮品。 2、集团布局
统一企业自1992年开始进入中国大陆的市场,一直由全球搜寻(Global Outsourcing),积极展开并增强核心优势和竞争力,全力拓展公司核心且居全球竞争优势之产品于海外市场,将产业范畴延伸至国际舞台。
随着国际经济的成长趋势,统一企业于亚太几个新兴地区,依照GNP的成长模式,参照当地消费需求来生产、行销产品,以抢得市场先机。初期统一集团规划在越南发展畜水产饲料、速食面、面粉以及油脂事业。其中畜水产饲料厂及速食面厂除了供应越南当地市场外,也将规划为统一集团外销的生产基地。另一方面,统一企业于印尼当地厂商采合资方式成立速食面厂,并在2006投入饮料市场,形成综合食品厂。在菲律宾,统一企业设速食面厂后,由原本的进口食品行销跨于食品制造,搭配统一集团拥有菲律宾7-11的经营权,发挥产销结合的综效。印度消费人口有十亿人,市场潜力大,统一企业正积极评估在当地设厂的可能性。此外,澳洲、东非以及整个环印度洋地区一年蝦料的消费量超过八十万公吨,统一企业评估待市场规模成型后,将直接在当地投资于建水产饲料厂。美加地区除了位于洛杉矶的国际统一企业公司,负责美加地区食品行销,并计划于中美洲设立速食面厂,进一步打入美洲市场。
统一集团立志成为全球最大的食品王国,预计旗下速食群公司将率先使统一
集团速食面的年生产量成为世界第一。积极布建各地区的生产基地,利用全球资源整合于资源共享,达到最低采购成本及最高获利率,将是统一集团未来努力的方向。
二.企业外部环境分析
一、宏观环境分析 1、政治法律环境分析
大陆与台湾的贸易往来日益密切,而且对于台企有一定的政策性优惠照顾,有利于台企在大陆的成长。台湾统一企业集团自1992年投资祖国大陆以来,短短的十一年间,在大陆的经营业绩就已经超过了在台湾创业三十六年来的总和。截止目前,统一企业已在大陆投资十七亿美元﹐先后建起了四十六家食品生产厂,是祖国大陆食品业界投资最大的外资企业。 2、经济环境分析
①大陆经济发展迅速,人民生活水平提高,对统一企业是个巨大的机会。 近年来,大陆的经济进入了高速发展阶段,人民的生活水平也是逐渐变高,人们对速食品的依赖性提高,而统一进入市场较早,而且产品口碑与市场占有率都是同行业的佼佼者,这样一来,对于消费者来说,一个良好的企业总是值得信赖的,而对于统一本身来说,更好的满足人们日益增长的需求也是企业的责任与义务。
②大陆对于台企在经济上的优惠。 3、社会文化环境分析
①“统一”的企业名称的特殊含义
众所周知,“台湾问题”是一个悬在每个中国人心头的一块石头,统一是每个人心中的愿望。当年统一进入中国市场的时候就凭此名字引起了不小的震荡,因为当一个台企高举“统一”的旗号进入大陆时,其受欢迎的程度是可想而知的。 ②中国快速的经济发展下,自然有不少疲于工作,无暇消遣的人群。 4、技术环境分析
统一在中国有46家生产商,针对每个地区都会有自己的特色产品。中国幅员辽阔,所以各个地方之间的文化与生活都会有差异,统一公司根据地区差异,设计出了不同的产品,比如在四川地区就产生了“老坛酸菜面”,“泡椒牛肉面”。。
二、产业竞争性分析(波特五力) 1、新进入者的威胁
首先食品行业技术难度小,进入壁垒低,所以新进入者的威胁较大。食品行业其实主要进行的就是食品初次加工或者二次加工,所以本身难度不是很大,再加之对于资金的要求不高,使得很多人想进入食品行业分一杯羹。在国内,各种新奇的食品不断涌现,这虽然正体现了我国食品业的飞速发展,但同时带来的巨大的竞争也是企业不可回避的。虽然在我国市场上占据主角的依然是统一,康师傅等几家大公司,但是各种小公司也在使出浑身解数进行发展,对这些巨头企业也产生了巨大的冲击。对于统一来说,面对这些中小企业的竞争还是比较好应付的,首先是要保证自己产品的质量,然后是要让消费者感到从产品中得到了实在的好处,以培养消费者的忠诚度。 2、现有的竞争者
食品行业发展成熟,竞争激烈,现在国内食品市场呈现出寡头垄断局面,就是统一和康师傅两家企业,各自所占的市场份额都是别的企业不可比拟的,但是寡头之间的竞争也是极其激烈的。而食品行业的整体发展速度缓慢,基本上已经没有本质的创新产品出现,市场也已饱和,但是消费者的转换频率相当高,客观上增加了产品的销量,市场竞争的激烈性可想而知。统一在与康师傅的直接对话中,可谓是平分秋色,因为在方便面市场上统一是落后于康师傅,这是由于康师傅进入方便面市场较早,而且产品种类丰富,给后来进入方便面市场的统一留下了不小的难题,而在饮料市场,统一的市场份额又要大于康师傅系列的。对于这种状况,统一必须采取相应的措施才能处于更加有利的地位,比如推出更加吸引大众的方便面品种,然后再饮料市场,也应该推陈出新,尤其是果汁系列的,原有的鲜橙多,葡萄多等几个产品已经不能满足消费者的需求应该向果蔬系列,或者混合系列发展相应的新产品,这样就可以一定程度的扭转方便面市场的颓势,也可以更加巩固饮料市场的领先地位。 3、替代品威胁
总体来说,食品产业的替代品并不是很多,比如方便面的替代品就基本没有,如果真要选出来的话可能也就只有快餐,或者方便饭,但是这些从价格和方便度来说都远不及方便面,而且食品是人们日常生活的必需品,所以食品行业的替代
品威胁并不是很大。
三.企业内部环境分析
1、企业资源分析
有形资源:统一企业集团目前有冰红茶、绿茶、来一桶、统一100、巧面馆等16种品牌,在饮料领域,以冰红茶为主,统一冰红茶自1995年6月在大陆上市,至2003年即已成红茶品类领先品牌。
财力资源:统一企业集团从1992年在新疆建成大陆地区第一个工厂以来,到现在为止已经在大陆17个地区建有分厂,总投资已经达到了数十亿元, 人力资源:统一企业有17个品牌,实行品牌经理制,每个品牌都有其主要负责人,每个负责人在各自领域发挥着重要作用。
无形资源:统一企业自从创业以来,即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持的经营理念,以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针,兢兢业业地塑造出诚实苦干、创新求进的立业精神。 2、企业能力分析
竞争能力:统一企业目前在大陆市场的主要竞争对手就是康师傅企业,基本上统一企业的17个品牌,都有康师傅的品牌与之对应,就想在牛奶领域的蒙牛和伊利两大奶制品企业一样。他们的相互竞争是很残酷的,在各大卖场统一的产品旁边几乎都摆放着康师傅的产品。
营销能力:统一企业产品的推广,和众多品牌推销一样,在广告方面的推销力度很大,注重平面宣传。在2009年统一企业推出全国主体促销活动之茶游天下,取得了很大的影响力,2009年末,休斯顿火箭队及丰田中心与统一企业达成赞助商合作机会,这些都为统一品牌的推广起到了至关重要的作用。 生产能力:统一企业在大陆地区的18个主要城市建立了生产工厂,每个工厂几乎涵盖了旗下的16个品牌的生产,这对于统一企业在大陆地区的销售有很大作用,直接减少了中间环节,能够更好的销售。
投资发展:1992 年 1 月13 日,统一企业集团在中国大陆投资设立的第一个工厂﹣新疆统一企业食品有限公司正式成立。当前,统一企业已成为大陆食品业界投资最大的几个外资企业之一。起步之初公司在大陆采用“ T “策略,以沿海经济特区和长江沿岸开发区为市场标的投资建厂,并根据每个区域市场的国民所得、消费能力、消费偏好、相关产业的相对竞争优势等特点来决定所投资的事业。 1998 年大陆营运总部在上海成立,统管公司大陆投资事业。为便于管理,整个中国市场划分为东北、华北、华东、华中、大西部、华南、新疆七个区块。2007年,为了满足消费者的购买需要,公司对业务进行优化,以省为单位精耕市场。2008年起,公司将销售、生产及后勤支援分离,进一步朝专业分工发展。未来,将逐步实现在每个省,至少设立1个生产基地。并在最短时间内,建设能适合各类产品销售的通路网络,建立从省、区块、到整个中国的销售平台。 3、企业核心能力
核心能力是一个企业能够比其他企业做得出色,使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。
技术创新:统一企业经营着17个品牌的商品,从最初的速食面“来一桶”,发展到后来的“统一100”、“巧面馆”和干脆面系列的“小当家”、“小浣熊”,从最初大陆市场的“鲜橙多”,到现在的“冰红茶”“绿茶”“奶茶”“雅哈咖啡”等饮品,可以说统一企业一直都在创新。
产品体系:统一企业有17个品牌,每个品牌的经营领域有所不同,现在大陆市场主要的品牌有统一冰红茶、统一绿茶、统一鲜橙多、统一100、统一来一桶等。
4、企业价值链分析
自主研发:统一企业的17种品牌都是自主研发的,根据市场的需要进行进一步的研发。
自主生产:统一企业在大陆地区的18个城市设有分厂,每个分厂都生产旗下几乎所有的品牌。
销售渠道: 统一企业的产品都是面对广大的消费者,其商品都是在超市里进