内容发布更新时间 : 2024/5/18 11:10:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

施 工 组 织 设 计

目 录

第一章 工程概况????????????????????? 第二章 编制依据????????????????????? 第三章 施工部署及现场施工组织管理机构?????????? 第四章 施工总平面布置?????????????????? 第五章 施工总进度计划及保证措施????????????? 第六章 劳动力配备计划?????????????????? 第七章 现场投入主要机械设备及检测仪器?????????? 第八章 分部分项施工方法及技术??????????

第九章 主要材料质量控制及供应计划 ?????????? 第十章 质量保证体系及控制要点??????????????

第十一章 安全保证体系及安全文明施工措施要点??????? 第十二章 防噪音防扰民及扬尘治理措施 ??????????

第一章 工 程 概 况

本工程为一师阿拉尔市托喀依乡2014年保障性住房建设项目，建设地点为托喀依乡。建筑面积7500㎡，共150套结构层数：地上一层、砖混结构。本工程使用年限为50年，丙类建筑按6度设防。耐火等级为二级，开工日期: 2014年6月1日竣工日期：2014年9月30日 总工期：120天。

第二章 编 制 依 据 1.1 编制原则

本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1.2 编制依据

1.2.1 根椐新疆峻特设设计工程有限公司设计的施工图

1.2.2 现行国家有关规范、标准、规程。 （A） GB/T 50001-2001 房屋建筑制图统一标准 （B） GB/T 50103-2001 建筑制图标准 （C） BGJ 2-86 建筑模数协调统一标准

(D) GB/T 25975-2010建筑外墙外保温用岩棉制品 (E) GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 （F） GB/T50107-2010混凝土强度检验评定标准 (G) JGJ/T104-2011建筑工程冬期施工规程 （H） GB 50011-2001建筑抗震设计规范 1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验。

1.2.5 我们了解和掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。 1.2.7 其他资料

第三章 施工部署及现场施工组织管理机构

利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。 3.1 施工部署总体原则 3.1.1 建立组织机构

1．认真贯彻执行公司的质量方针，落实质量、工期、安全、文明指标。

2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。 3.1.2 确立施工方案

1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。

2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。 3．明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。 3.1.3 总体设想及主要施工方法 1．采用吊车解决垂直与局部水平运输。

2．钢筋采用现场制作，主筋连接采用平螺纹套管连接。 3．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。

4．模板主要采用木模板和胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用50mm×90mm 方木。 5．外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。 6．各工序完成，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。

7．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。 3.2、工期安排

根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于开工日期起，150日历天完成全部工作内容。 3.3、施工组织管理机构

1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格率95%以上。 2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。

3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。 4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按进度 计划和有关质量检验评定标准进行施工。 5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。 6．健全项目部岗位职责任制。

7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。 3.4、施工总体顺序

施工顺序为：基础→主体结构→装饰工程（屋面同步进行）→室外工程，安装工作同步插入,做到密切配合。 3.5 质量目标的实施

1．质量目标：合格率为95%以上。

2．建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。 3.6 安全生产目标

1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5?以下。

2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。

3．建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。 4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。 3.7、施工准备 (一)、技术准备

总工程师、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。 (二)、材料、机具准备

编制和落实施工材料采供计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。机具进场后，立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。