营销终端激励方案(最新版) 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/5/10 0:29:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

营销中心街铺线终端激励方案

一. 目的:

1、 整体分析现时各店铺的销售业绩情况,部分店铺盈利亏损状况比较严重,公司方面也因应亏损店铺制定了

多项的方针措施落实执行,其重点就是将公司亏损店扭亏为盈。为了保障街铺整体业绩的提升及资源统筹的规范化,营销中心重新对于街铺线终端店铺整体薪酬体制进行全新改制,全面刺激各同事的销售积极性 2、 为进一步发扬特乐路“把我们培养成职业老板”一直以来的创业宗旨,充分全面的发挥各同事的工作能力,

提倡“多劳多得”的工作态度,激励各员工向着公司的共同目标奋进,从管理层到基层员工,上下“同唱一首歌”。营销中心重新规划街铺下线各职级的管理范畴和权责对应提升店铺,全面提升整体的业绩,并制定相应的激励措施针对提升进行有效责令各区域完成指标提升 二. 适用范围:

本方案适用于街铺线各职级员工 三.试用时间:

2015年11月至2016年1月 四. 各职级说明:

所有店铺员工均设置以下职位:营业员、资深营业员、助理店长、店长等4个级别。

职级 营业员 具备运用销售服务7步曲能力 具备营业员的能力,还须具备店务操作及管理能力,负责协助资深营业员 上司对店铺进行店务、服务管理推动,并协助上司培养新同事 具备资深营业员的能力,还须具备人员培养及管理能力,以及助理店长 对店铺销售、利润、费用、库存等各项指标具有监控及考核能力,熟练运用及执行店铺各项流程标准的统筹能力 具备助理店长的能力,还须具备策划推广能力,以及对管辖店铺人员有特批、解雇、调动任免权,对线内货品有自主调配权,店长 对于全线的营运开展有较强的统筹能力 管辖2间铺或以上 管辖1间铺, / 岗位说明 经过见习考核及格的店铺员工,按店铺标准执行日常工作流程,/ 备注

五.店铺分类定义及主管级别职位底薪 店铺分类 A+铺 A类铺 B类铺 定义 月销售60W或以上 北三 店铺明细 主管基本底薪 3000元 2800元 2300元 易发 提成方案 1、 提成方案按店铺原提成计算方式(T内点数按店长2.5,店员1点,超T部分按职位点数) 2、 北三店长按原北三祈福、增城、美院、海购、 C类铺 月销售额在10W以下 番禺万达 2000元~2300元 3、 现在职店长底薪如比现方案高的则按回原底薪不变 1、 现管辖1间店铺的主管职称统一改为“助理店长”,店长职称仅限管辖店铺2间或以上店铺的跨铺主管 2、 按店铺分类任职的“助理店长”基本底薪按照所在店铺级别计算 3、 遵循3-6-9-12升降月原则

◆连续3个月业绩优异的店铺,主管有优先选择调铺权,调铺后则按照所在级别店铺享受相应的底薪,假设: 某间B类铺连续3个月完成公司指标及表现突出,则有优先选择调动去某间A类铺的权利并享受A类铺的底薪薪酬(前提是原选中的A类铺主管连续业绩不达标)

◆如连续3个月业绩优异的店铺,主管继续保留原店铺,公司各部门会因应该主管的绩效情况进行升职或加薪 ◆连续3个月业绩不达标店铺,公司各部门会因应该主管的绩效情况进行降职、调铺或淘汰 六.店长级别定位及管辖店铺激励方案 职位 定义 职位底薪 备注 1、 见习跨铺期间原所在管辖驻店店铺提成方案不变 2800元~3500元 管辖店铺2店长 间或以上 期内按原职位底薪) 遵循3-6-9-12升降月原则 3、 见习跨铺期通过则会取消原驻店店铺的提成方案,

月销售额在30W~59W 秀丽、恒宝、东秀 锦轩、景泰、万国、洛溪、月销售额在10W~29W 主管提成方案 (原店铺不再另外计算该店奖励金额) 2、 职位底薪会随着管辖店铺的业绩提升/下滑而调整,(实习期晋升后,实习

统一按每间店铺设定的金额按完成率比例计算 奖励模式 管辖店铺 月销售达 完成公司当月指标100%奖励基准金额 3000元/间 2000元/间 具体奖励说明 1、 按店铺完成率计算所管辖店铺当月的奖励金额,以某A类铺说明:如当月完成率110%,A类铺 30W~59W 则奖励金额为2200元,如当月完成率85%,则奖励金额为1700元 2、 如当月完成率低于80%,则不再计算该店奖励金额 A+铺 60W或以上 B类铺 C类铺

12W~29W 12W以下 1500元/间 800元/间 考核方式: 1、 所管辖店铺指标的100%达成 2、 跟进管辖店铺的营运正常化 3、 跟进管辖店铺货品的调配、各类货品清货计划的指标完成 4、 跟进店铺财务监控漏洞及财务突击检查,工作内容可参照《财务突击队方案》 5、 跟进新主管上岗培训确认、审核、工作内容参照《新主管上岗确认状》 6、 跟进店铺主管对新员工入职的培训跟进,参照《员工晋升档案》 7、 跟进店铺营运监控表格的巡视抽查,总结店铺的营运问题汇报上报 8、 针对线内开源节流的有效建议方案落实执行 9、 针对线内店铺销售业绩提升策划活动推广方案并落实执行 相关权责:

1、 具有对管辖店铺在职人员的招聘权,安排权和建议解聘权 2、 具有对店铺货品调整的权力,商品部物流部将无条件支持

3、 具有管辖店铺自主基金1000元/间的使用权力,针对店铺的业绩提升可合理使用自主基金

4、 管辖店铺如有发生失鞋盈亏的财务监控问题,需承担失鞋店铺按200元/间扣罚(见习跨铺期内原店铺产生的

失鞋则按回原扣罚模式)

七、营业员级别定位及销售激励方案: 职位 营业员 资深营业员

底薪 1800元 2000元~2200元 具体说明 现在职销售员的职位底薪按现底薪不变,新方案正式实施后所招聘的销售员底薪则按新方案计算